大品牌招募小型创新者在战斗中，以防止单用塑料

达美尔科技是一家生物技术制造商，在美国佐治亚州的班布里奇市雇佣了101名员工。对于一家碰巧是世界上最大食品公司的瑞士跨国公司来说，达美尔科技似乎不太可能成为它的合作伙伴，但最近达美尔却成为了它的合作伙伴。

1月份，雀巢正式旨在获得可生物降解和可堆肥聚合物的小型生产商，开发由基于石油塑料以外的东西制成的瓶子。该公司巨头，市场资本化超过2830亿美元，销售世界各地的瓶装水，包括波兰泉和美国的Zephylhills品牌。它的塑料瓶已成为环境祸害和公共关系问题。

Nestlé是两名巨大的消费品牌之一，为单用塑料进行全面战争而准备。食品和饮料，家庭和医疗保健以及美容和个人护理中最可识别的名称使得雄心勃勃的目标是100％可回收，可重复使用和堆肥包装到2025年。但是，跨国集团可以在内部开发新技术，it’s not typically part of their core business, and the bureaucracy inherent in these complex companies can slow the R&D process. For this reason, some of these behemoths are turning to entrepreneurs and innovators offering alternative materials, advanced recycling technologies and closed-loop reusable packaging for help.

较小的公司可能更为灵活，并希望加速技术成为产品可以使用的产品的节奏。

“Smaller companies can be more agile and hopefully accelerate the pace at which the technology becomes a product a multinational can use," said Mike Otworth, CEO of Innventure, which specializes in identifying and commercializing disruptive tech. Innventure’s portfolio companies include PureCycle Technologies, an advanced plastic recycling startup led by Otworth and, as of March, also a Nestlé partner.

达美尔正在改造肯塔基州的一个以前的藻类发酵设施，并计划在今年年底前为其他客户准备好家用堆肥物品，如吸管。该公司希望将百事可乐的下一代家居合作芯片蒲甘上市2021年。

全球品牌的市场影响力和规模足以彻底改变消费——例如，可口可乐占据了全球碳酸饮料市场近50%的份额。对这些公司来说，风险很高。一段时间以来，他们一直面临着来自环保组织的压力，要求他们减少对一次性塑料包装的依赖，但随着政府对塑料袋、吸管和其他一次性物品的禁令增加，以及公众意识的提高，大型消费品公司正迅速成为海洋塑料危机的公认面孔。

在2018年秋季，休息免于塑料运动通过近20万件筛选在42个国家的海岸收集的塑料垃圾。调查发现，最多的品牌垃圾来自以下10家公司:可口可乐;百事可乐;雀巢公司;达能(Danone);Mondelēz国际;宝洁(Procter & Gamble);联合利华;Perfetti van Melle;火星; and Colgate-Palmolive. That’s not a十大名单任何企业渴望。

“在塑料危机中，我们在一个分水岭时刻感觉，GreenPeace的全球项目领导者，GreenPeacle，GreenPeace的全球项目领导者，弥补了自由运动之一。“在过去的30年或40年里，大品牌一直在推动叙述，如果他们使产品可回收，那么消费者可以继续清理他们的混乱。鉴于公众意识，公司，尤其是大品牌的增加，开始改变他们的曲调。“

也许我们已经到了他们别无选择的那一点。发展中国家已经缺乏回收基础设施，然后是2018年1月中国停止接受来自发达国家的塑料垃圾，导致整个回收行业陷入混乱。然而，根据非营利组织的数据，人类每年继续生产近3亿吨塑料，其中一半是一次性使用的塑料海洋国际。每年超过800万吨，最终在海洋中。

拨打破坏

塑料宇宙一直在扩大一段时间，以快速的速度添加初创公司和新产品。例如，根据可生物降解的产品研究所，美国经认证的合肥产品的数量已在过去3.5年内升至9,000升至9,000，这是一个认证机构。

然而，到目前为止，公司提供单用塑料的替代品主要提供了利基市场，如环保消费品牌和环保餐厅，咖啡馆和商店。根据定义，大品牌进入市场变化。这些强大的新合作伙伴的支持最终会将其中一些利基球员转化为真正的破坏者吗？

“The number of people we’re working with and talking to has grown tremendously just in the last two or three years," said Richard Ivey, Danimer’s marketing manager, adding that beyond the multinational consumer brands, the company is also hearing from online retailers and grocery stores, as well as startups developing their own products. "We’re getting five or six inquiries pretty much every day. Three years ago, we were probably averaging one or two."

我们几乎每天都会收到五六个咨询。三年前，我们可能平均只有一两个。

公司的增长预期吸引了Advantage Capital投资650万美元，这将帮助达美尔提高产能，并在未来几年“显著增加”其在Bainbridge的员工数量，尽管该公司没有具体指出它预计将在那里创造的就业岗位数量。

Ivey说，新水瓶的开发，测试和审批过程可能需要数年。

P＆G和Nestlé也是Terracycle的创始投资者循环项目，在瑞士达沃斯世界经济论坛上推出。循环将使用“Milkman”型号，其中产品在高质量的包装中提供，可以再次又一次地返回并重新填充。其他循环参与者包括百事可乐，联合利华，火星，Clorox，可口可乐，Mondelēz，达巴尼和十几个或如此较小的品牌。新泽西州的Terracycle计划在5月开始在巴黎，纽约，新泽西州和宾夕法尼亚州的飞行员循环。

