艰难但仍是绿色经济中的商业解决方案
这是真的很难。由于次级危机和全球信贷紧缩等问题，许多经济体的形状差。油价正在继续他们向上螺旋和上升约400%从2001年到2008年。食品成本也在增加对大多数国家在全球范围内，乳制品价格上涨80％，烹饪油50％，谷物从2006年到2007年增加42％。
因此，已经有人建议，旨在让我们所有人摆脱对化石燃料的依赖的增税，如果不是被放弃，至少也要推迟。一些人表达的担忧是，它们将使发达国家更深地陷入衰退。评论人士指出，像今年1月在达沃斯举行的世界经济论坛(World Economic Forum)这样的事件，有些人认为气候变化是一个问题未列入议程世界市场的动荡。
然而，我争辩说，人们 - 和公司 - 谁认为可持续性仅仅是一个公平的天气锻炼一直错过了这一切。竞彩足球app怎么下载事实上，随着环境企业家的柴达西评论，达沃斯缺乏官方绿色议程实际上是一个好兆头。他说：“它只是表明我们已经离开了炒作曲线并解决了解决方案。”
斯特恩勋爵(Lord Stern)是世界银行(World Bank)前首席经济学家、英国财政部(U.K. Treasury)《关于气候变化经济学的斯特恩评论》(Stern Review on the Economics of Climate Change)的作者最近表示：“我认为困难时期不应该脱轨。未来五十年将有一些起伏，但我们必须推动它。”
他是对的。当形势艰难时，每个企业的责任都是节省资金，保护和创造收入，并确保核心业务资产得到充分利用。以可持续的方式经营你的企业可以成为实现目标的关键驱动力——不仅仅是在困难的时候，而是因为困难。事实上，我想说的是，在困难时期加大可持续发展努力有三个主要原因。竞彩足球app怎么下载
首先，这是应对三个“r”(收入、声誉和监管)的好方法。把收入。在价格上涨的时候，企业需要管理他们的供应链和业务流程，以确保最大的生产率。
根据麦肯锡“大多数行业的大多数公司都有通过减少能源消耗和气体排放来节省资金的盈利机会。我们的研究表明，很多公司可以减少20%到50%。”例如辉瑞制药公司，每年节省3000万美元从2002年到2005年，该公司实施了减少能源浪费和使用更多可再生能源的计划。
还有其他方法可以通过持续经营来降低成本。据《财富》杂志(Fortune Magazine)报道，零售商沃尔玛(Wal-Mart)发现，通过安装辅助动力装置，它的7200辆卡车每年可以节省2,600万美元。这使得司机可以在10小时的强制休息时间里保持他们的出租车的温暖或凉爽。在此之前，他们会让卡车引擎空转一整夜，浪费燃料。沃尔玛还在商店里安装了一种叫做“三明治打包机”的机器，用来回收和销售曾经被丢弃的塑料。在全公司范围内，打包机的利润增加了2800万美元。
然后有声誉。放弃环境承诺可能对公司的感知有很大影响 - 不是任何公司在面临财务压力时想要吸引的东西，特别是当我们生活在世界范围内的2007年在金融时报中的MBA学生的调查中发现“其中77％的人愿意为一个可靠的可持续发展战略而努力工作的收入”。竞彩足球app怎么下载
的确，时势艰难并不意味着顾客改变了他们的行为。特别是在困难时期，他们仍然希望看到公司在环境、经济和社会方面做正确的事情。例如，英国零售商玛莎百货(Marks and Spencer)在2007年1月宣布了一项耗资4亿美元、旨在在五年内实现碳中和的“A计划”(Plan A)，但由于担心经济衰退，该公司放弃了这项计划，消费者会作何反应?
然后有规定。Recession or no recession, governments worldwide have plans to introduce low carbon legislation -- both U.S. presidential candidates are talking about 65-80 percent cuts by 2050, and the European Commission plans to cut emissions by 20 percent by 2020. Clearly businesses need to take sustainability into account when they are developing regulatory strategies and doing so can help them manage risk effectively.
