大支点:全球变暖的根本实用策略

2014年4月25日

迄今为止被称为“绿色商业”或“可持续性”的东西，不可能成为商业领域的一个副业或利基话题。竞彩足球app怎么下载相反，我们必须转向——有时很痛苦，但总是有目的的——这样，就能以盈利的方式解决世界上最大的挑战，成为企业的核心追求。

我们现在正在测试支持我们的经济和社会的所有自然系统的极限。因此，我们需要建立一个新的公司运作模式。如果这个更热、更稀缺、更透明、更不可预测的世界成为新常态，那么企业必须如何采取行动，以确保包括自己在内的所有人拥有一个繁荣的未来?

询问应对这些巨大挑战是否具有商业意义已不再是一个相关问题。相反，我们必须问自己一些新的核心问题，例如，“我们需要做什么来有效地管理我们的业务针对这些挑战?”然后，只有到那时，我们才能想出如何从旅途中大量获利。利润仍将推动企业的行动——不盈利的模式将无法生存——但最终，以牺牲我们的生存为代价来优先考虑短期利润是荒谬的。

我们需要在观点上有一个重大转变，才能看到我们能够有效地应对挑战。这是一个两面性的论点，而不是通常摆在变革倡导者面前的非此即彼的障碍。只有当每一项计划都达到预定的、有些武断的最低预期回报率时，组织才能解决能源、气候、水、全球发展和贫困等重大问题。我们得把这些优先次序颠倒过来。这就是“大轴心”，这是毋庸置疑的。

“大轴心”战略代表了私营部门意识的重大转变，但并不完全激进。事实上，这种想法是高度保守的，主要是利己主义。为了我们自己的利益，我们需要保护地球养活我们的能力。

那么考虑第二个核心问题:如果我们从一个假设开始，我们必须解决巨大的挑战，以确保我们的生存，然后我们再从这个假设开始寻找盈利模式，一个公司会是什么样的?(关键是，这与我们现在的运营方式截然不同。我们首先从利润最大化开始，当我们认为“负担得起”时，才会考虑环境和社会问题。)

在不久的将来，公司将采取许多不同的措施来实现，在一个新的现实中成功运营和盈利。成功的领导人已经开始追求新的议程和一套原则，包括以下内容:

•反对短期专注，因为它会分散企业创造价值的注意力。领导者需要一个比盈利更深刻的概念(盈利是一种特殊的、扭曲的、狭隘的商业成功观)。比起股票分析师，高管们更担心的将是客户和社区。例如，联合利华(Unilever)不再向华尔街提供季度指导，这大大减少了它花在“吹捧”股票上的时间，相反，它将管理层的注意力解放出来，专注于产品和客户。

•将公司目标建立在科学和我们必须达到的目标之上。各组织必须根据科学告诉我们的信息制定大的目标——比如全球大幅减少碳排放(也许只使用可再生能源)或在当地的水资源可用性限制范围内运行。

企业再也不能简单地通过自下而上的练习来发现他们认为自己能做什么。福特就是一个以全球气候科学为基础制定产品开发目标的公司。

•系统地提出异端问题。各级管理人员和员工需要挑战一切，从流程到我们的创新方式(公开而不是私下)，到商业模式，再到资本主义本身。一些领导者，如英国的家饰品零售商翠鸟，正在探索是否可以通过他们的经营，改善环境，超越零影响的目标，使他们的企业再生。

•帮助制定和推广政府政策。聪明、主动的监管确实能在重大问题上起到推动作用，创造公平的竞争环境。耐克(Nike)和星巴克(Starbucks)等公司呼吁政府通过积极的碳排放立法，而不是反对所有的法规。

•与意想不到的伙伴合作。企业必须从更战略性的角度看待不同的利益相关者如何帮助自己取得成功，包括将员工、客户甚至最激烈的竞争对手视为合作伙伴和共同创造者。如果可口可乐(Coca-Cola)和百事可乐(PepsiCo)能共同寻找低排放的新技术来保持饮料的低温，那么任何人都可以合作。

