主治出华盛顿认为特朗普是管理从巴黎气候协议撤回美国的边缘。有人可能会争辩说，巴黎协定作为国家承诺的不具约束力的框架协议，已经是“一纸空文法”在这里的美国，与分管环保的像斯科特·普鲁特的人。

但是，忽略了其他194个签署国的气候心理正式撤出美国的巨大破坏性影响。巴黎的重大突破，毕竟，得到了两个大排放国，中国和美国，签署旨在碳排放减少有意义普遍商定的计划。

但是，你不需要我告诉你，美国承诺到巴黎是如何重要的是这个星球的命运。

你做什么，需要我来告诉你 - 现在 - 的是，这是当你必须把你的大男孩/大姑娘裤子，拴住你的腰带和风暴过去，保护和分配你的CEO的时候禁卫军的时刻。您需要通过CEO的办公室外走右，里间办公室，并通过那里进入CEO的sanctorum密室。你需要在门口的野蛮人有口皆碑。

一旦你到达那里，任命少，站在你的松懈下巴的CEO，通过您的访问厚颜无耻吓了一跳面前，你可能会提醒她的马丁·路德·金的话，在口语显然重新引入自己不同的上下文于不同的问题：

我们这一代人必须悔改不仅对行为和黑暗之子的话也为光的孩子们的恐惧和冷漠。

你开始用这个，因为你的CEO需要知道我们现在面临的情况代表了我们每个人的个人一个赤裸裸的道德问题。更是让你的CEO，作为公司的核心价值观的主要管理者，这是一个关键的传统定义的时刻。退出巴黎不仅是一个公共政策或监管政策或将白皮书死亡的外交政策在政府事务的同事的事;它的对与错的问题。

而且，不管是什么企业公司是一家从事，它是物质的。

采取立场

如果你的CEO是一个溺爱的父母，想表达这样说的：这是我们避免碳适应最后一个最佳时机是面临的下一个决定性问题一代美国人。

你的CEO，你的公司，需要采取的立场。当历史书都写，而这一刻是在学校任教 - 这将发生在我们的有生之年 - 将你的CEO和您的公司是对历史的右侧或错误的一边？

当我还是一个法律系学生与著名的纽约律师事务所的面试，他们试图给我他们是如何重要的是通过上市的标志性诉讼案件，他们的公司已经lawyered留下深刻的印象，其中之一是布朗对教育委员会托皮卡，1954年的决定，由学校种族隔离违宪。他们非常骄傲他们的名单，直到我指出，他们实际上已经代表托皮卡董事会，因此，曾战斗保存了历史性的不公正。

使他们明显瘪了，我在其他地方开始了我的律师生涯。

你今天的目标是要在这个问题上从建议的议程特朗普您CEO觊觎的其他方面分开你的CEO的想法。也许这是一个较低的最高边际税率，或一万亿美元的基础设施支出计划的（未完成的）前景，或者全面放松管制的前景，但在我看来，企业和银行在C-套房已拉着他们的拳相对于清单不公正，财力不足和特朗普管理利益冲突。

你需要你的CEO明白，大多数都没有讨价还价的余地，当谈到特朗普世界，但对于你的公司，而不是这一个。不是巴黎。

如果你过去的临时会议的这一阶段没有被护送的CEO套房由行政助理的特警队的出来，然后你需要迅速采取行动，他们需要做的是你的CEO需要做以及何时。

被动或挑衅？

首先，如果你有什么样的CEO究竟是谁知道任何在特朗普的小圈子里的人，那么你的CEO需要在试图扭转这一决定的势头尽快在手机上获得与他们。如果你有谁可以在“福克斯和朋友”或MSNBC的预订得到CEO的类型为“晨报乔，”书“时间现在这样他们就可以特朗普总统直接对话。马上！

除此之外，你需要为一个坏的结果做准备。你需要与你的CEO结算公司将如何，如果美国确实，响应事实上，拉巴黎协定的出来。

你，作为一个公司，要被动地坐着，专注奇作为一个切口的企业所得税税率的前景一家公司？或者你打算做一个挑衅的气候声明，大意是：

• 公司注重可持续发展作为核心价值保持不变;竞彩足球app怎么下载
• 实质性的进展正在朝着实现（或采用）的长期净零碳的目标，你的公司已经为自己做;
• 您的公司是“一切”与194个国家仍然存在各方巴黎协定，并分享他们的集体承诺打击对全球变暖的好打。

你需要说服你的CEO说，如果有一线希望从巴黎协定特朗普政府撤军的乌云，那就是：它提供了你的公司有机会站起来，并在此进行计数 - 的定义了我们这个时代的时刻，对我们这一代的决定性问题。对你来说，这是一个机会，这可能会在您的业务一生只来过一次 - 那就是现在。

我们是光的所有孩子。