这种微观生物的力量是惊人的:地球上所有冠状病毒的总和可能只有一克的一小部分——还不到一只蝴蝶的翅膀。然而，它改变了一切，远远超越了经典“蝴蝶效应”。
大流行病的一个可衡量影响是人类对自然的需求暂时减少。生态足迹核算通过将人类在生物生产领域的所有需求相加来量化这种需求:生产食物、纤维、木材;吸收过量的CO2来自化石燃料燃烧;容纳道路、房屋等
需要这些地区来再生人们的需求。然后可以将这种需求与在这个星球上或每个国家或地区或地区的生物学生产区域进行比较。
这资源会计由全球足迹网络提供的，结论是今年1月1日至8月22日的人类的需求，与全年的全球的所有生态系统一样多，可以在整年内再生。是的，我们已经食用了这个星球的年度资源预算，因为我们尽可能多地使用1.6行星。去年，预算只持续到7月29日。换句话说，地球超过一天已经搬走三个多星期了。
但这种放缓是什么都不是庆祝 - 它是由灾难驱动的，而不是设计。由于这种巨大的资源消耗爆发出乎意料，因此它必须短暂。我们的基础设施并没有改善，并且在行业部门都没有商业模式。
但与财务预算一样，无法永久透支资源预算。现实将在某种程度上调和，无论是财务预算还是生态预算。因此，我们的选择是我们是否希望主动选择在资源预算中再次居住的最佳路径，或者对我们来说有自然。获得生态债务宽恕不是一种选择。
在一个电子书produced for this year’s Earth Overshoot Day, Schneider Electric and Global Footprint Network spelled out why "one-planet prosperity" — the need for all to thrive within the limited capacity of our planet — is an ever-more-defining context for businesses, and one that can be quantified and monitored. It is the essence of Schneider Electric’s strategy but it also applies to any other business that wants to invest into its own longevity. It is the logical reaction to the shifting context of ecological overuse.
解决我们的资源不平衡的紧迫性被Covid大流行扩大。此外，由于使用它们的社会成本已经开始超过他们的利益，人类需要迅速推动使用化石燃料的人性迅速推动。
当与甚至更高资源消耗相关联的“返回正常”的呼叫时，这种转换是可能的。当广泛锁定的长尾的影响最大地感受到缺乏安全的能源，安全的住房和金融储蓄时，我们怎样才能对环境维度提出关注？
公司的角色是什么，特别是考虑到其中许多人也占据了很大的殴打？他们怎么能贡献？
基本问题
我们认为这不是问题所在。这不是一个崇高的呼吁企业来拯救我们。这不是要求慷慨的承诺。
这是更为根本的。对我们来说，主要的问题是:您的业务产品和服务是否能够成功？人类的成功显然意味着所有人都能在我们唯一的星球上茁壮成长。这一愿景在联合国机构、各国政府和大多数商业协会中得到广泛认同，特别是那些具有可持续性倾向的组织，如世界工商发展联盟、BSR、互益企业、联合国契约组织和我们是实干的。竞彩足球app怎么下载
我们所要补充的是超越一个高尚的争论。我们把这个问题变成一个公司可以问的最基本的战略问题，特别是在生态超载和全球流行病的时候。因为满足人类的内在需求是防止商业过时的最有力保障。这不是绝对的保证，但反过来说，有损人类成功的产品和服务必然会面临越来越大的阻力。
这不是唯一的问题，因为很明显，该业务还必须具有成本竞争力。然而，它远远超出了合规思维，包括合规可持续发展目标．它直接融入可持续发展目标的愿景，而不被可持续发展目标确定的所有可能的战略和目标所偏离。它是关于认识到我们生活的未来，并确保你的报价在未来增值。
Schneider电气，为能源和自动化驾驶效率和可持续性提供数字解决方案，以及基于量化和指标的全球足迹网络，共享基于证据的分析的诀窍。竞彩足球app怎么下载因此，一个星球繁荣不仅仅是一个口号，而是通过限定它的工具和指标赋予了愿景，并追溯到它。这电子书展示一些基本工具，也将在此期间突出显示我们的研讨会．
此外，一个星球繁荣框架指出，有赌注是什么并不是对集体好的通用承诺，而是国家，城市和公司的命运，需要问自己在道路上定位自己的东西到那里。因为现在时间是在一个星球繁荣之间选择，而且唯一一个可能的路径 - 单行星痛苦。选择不明显吗？
然而，执行仍然缺乏。这就是为什么我们要寻找那些认识到一个星球繁荣是最可行选择的同事。我们寻求分享经验，帮助我们的公司渡过不可避免的转型。电子书中已经包含了一些观点。
好消息是为过渡做准备是一个积极的比赛。我们越是批准了这种认可，重点关注使人类成功的业务策略，对其他人遵循诉讼的更容易。
改变需要时间。因此，退出阅读本文并开始工作。等待没有业务案例。通过一切手段，让我们知道它是怎么回事。
