明智的企业高达供应链的水资源风险
水照片由somchaij通过Shutterstock拍摄
麋河在西弗吉尼亚州世界各地的头条新闻时，小和预防化学品泄漏有造成超过25万的人没有干净的水一个多星期。大多数水风险，然而，戏剧性的要少得多。哥伦比亚啤酒制造商巴伐利亚啤酒厂，例如，意识到它面临当其水费开始增加在几年前的风险程度。
其原因，原来，是一个逐步转向牛牧场和养殖[PDF]在高海拔草原以上波哥大，在西班牙语中称为高寒。在熟悉世界各地的水资源管理者一连串的事件，大量泥沙开始洗出下游退化高寒的。有了稳定的植被十年的扩张后，通过了小农户和牲畜践踏，土壤暴露于风雨，和侵蚀迅速增加。在城市，波哥大渡槽和排水公司不得不进行额外处理的水之前，它满足了可接受的标准。最终，这些额外的治疗费用都转嫁到用水户如巴伐利亚 - 这是怎样一个啤酒厂忽然成了什么山上发生的事情很感兴趣。
像巴伐利亚，公司遍布即来自超出其经营的围栏线世界面对的风险。企业往往在他们的水供应的威胁几乎没有控制。不断变化的气候可以提高干旱或洪涝的发生率。日益增长的人口开始排水含水层来灌溉庄稼。新工厂附近可能开始污染共享的河流，如最近在西弗吉尼亚州发生了。
但到目前为止，很少有企业在景观层面上解决——甚至考虑——水资源风险。CDP最近的一项调查显示[PDF]在全球500强企业中，有三分之二的企业在其直接运营中设定了内部水资源管理的目标，但只有4%的企业设定了供应链水资源风险管理的目标，只有3%的企业设定了分水岭级别的风险管理目标。
从生态系统市场最新的研究结果，表明了私营部门可能开始注意。关于四分之一的分水岭投资项目在全球拥有商业金融的一名支持者，根据新摘要商业基于生态系统市场的最新流域付款状况报告。在欧盟，非洲和东南亚地区，私营部门实际上是项目中最常见的支持者 - 在由公共部门主导的领域一个引人注目的发现。总之，公司已经对流域的保护和恢复花了$ 94万至$ 1亿日期。
分水岭思考
分水岭 - 例如，其中所有的水最终流到单个主体，诸如河流或湖泊盆 - 通常是管理的政府官员和科学家的基本单元。对于公司，如巴伐利亚，分水岭方法也有呼吁：毕竟，无论公司可吞较高的治疗费用，也许尝试节约用水的现场 - 或者也可以直接到问题的根源。
在波哥大，巴伐利亚开始支付成当地水基金在2009年。该基金得到了大自然保护协会(Nature Conservancy)、渡槽与污水处理公司(Aqueduct and排污公司)和国家公园管理局(National Parks administration)的支持。该基金向帕拉莫斯地区的农业生产者支付报酬，让他们把牛从陡峭的山坡上赶出来，转向更有利于生态的耕作方式，并在退化地区重新种植植物。该信托基金还帮助监督和维护靠近城市的两个国家公园的受保护土地。
巴伐利亚最近估计，它支付了$ 240,000个进入基金至今，并最终将看到其供应面积为水处理秋季以每年$ 458,000的成本。总体而言，水基金节省了全市约350万$每年。
所谓的“水资源管理”策略，如巴伐利亚州在环保界获得牵引力。在CDP报告的作者[PDF]指出，他们的投资回报签署国流域为基础的方法：“他们认识到，水资源管理与前瞻性的，有弹性的公司，其风险状况有充分的了解相关的。”一组非政府环保组织，包括跨国公司，世界自然基金会在2013年CEO水之使命的发布beta标准指导企业一步一步在制定自己的领导策略。
水资源管理的倡导者承诺更有效的风险管理，与当地利益相关者更好的关系，以及降低清洁水供应成本的可能性。但企业会倾听吗?
