商业计划在一个越来越复杂的世界

在一个越来越复杂的世界里，企业应该如何参与到这些问题中来?需要吗?

每年,世界环境中心召集来自商界、政府、多边机构、非政府组织和大学的全球思想领袖讨论主要挑战。今年的挑战主题是“为更复杂的世界制定商业计划”。

参与的机构包括:贝弗里奇与钻石、布鲁金斯学会、可口可乐FEMSA、杜邦、通用汽车(General Motors)英格索兰、英特尔、玛莎百货默克集团、自然资源保护委员会、蒙特雷技术、美国国务院、大众汽车美洲公司、世界银行和世界资源研究所。

以下是我们从这次谈话中得到的重要结论:

企业需要加快履行社会责任:

企业的传统角色是通过其研究和产品开发、制造以及在市场上销售这些产品的核心竞争力来创造财富。

在西方市场开发的可持续发展工竞彩足球app怎么下载具和能力越来越多地部署到新兴社会和有业务的欠发达国家。这些工具包括利益攸关方和重要性评估，提供药品，为商业伙伴和社区提供培训，以更有效地使用能源和水，并扩大数字扫盲的机会。

虽然企业传统上不愿解决收入不平等和贫困等问题，但这两个问题在全球议程上正日益突出。在这种不断变化的情况下，企业需要考虑至少从三种方式参与讨论:

1)发展自己的叙事，将公司的业绩与股东和社会责任优先事项直接结合;

2)通过强有力的治理和透明进程，建立更广泛的企业-公民社会联盟，以加强劳工标准、工作条件、反腐败、扫盲和其他问题;和

3)与各级政府合作，改善基础设施，提高雇员和社区安全，并通过明确和可预测的投资流动和相关问题的监管，扩大创业机会。

巴黎是现在!企业需要与气候谈判人员直接接触，以确保达成对市场友好的COP21气候协议。

尽管……的具体结果仍不确定COP21今年12月(例如，就碳定价方案达成协议)，人们越来越感到，达成重大协议将是不可避免的。

公司可以采取的具体措施包括:

1)参与制定国家自主贡献(INDC)的国家进程，通过这一机制，每个国家将在其国家优先事项范围内建立自己对减少温室气体排放的贡献;

2)在谈判文本中倡导投资清晰化的长期思维;

3)实践并倡导未来几十年的长期碳定价结构;和

4)建立以投资、创造就业和经济机会为基础的低碳经济的商业案例——从成本更低、生命周期选择(能源效率、防止森林砍伐、发展市场规模的可再生能源合作)开始。

联合国可持续发展目标(SDGs)将为企业参与建立新的框架。

联合国定于今年9月通过的可持续发展目标包括17个雄心勃勃的目标，以及到2030年将实施的100多个具体目标。它们成功地实现了今年将到期的更集中、更少的千年发展目标。

务实的企业将把在他们怀疑联合国笨拙低效的过程和认识到现实,西班牙是建立一个共同的语言,将塑造跨业务的关系,政府和公民社会在接下来的几十年里,特别是在那些新兴市场业务寻求增长。

业务应该:

1)认识到，只有考虑到许多公司已经在做的事情，个别的可持续发展目标才能成功实施;

2)利用风险、重要性和其他方法来设计各自的路线图，以建立与各自可持续发展目标的兼容性;

3)建立跨越价值链的工作联盟，提出有利于市场的解决方案，以形成政府政策;和

4)提倡更全面的透明度和治理，以消除“搭便车者”或那些试图破坏诚实商业行为的人。

这些问题代表了一种更广泛的社会和政治变革的表现，这种变革正在形成和加速着全球人口增长和城市化的日益强大的趋势、不断扩大的中产阶级、技术的发展和大自然施加的限制。

事实将证明，这些问题将对现有的商业模式和流程造成越来越大的破坏，与此同时，它们可能会刺激农业、电力系统、交通和消费模式方面的新创新。因此，颠覆和风险的最初经历为业务转型创造了重大机会。

对商业活动、产品和服务的需求不断增长，预示着在一个对最具适应性的全球性机构——全球性公司——更加包容的世界里，合法性正在增强。