计算灾难的成本与弹性的价格
到2012年6月，多了几分七年前被遗忘的新奥尔良造成的破坏卡特里娜飓风锻造。很少有先见之明的预测桑迪和危机将造成纽约市和周围地区。
在超级风暴过后，大部分已关注“渐恢复正常。”一些呼吁弹性新的方式来处理，现在什么东西被称为“新常态”天气模式。
等极少数试图计算出灾害的实际成本。
其中之一是约翰·穆特教授，哥伦比亚大学的科学家和经济学家，谁分享了他的先见之明的见解与我气候相关灾难的价格去年春天。在桑迪的唤醒，从而发生就在穆特的后院（全面披露：我的，太），他与我分享了一些教训和今后可能的方式更近的教训。
什么是引人注目的穆特的观点是他的焦点在这样的气候灾害，对立即解决，和他的机会，建议的长期经济和商业成本去收获。相反，重建获得失去的东西，他主张采取长远的眼光来理解这样的灾害往往滞后和持久的成本。
这种做法往往意味着没有电流损耗寻找和重建什么毁了，而是在成本，随着时间的推移，企业和社会，在事件的善后长，包括可能已经没有灾情发生生产力。
这也意味着在寻找任何电流破坏少的损失，而是因为机会创造完全不同的东西，也许在其他地方，与更多的智慧，远见，务实的洞察力和技术诀窍。
In short, Mutter’s approach suggests a new and different way of calculating the costs of disaster, pointing out that the biggest loss to the economy—the chain of production, consumption and everything that goes into it—doesn’t happen in the moment of crisis but actually begins afterwards “with losses that go beyond the value of the built structures trashed at the time, beyond the capital asset loss, to a deeper economic loss that happens over time.”
他补充说，与气候有关，或其他灾害是三个关键部件的制作方法：积聚，事件和恢复。投资回收期，其中的风险成本构建最何为真正的修正机会也会发生，包括最初的创伤后，拉动经济增长。
在灾后时期是当我们开始体会到“真正的影响，”他补充说，他们将是“充满变数，而且所花费的时间要回原来的位置长度参差不齐”为不同的业务。
谁失去了什么，何时以及如何？
一个原因，我们需要看长期的视野来了解灾难的价格是多少可能会丢失由谁和在什么时候需要一些时间整理过。在近期内，损失可能会碰到一个企业或一种比其他企业更难。
“灾难在不同的时间不同的方式影响不同的企业，”穆特说。“这是什么说话的是效果的不平等。有些人会应付，有些人会被重新设置，有些人会在不可回收的方式失去生意“。
For instance, when Sandy hit New York City on October 29, the storm would essentially decimate the Halloween business in and around New York, partly because costumes, candy and party favors wouldn’t be sold as expected (even the famous New York City parade was cancelled).
在另一方面，一些企业，像任何五金商店，可能股票基础知识，如手电筒，电池等，几乎无法跟上需求的增长。
另一种情况：一个大杂货连锁店可能有足够的业务中断或其它保险，以支付从被水淹没的店铺的任何经济损失。但是，他问道：“有多少公司呢？小型企业，就像一个酒窖，可能不会有保险的同等水平。”
2季度估计
穆特说，它可能会需要至少两个季度的桑迪飓风之后相对估计对大多数企业的短期影响，主要是因为通过信息整理的过程（包括破坏，恢复和未来的保护）必须计算成本的灾难发生时间。分析将GDP数字和季度盈利，特别是对大公司有很多地方分支机构，这“可能是很难马上看到在一个公司如何影响相关的大数字，”他说。
“我们将开始看到一些数字在第一季度末，但更有意义的数据将不会启动才能通过，直到三月” 2013年，他补充说。
一些企业和行业会回来，有的甚至会蓬勃发展，他指出。例如，“建筑会蓬勃发展，尽管这是一个短期的事情，将不利于当地的建筑公司，在暴风雨中丢弃。只有那些谁没有受到伤害，实际上可以帮助。净利润/净，它可能不会有所作为，但在当地它可能，因为这的确建筑业务”可能会在其他地方，其中基于灾难并没有发生。”
在规模较大的公司或某些行业的影响可能需要更长的时间来剖析，穆特警告。例如，一家跨国公司都设有专卖店遍布世界各地，可能不会马上能够评估和计算有多少企业在失去了什么地步，或者什么直接的原因，如供应链中断，电力中断，交通或其他好用的买球外围app网站基础设施故障，甚至规定，他说。
什么将成为最终损失的企业，例如加油站，它失去动力，无法足够库存汽油甚至石油的公司吗？什么将是成本的零售商？什么航空业，酒店业，公用事业和信息技术行业？又会有怎样的优势，其中一些同行业的一段时间，或者给别人？
机会就在灾难？
如果我们看一下灾难机会主义，我们能从桑迪学到了什么？一方面，穆特说：“这当然要考虑简单的事情，如何更好地保护的东西，简单的事情，像水密门地铁出入口的时间。这不是现代工程的壮举“。他补充说，一些医院也有电源故障或备份系统不足，明确的事情是正确的。
也许更重要的是，他说，“如果你的基础设施被损坏，这是考虑事情做得更好，当你重新开始，如何做事更现代的方式的机会。”
这又意味着放缓，“不急于恢复正常尽快，这将意味着在做的事情，就像他们，”他说。“这成为迫使技术升级的问题，使用[危机]，以此来刺激技术升级。”
一个例子是交通基础设施，桑迪期好用的买球外围app网站间吃了不少苦头。“这一段时间了让电恢复，”穆特说。“但是，一些被淹隧道是不是在所有的工作。因此，尽管纽约市的公共交通系统还是不错的，它需要对如何更弹性地做事好用的买球外围app网站情的新思维“。
It’s also a time to rethink whether to build or rebuild housing close to the shoreline, since something like Sandy “will certainly happen again, whether it’s global warming or not, and even building barriers can’t protect some areas hardest hit,” Mutter says.
这是一个很多人移动，法规的变化，房地产行业和另一个故事的潜在机会。
图片来源：林Stana通过存在Shutterstock