不同的方法
流域付款报告目录册以自然为本的解决方案，为世界各地的水资源挑战的融资，利用贻贝床在瑞典峡湾污染物过滤掉在南非的工作计划，有系统地消除耗油水入侵植物的全长国家为了物种缓解水资源短缺在该国。
该商业内容提要突出的环境金融这一新的胳膊感兴趣的业务发展。这也是第一次努力日期系统库存水资源管理方法在世界各地：分析当前企业参与，在融资和关键政策和制度的发展模式。该报告所依据的数据集是在全球超过300个项目的调查结果。
公司在报告跟踪经常面临成本上升到他们的业务，如供水缩小或污染增加，由于公司的控制之外的事件。关于本地的知名度或为了支持可持续生计在周围社区的愿望担忧也是常见的动机。
但多数情况下，企业采取的分水岭方法，因为监管压力的回应：无论是作为一个合规战略或摆脱在政策转向对自然为基础的解决方案，生态系统市场在多个国家发现的前面。监管，会计和税收制度逐渐被重组同时创建激励机制和硬义务，保护自然功能。例如，最近费城修改其雨水费的定价结构驱动对着绿色基础设施融资如屋顶绿化还是在城市路面透水。在中国，中央政府推动“生态补偿”对于环境损害意味着法规，强制搬迁和新的环境收费业务严格地执行。
投资：大图片
尽管存在这些压力，但企业的接受程度并不均衡。饮料、制造和公用事业公司经常探索水资源管理策略根据生态系统市场的研究。与此同时，采矿和服装企业明显没有出现在数据集中，尽管这些行业面临着严重的水资源风险。
业务的贡献也只有对水自然为基础的解决方案总支出的很小一部分。生态系统市场估计，全球至少$ 8.2十亿每年花在维护和恢复森林，湿地和景观等水资源丰富的特点。私营部门的资金代表的是不到1％。钱不是主要来自于国库，由中国和美国的领导。
不过，正如欧盟、非洲和东南亚所观察到的那样，私营部门的支持可能有助于项目的启动。大型跨国公司发现自己处于有利地位，可以将成功的战略从一个国家引进到另一个国家。
巴伐利亚啤酒，例如，是SABMiller公司，是世界上最大的啤酒制造商（集团收入在2012年突破$ 31日十亿）的子公司之一。SABMiller公司一直致力于在其经营许多国家，包括秘鲁，坦桑尼亚，南非，乌克兰，哥伦比亚，洪都拉斯，印度和美国是“超越最啤酒厂”的方法
在南非，该公司发现，那就需要转移到地下水开采，以满足未来几十年的用水需求，以每年至少$ 700,000的成本。风险评估表明，在同样多的钱，该公司可能会投资于通过与南非公共工程的合作伙伴关系清除入侵植物物种计划，该计划曾在集水创造每年50个职位的额外好处“工作的水”，并提高酿酒厂的本地信誉。
类似的努力，可口可乐，索尼，雀巢等公司也已经取得了降低成本，抵御水和气候冲击，并与其中的公司经营所在社区的良好关系。可口可乐一直致力于返回相当于它的用水量自然，通过水资源管理力度当地社区，到2020年，并且已经超过一半。雀巢花费超过800万，每年$以保护水源[PDF]在北美，法国和瑞士的支持力度，如有机农业和开放的空间保存，并通过漫滩草地他们进入河流系统之前自然过滤掉水中的污染物。
导航“山水办法”
不幸的是，对流域投资感兴趣的企业应该为初来乍到者准备一个不稳定的竞争环境。建立一个可行的投资机制需要当地的利益相关者参与，建立科学，设计项目和管理资金。从长远来看，这些努力是有回报的，但对那些想要成为水管家的人来说，这些努力是耗时的，而且很难像往常一样运作。
公司经常通过与政府机构或地方民间社会团体的合作，而不是试图开发自己的投资机制浏览这些障碍。一个企业可能还有助于水基金 - 如巴伐利亚在哥伦比亚做了 - 或者干脆从第三方购买的偏移证书，如博纳维尔环境基金会，其表示的水补充到负担过重水系。
与碳不同，几乎每一种景观尺度的水资源风险管理都有自己独特的机制。没有标准化的抵消信用，很少有集中的市场或交易平台。相反，项目是由可能在本地工作的东西驱动的。在肯尼亚,酒店经营者和花农支付农民通过用水户协会为诸如降低其农药和化肥的使用行为。在美国，可口可乐的工作原理与美国森林服务保障公共土地上策略性区域的清洁食水。由一些当地用户提供资金的水基金在拉丁美洲很受欢迎。简报说明了六种基本机制;迄今为止，与社区中已经活跃的公共和民间组织建立伙伴关系是最受欢迎的模式，并承担了最大份额的资金。
底线
2014年可能被证明是水资源管理的一年。对不断上升的水风险的担忧，碳世界最近对景观方法的接纳，以及自然资本在商界日益增长的形象，都加剧了这种势头。
生态系统市场发现基于自然的解决方案，企业的融资大致与增长分水岭投资跟踪总体而言，每年约3％为止。
无论这个数字蜱上升在很大程度上取决于上前进结算的方式为企业，据介绍。项目模型的巨大差异已经在剪裁努力当地环境有益，但它也可能是混乱的根源。项目标准，最佳实践和工具合成和流域的投资指导都供不应求。