第二个原因在艰难时期飙升时，危机通常会促进创新和（也许逾期）变化。竞彩足球app怎么下载在2007年关于创新的特别报告中，《经济学人》引用Vinod Khosla，该公司是Sun Microsystems的联合创始人的风险资本家，如说：“危机是浪费的可怕事情”。浅谈加油的成瘾和地球的变暖，他说：“多年来的能源和汽车行业没有创新，因为他们没有面临真正的危机，没有动力改变”。
确实，A.波士顿咨询集团最近的报告看着世界五大创新公司指出，他们倾向于在经济衰退期间发展更多，而不是缩减创造力。正如Businessweek所说：“没有手指摇滚华尔街分析师将使他们免于聪明的赌注下降，这将在经济自身自身恢复良好。”
2008年的领导者包括通用电气(General Electric)，该公司的首席执行官杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)深受公司“绿色创想”(Ecomagination)倡议的鼓舞，他将绿色项目的收入目标从200亿美元提高到2010年的250亿美元。
实际上，使您的核心业务的可持续竞彩足球app怎么下载性部分可能导致为公司创建完全新的市场。
以2008年创新榜上的另一家公司丰田为例，它是新型混合动力汽车市场的创造者。如今，丰田可能是世界上最知名的汽车之一，该公司计划在2009年推出更省油的普锐斯，并预计到2010年代初，混合动力车的年销量将达到100万辆。
BT是另一个例子。我们专注于将二氧化碳排放和成本从我们的业务中剔除，因此会议服务每年仅为我们公司节省了4.69亿美元。但我们不仅自己使用这些服务——我们还把它们卖给世界各地的其他公司。以超级市场巨头特易购为例。我们的会议服务为所有现有用户平均减少了2446吨的碳排放，每年减少了1000多万英镑的旅行成本，并提高了18%的员工生产率。
期待着，我们的新沉浸式视频会议解决方案是快速建立自己作为行政旅行的真正替代品。我们在新的数据中心中制作的设计变更，这意味着他们使用比传统设计的等价物的功率减少60％，为企业提供了一个有吸引力的“绿色”替代品，可以操作自己的令人兴奋的安装。
亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯最近表示：“我认为节俭驱动创新，就像其他限制一样。走出紧身箱的唯一方法是发明”。我们目前正在制约。但这并不意味着我们需要选择避免气候变化和增长和发展之间。远远往往思考可持续性的糟糕时间，经济衰退可能证明最丰富的时间。竞彩足球app怎么下载
事实上，我们今天所面临的当前衰退将是组织审查其可持续性实践及其利益的机会。竞彩足球app怎么下载我将继续在我的博客上写一下这个问题，企业社会责任的角度，详情请浏览www.mosske.blogspot.com.．
因此，已经有人建议，旨在让我们所有人摆脱对化石燃料的依赖的增税，如果不是被放弃，至少也要推迟。一些人表达的担忧是，它们将使发达国家更深地陷入衰退。评论人士指出，像今年1月在达沃斯举行的世界经济论坛(World Economic Forum)这样的事件，有些人认为气候变化是一个问题未列入议程世界市场的动荡。
然而，我争辩说，人们 - 和公司 - 谁认为可持续性仅仅是一个公平的天气锻炼一直错过了这一切。竞彩足球app怎么下载事实上，随着环境企业家的柴达西评论，达沃斯缺乏官方绿色议程实际上是一个好兆头。他说：“它只是表明我们已经离开了炒作曲线并解决了解决方案。”
斯特恩勋爵(Lord Stern)是世界银行(World Bank)前首席经济学家、英国财政部(U.K. Treasury)《关于气候变化经济学的斯特恩评论》(Stern Review on the Economics of Climate Change)的作者最近表示：“我认为困难时期不应该脱轨。未来五十年将有一些起伏，但我们必须推动它。”
他是对的。当形势艰难时，每个企业的责任都是节省资金，保护和创造收入，并确保核心业务资产得到充分利用。以可持续的方式经营你的企业可以成为实现目标的关键驱动力——不仅仅是在困难的时候，而是因为困难。事实上，我想说的是，在困难时期加大可持续发展努力有三个主要原因。竞彩足球app怎么下载
首先，这是应对三个“r”(收入、声誉和监管)的好方法。把收入。在价格上涨的时候，企业需要管理他们的供应链和业务流程，以确保最大的生产率。
根据麦肯锡“大多数行业的大多数公司都有通过减少能源消耗和气体排放来节省资金的盈利机会。我们的研究表明，很多公司可以减少20%到50%。”例如辉瑞制药公司，每年节省3000万美元从2002年到2005年，该公司实施了减少能源浪费和使用更多可再生能源的计划。
还有其他方法可以通过持续经营来降低成本。据《财富》杂志(Fortune Magazine)报道，零售商沃尔玛(Wal-Mart)发现，通过安装辅助动力装置，它的7200辆卡车每年可以节省2,600万美元。这使得司机可以在10小时的强制休息时间里保持他们的出租车的温暖或凉爽。在此之前，他们会让卡车引擎空转一整夜，浪费燃料。沃尔玛还在商店里安装了一种叫做“三明治打包机”的机器，用来回收和销售曾经被丢弃的塑料。在全公司范围内，打包机的利润增加了2800万美元。
然后有声誉。放弃环境承诺可能对公司的感知有很大影响 - 不是任何公司在面临财务压力时想要吸引的东西，特别是当我们生活在世界范围内的2007年在金融时报中的MBA学生的调查中发现“其中77％的人愿意为一个可靠的可持续发展战略而努力工作的收入”。竞彩足球app怎么下载
的确，时势艰难并不意味着顾客改变了他们的行为。特别是在困难时期，他们仍然希望看到公司在环境、经济和社会方面做正确的事情。例如，英国零售商玛莎百货(Marks and Spencer)在2007年1月宣布了一项耗资4亿美元、旨在在五年内实现碳中和的“A计划”(Plan A)，但由于担心经济衰退，该公司放弃了这项计划，消费者会作何反应?