•使用新工具对难以估值的福利进行数字计算。为无形资产——那些创造价值但我们无法很好衡量的东西——设定一个数字，可以帮助企业做出更明智的投资决策。从强生(Johnson & Johnson)、宜家(IKEA)到泰华施(Diversey)和3M，许多公司都在想方设法调整投资回报率计算，以推动能效和可再生能源方面的投资。像彪马(Puma)和陶氏化学(Dow)所做的那样，估算大自然为企业提供的价值，可以帮助企业更好地理解，例如，我们对清洁水的依赖，或者我们对向大气中排放碳的依赖。这些练习将帮助企业为这些所谓的外部性很快变成内部成本(或利益)的那一天做好准备。

•着手建立弹性和可再生(而不仅仅是盈利)的业务。一个有弹性的组织能够应对深刻的变化，与资源使用和对世界物理能力的依赖脱钩。Nestlé和联合利华等公司正试图在保持环境影响不变的同时实现增长——而且他们正在取得成功。

大Pivot思维模式的核心是优先考虑环境和社会挑战和机遇，并将它们视为企业成败的关键，而不是慈善事业或利基问题。这意味着为这些计划提供资金和支持，就像它们是优先事项一样。

思维模式还意味着不仅要理解价值链，还要理解系统，并从本质上寻找成功的业务和运营模式(通常是循环的，资源被高度重视而不会浪费的模式)。例如，一家食品公司将需要考虑，在每个增长地区，被许多人称为食品、能源、水和安全的“联系点”是如何相互作用的，以及这些联系点对企业意味着什么。

这些原则或方法没有一个是容易的，但它们是成功所必需的，因此肯定会比什么都不做更有利可图。从宏观的角度来看，在这个承受着超出其承受能力的压力的星球上，没有任何企业能够盈利。或者就像一位科技高管对我说的那样，“如果他们不能吃饭，没人会在乎他们有什么操作系统。”

这是需要记住的重要一点，也是在应对重大环境和社会挑战的讨论中经常被忽略的一点:大转向的核心战略或原则中没有一个是真正关于“拯救地球”的。不管有没有我们，我们的地球都会很好。正如喜剧演员乔治·卡林曾经说过的，“地球不会去任何地方。”我们是!这个星球会把我们像一大群跳蚤一样甩到一边去的。”

不，这是关于人类的——我们所有的70亿人，而且还在增加——以及我们生存和繁荣的能力。

你有什么好处?

当然，生存本身就是一个很好的回报。但更严重的是，如果我们能重新定义在一个更热、更稀缺、更开放的世界中什么是好的管理和战略，我们将明显减少一些对我们的企业和社会的大规模风险(《科学美国人》(Scientific American)最近报告称，到2050年，单是洪水每年就会给世界城市造成1万亿美元的损失)。还有一个显著的好处。正面应对这些巨大变化的理由，背后有一种务实的、数据处理的、有利于企业的逻辑。这并非不切实际或天真;这是最现实的解决方案。

创造一个更健康、更清洁、更稳定、更公平和公正的世界——让企业利用其巨大的资源和技能带头——将推动全球经济向前发展。

事实上，世界上一些大型上市公司的勇敢领导者已经在他们的道路上走得很好了。他们意识到，这种追求代表着一个价值数万亿美元的机会，可以重新思考我们如何设计、制造和交付建筑、交通、能源等。好用的买球外围app网站用亿万富翁企业家理查德·布兰森爵士的话来说，应对气候变化是“我们这一代人最大的财富创造机会之一”。

这怎么可能呢?重要的是要记住，我们面临的问题，无论多大，都只是系统的约束。而约束推动了创新、新思维和新商业模式，这为快速行动者带来了大量利润。我的目标是建立公司需要做的事情，不仅仅是为了在这个充满挑战和约束的世界中生存，而是为了茁壮成长。作为一个社会，我们将如何创建一个系统，以大大减少使用的材料，不产生碳，保护水供每个人使用，没有浪费或毒性，同时为人们的工作公平支付报酬?

私营部门能够也将提供许多答案。那些有可能通过实现大Pivot而胜出的公司(或社区、城市或国家)将更加灵活、有弹性，并且能够更好地经受住经济和地球给我们带来的任何风暴。