美容和淋浴安全纸瓶

L'Oréal的新的买家种子植物营养素品牌已经将洗发水从防水纸瓶中泵出来。

这是L 'Oréal高管谢恩•沃尔夫(Shane Wolf)的创意，该天然护发护肤品牌于一年前推出。Seed是由这家法国企业集团出资的。2018年，这家法国企业集团的销售额达到301亿美元，是世界上最大的化妆品公司。

淋浴安全瓶是由一款名为Ecologic生产的，由加利福尼亚州曼特卡岛的企业家朱莉·科尔巴特成立的一点可持续包装公司生产，2008年。在种子之前，生态成功提供了第七代和其他一些较小的品牌，但最近经历了巨大的巨大品牌用纸葡萄酒瓶。Corbett说，当狼走近她时，她的团队正在努力重新设计瓶子，但它还没有准备好，团队没有接受新客户。

“我们几乎破产了，我有严重的创伤后应激障碍，”她说。“所以当谢恩来敲门时，我一开始拒绝了。我不想再失败了。”

事实证明，狼，并不是没有答案，他们一起设计了一款两件式互锁瓶，消除了先前设计的胶水并完全堆肥。瓶子由来自L'Oréal分销中心的盒子的再生材料制成。内部，还有一个非常薄的塑料衬里，也由消费后材料制成，可容纳液体肥皂，洗发水或护发素。瓶子的第一个版本含有比标准洗发水瓶少60％。

“我给了我的团队一年将其降低到70％，他们击败了六个月，”沃尔夫说。“在我们找到完全消除塑料的方法之前，我们不会停止。”

处理这些材料的基础设施必须彻底解决问题。这将从每个人那里从所有人那里到消费者到政府的消费者。

他们还计划在L'Oréal及以后的范围内进行规模。在L'Oréal专业发型部门管理Redken，Fuilology和Mizani品牌的Wolf表示，该公司将开始将其他品牌转换为明年的种子瓶设计，以三个他的管理之一开始。同样，Corbett忙于努力签署瓶子的其他客户。

L'Oréal不是唯一进入可持续包装的化妆品制造商。12月，法国奢侈时尚和美容公司Chanel宣布投资芬兰创业公司苏拉哈克。由两名生物化学家，Suvi Haimi和LauraKyllönen共同创立，Sulapac生产出由由木屑和天然粘合剂制成的商标可生物降解材料的包装。

从塑料度假

其他行业也在消除一次性塑料。

2019年第一季度，摄政七海洋游轮和海洋游轮成为首款宣布所有船上塑料水瓶的末端的游轮。它们将用可重复使用的玻璃瓶和水通过由迈阿密的Vero水设计的系统替换。

Vero Water在2011年推出，提供高端餐厅过滤的水，其价格低于装瓶水供应。该业务迅速扩展到酒店和度假村，最近发现环境因素已成为购买的主要动机，特别是海滩属性。

“他们看到，如果您在加勒比地区的原始海滩上运行酒店或度假村，漂浮堆积的垃圾清洗岸上会对您的业务有所损害，”Vero Water的创始人和总裁David Deshe说。

Deshe说，VERO完成了过去瓶装水购买的过去瓶装水购买的分析表明，几个度假村通过切换到其服务来消除了30万和500,000瓶的瓶子。

维罗的客户包括凯悦、万豪和其他全球运营商。该公司正与西班牙伊比利亚星集团(Iberostar Group)合作，计划在今年年底之前彻底淘汰塑料水瓶。

“在餐馆和热情好客中，瓶装水的日子被编号，”Deshe说。

一个非常高的秩序

在不那么显赫的十大污染企业名单上，消除一次性塑料的道路要长得多，困难得多。塑料在社会和商业计划中都根深蒂固。根据消费者市场研究机构欧睿信息咨询公司(Euromonitor International)的数据，全球每分钟就有100万个塑料瓶被购买，大约每秒2万个塑料瓶。

即使有了最好的意图，会遇到2025年的目标也将证明是一个巨大的挑战。

“我们很高兴能与如此积极的人合作，”达美尔的艾维说。“我们当然希望他们能做到。但可以肯定的是，这是一个非常艰巨的任务。”

Danimer花了很多年与百事可乐合作在A.可堆肥芯片袋而且公司刚刚在智利推出了其Artesanas Chip品牌的“工业堆肥”版本。这种类型的包装需要一个集合程序，将废物输送到工业组织组件，这为材料分解的材料提供了高热和水分。对于实际成为肥胖的百事袋，智利的消费者必须在特殊的垃圾箱中处理它，只能在某些沃尔玛商店找到。

批评人士说，标签不充分和基础设施的缺乏意味着很多可堆肥包装最终进入普通垃圾桶。

“处理这些材料的基础设施必须彻底解决问题，”Ivey承认。“这将从每个人都能从品牌到消费者到各国政府。”

达美尔正在改造肯塔基州的一个以前的藻类发酵设施，并计划在今年年底前为其他客户准备好家用堆肥物品，如吸管。该公司希望到2021年，百事可乐的下一代家用可分解薯片袋能上市。

截至3月13日，超过350家公司，政府和其他组织签署了Ellen Macarthur基金会的新的塑料经济全球承诺通过2025年消除一次性塑料。