然后有规定。Recession or no recession, governments worldwide have plans to introduce low carbon legislation -- both U.S. presidential candidates are talking about 65-80 percent cuts by 2050, and the European Commission plans to cut emissions by 20 percent by 2020. Clearly businesses need to take sustainability into account when they are developing regulatory strategies and doing so can help them manage risk effectively.
第二个原因在艰难时期飙升时，危机通常会促进创新和（也许逾期）变化。竞彩足球app怎么下载在2007年关于创新的特别报告中，《经济学人》引用Vinod Khosla，该公司是Sun Microsystems的联合创始人的风险资本家，如说：“危机是浪费的可怕事情”。浅谈加油的成瘾和地球的变暖，他说：“多年来的能源和汽车行业没有创新，因为他们没有面临真正的危机，没有动力改变”。
确实，A.波士顿咨询集团最近的报告看着世界五大创新公司指出，他们倾向于在经济衰退期间发展更多，而不是缩减创造力。正如Businessweek所说：“没有手指摇滚华尔街分析师将使他们免于聪明的赌注下降，这将在经济自身自身恢复良好。”
2008年的领导者包括通用电气(General Electric)，该公司的首席执行官杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)深受公司“绿色创想”(Ecomagination)倡议的鼓舞，他将绿色项目的收入目标从200亿美元提高到2010年的250亿美元。
实际上，使您的核心业务的可持续竞彩足球app怎么下载性部分可能导致为公司创建完全新的市场。
以2008年创新榜上的另一家公司丰田为例，它是新型混合动力汽车市场的创造者。如今，丰田可能是世界上最知名的汽车之一，该公司计划在2009年推出更省油的普锐斯，并预计到2010年代初，混合动力车的年销量将达到100万辆。
BT是另一个例子。我们专注于将二氧化碳排放和成本从我们的业务中剔除，因此会议服务每年仅为我们公司节省了4.69亿美元。但我们不仅自己使用这些服务——我们还把它们卖给世界各地的其他公司。以超级市场巨头特易购为例。我们的会议服务为所有现有用户平均减少了2446吨的碳排放，每年减少了1000多万英镑的旅行成本，并提高了18%的员工生产率。
期待着，我们的新沉浸式视频会议解决方案是快速建立自己作为行政旅行的真正替代品。我们在新的数据中心中制作的设计变更，这意味着他们使用比传统设计的等价物的功率减少60％，为企业提供了一个有吸引力的“绿色”替代品，可以操作自己的令人兴奋的安装。
亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯最近表示：“我认为节俭驱动创新，就像其他限制一样。走出紧身箱的唯一方法是发明”。我们目前正在制约。但这并不意味着我们需要选择避免气候变化和增长和发展之间。远远往往思考可持续性的糟糕时间，经济衰退可能证明最丰富的时间。竞彩足球app怎么下载
事实上，我们今天所面临的当前衰退将是组织审查其可持续性实践及其利益的机会。竞彩足球app怎么下载我将继续在我的博客上写一下这个问题，企业社会责任的角度，详情请浏览www.mosske.blogspot.com.．
