打造未来，改变“在特斯拉石轮”这些

挑选任何物理学家了阵容，他们可能会告诉你他们是所剩无几形容词来描述我们人类所鼓动的行星烘焙实验的规模。最近，美国宇航局的物理学家甚至宣称大气和海洋变暖似乎正在使地球自转。

一个多世纪的历程中，我们已经完成了看似不可能的：我们已经改变了物理（更不用说化学和生物学）的行星。不幸的是，这些变化的万亿美元的成本 -50十亿$每年仅在美国（PDF）-意味着我们再也没有一个世纪的时间来扭转已经启动的局面了。

相反，我们需要将注意力转移到什么是可以改变的有效明天：我们如何优先和资金的基础设施项目。

从一个列表中选出任何一个土木工程师，他们可能会告诉你，每个基础设施提案都已经使用一种古老的技术进行了大量的审查，这种技术称为“成本效益分析。”他们不会告诉你是近视这些演习是多么昂贵，不透明，是，也不承认在吸引挑剔的私人或患者政府投资者的悲惨记录。

如果明天的公路能产生太阳能发电和桥梁可以给留言时，他们需要维修，我们为什么用昨天的技术，以决定是否以及在哪里建立呢？

这是因为，以评估目前的基础设施项目中使用的传统的成本效益分析技术，就像把石轮上特斯拉。如果明天的公路能产生太阳能发电和桥梁可以给留言时，他们需要维修，我们为什么用昨天的技术，以决定是否以及在哪里建立呢？

值得庆幸的是，我们三个的风口浪尖 - 我们姑且称之为“升级” - 过去的方法。

1.贵与实惠

因为他们需要的过度挖掘团队和专业性强的经济学家，专业人士唯一不太可能打折的服务，传统的成本效益分析通常需要花费的数十万美元。

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实际上，我们转而用的“经济学家，在一箱。”作为计算机辅助设计的初期，一些专家可能担心自己的工作，但更可能的结果是，该软件将民主化的成本效益分析，建立一个更大的整体上市。

2.不透明与透明

由于基础设施项目往往是中地球上最昂贵的，他们是腐败的磁铁。首尔的高速铁路项目估计耗资50十亿$但价值180亿美元部分原因是政府各部门在降低成本，提高效益，而没有外人能够检查或复制他们的数学。

当韩国政府集中，并做成透明的评估过程为所有的基础设施项目，他们削减了600亿美元（国内生产总值的1％）从预算。

3.近视与综合

成本效益分析有助于对抗人类本能打折未来，发现自己在升级或拆除票据来人来电惊讶。但他们仍然常常过于狭隘地专注于纯粹的金融成本和效益，使我们不同类型的法案的未来发展收件人：由于增加了空气污染前往医院为例。

美国运输部正在一路领先，以好用的买球外围app网站拓展组计算（PDF）到包括诸如走时，排放或碳的社会成本的值。茶叶建议他们稳步将使该清单更为全面，因为英国和德国都做了，并作为白宫呼吁其最近关于将生态系统服务纳入联邦决策的备忘录（PDF）。

越来越多的合唱

现在，这三个迫切需要升级指日可待，私营部门投资者也开始表达他们的急躁，与合唱越来越大。

In 2014, the CEO of JP Morgan Asset Management’s Infrastructure division, representing 110 global institutional investors and $1.6 trillion dollars in assets, stated publicly, "We will not invest in any infrastructure project that does not include long-term triple-bottom-line analysis (meaning financial, social and environmental) from early planning into operations."

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嘿，这足以让人对混合公共和私营部门资金根据项目对社会的价值最终确定项目的优先顺序。与万亿$ 16×2030需要为了避免与气候变化相关的成本增加很多倍，我们需要每一分钱。