循环经济能否终结手机app买球靠谱吗“一次性生活”时代?
1955年，《生活》杂志刊登了一则宣传“一次性生活”的广告，鼓励人们使用一次性用品，以帮助减少家务劳动。
我们曾经取决于塑料，现在我们的星球被它窒息。环境影响表明需要更加循环经济，并且企业正在通过提供创新的解决方案，例如新产品，包装和商业模式，以解决资源稀缺手机app买球靠谱吗和气候风险 - 更不用说释放4.5万亿美元经济机会。
我最近遇到的布伦丹·艾顿他是世界可持续发展商业理事会手机app买球靠谱吗(WBCSD)循环经济主任EDF气候尸体明矾，关于圆周模型的设计和生产正在取得的进展。
我们用“循环性”一词来描述从目前的线性生产和消费方法，即产品的设计不考虑使用后的情况，到采用循环模型，使产品、部件和材料保持在经济中。
Yesh Pavlik Slenk:企业如何通过创新来解决资源短缺和气候风险?
布伦丹·艾顿：我们通常有三个不同的阶段，如何纳入循环创新。第一个是过程创新。公司如何改善其运营，成为更资源的效率 - 无论是在水中的水，能源还是物质消费吗？
最后也是最困难的阶段是商业模式创新。这是你开始将产品视为一种服务的地方，就像让消费者在使用后退回产品或包装的回收计划。这需要在如何开展业务、公司与客户的关系以及你如何与价值链合作方面进行重大转变。这很有挑战性，但这是真正有趣的创新所在。TerraCycle的循环项目与P＆G的合作关系，联合利华和雀巢[和其他]是一个很好的例子。他们正在翻转整个单一使用的模型。他们设计包装，因此更有价值。
Pavlik Slenk:公司开始考虑循环的障碍是什么?
好的,我们今天看到的最大挑战之一是通识教育和对循环经济的理解。手机app买球靠谱吗它可能非常模糊，除非你与一家公司进行一对一的交谈，并深入了解价值链的有形战略，否则就会清楚他们的机会在哪里，以及循环经济的哪些方面适合他们的公司战略。手机app买球靠谱吗
政策和监管方面也存在挑战。政策是在一段时间内制定的，并带有一定的经济假设，即一切都将从地球上收获，最终将被填埋。许多规定，如废物的定义，因城市而异。在使用后转移产品或副产品可能是一个挑战，特别是如果你试图携带它跨越某种边界。
最后，还有融资方面的挑战。商业模式的改变意味着会计实践和项目或计划融资方式的改变。银行和股票投资者已经在研究，他们需要如何改变做法，以适应循环模式。您不能过度编程和决定需要包含的内容。重要的是确保核心原则在那里。
Pavlik Slenk:循环的动力是如何增长的?
好的,就他们提出的问题和他们试图做的事情而言，公司正变得越来越成熟。
当我刚开始在WBCSD工作时，我们不可能让五家公司聚在一起讨论循环经济，即使我们这样做了，讨论也只是围绕回收或废物管理。手机app买球靠谱吗快进到去年年初，我们推出了Factor10，这是我们的旗舰循环经济项目。我们有超过30家公司，年营业额超过1.3万亿美元。这一势头还在继续增长，今年，我们有来自17个国家和15个行业的40家公司参与了Factor10。
除此之外，我们还有60多个全球网络合作伙伴与我们共享愿景和使命。他们也越来越多地围绕循环经济开发项目，并分享他们在更地方层面上捕捉到的见解。手机app买球靠谱吗
Pavlik Slenk:你认为通用框架有什么作用吗或围绕圆形的共识？
好的,这是一个平衡。虽然有一个共同的定义，但这不是这种情况。它必须是每个独特企业的核心策略 - 您不能过度编程和决定需要包含的内容。重要的是确保核心原则在那里。
我们现在正在努力实现这种平衡，因为我们正在与20多家公司合作，开发一个共同的框架来衡量一家公司在循环经济中的表现。手机app买球靠谱吗这样做的目的是为内部决策提供信息，并让公司了解他们所拥有的机会和风险，基于他们目前的循环情况。
