超越谷歌和苹果：什么是企业可再生能源？
公用事业级太阳能和风力是廉价，大型可再生能源的最佳来源。如果您只是阅读2015年的头条新闻，那么似乎公司在该市场中飙升。
一年中的头几个月已经看到了一些令人印象深刻的巨大可再生能源电力购买协议（PPA）由大公司签署。通用电机签署了34兆瓦;谷歌，43兆瓦;亚马逊，150兆瓦;和苹果，130兆瓦。
“加利福尼亚州的Apple-First太阳能协议是世界各地听到的可再生信号，”RMI电力实践和组织领导者的校长企业可再生能源中心。“然后，最近，Kaiser Permanente签署了153兆瓦，然后陶氏化学品签署了200兆瓦 - 全部在2015年初。我们看到市场突飞猛进的市场增长。”
“这种增长是令人兴奋的，正是我们想要看到的;”与RMI的电力实践有关的高级助理伊恩凯利说。“虽然我们没有看到的是扩大市场。作为一种来源可再生能源的方式，正在进行这些交易的公司数量在您可能期望的方式上没有增加，因为市场已经开始起飞。“
企业可再生能源采购是显着的，总计1 GW去年，但它可能并且应该更大。
“我们看到签署的Fortune 500的少数几十次签署了非现场PPA，”捐赠，添加了rmi等团体旨在改变这一点。
本周在纽约的彭博新能源财务（BNEF）峰会，RMI董事总经理HervéTouati正在介绍业务可再生能源中心，在去年首脑会议上赢得了RMI的着名火灾奖。协作平台二月宣布有28名创始成员旨在加快企业可再生能源采购。
总体目标：不仅彻底改变了主要公司来源可再生能源的方式，也是可再生能源市场本身。
抓住开放
如果包括RMI所包括的组织可以刺激风力和太阳能的企业市场，它将完全改变市场的面貌。Tonge表示，对于几乎双重的美国可再生能力，“需要大约60 GW的新可再生能力。”
到达前60 GW的装机容量花了数十年。在接下来的10 - 20年内，Kelly表示，“我们的目标是从场外项目中看到新的安装太阳能和风力发电能力60 GW。”
鉴于公司电力购买的潜在规模，它在达到范围内。对于许多大公司来说，100兆瓦的风力容量约为他们所要求的力量的四分之一。如果600家公司每次购买100兆瓦，则市场将翻一番。
只有一家公司，谷歌已经购买了风电量相当于全国总能力的1.7％，只有四家公司占总数的2.5％。向EPA的购买的十大财富500强公司每年购买近11岁的绿色电力，而下一个10（包括洛克希德Martin和花旗集团）的购买量不到14％。
这么少的公司挥舞这种大规模的影响表明了可以解锁的巨大潜力。
“当我们获得更多公司做这些类型的交易时，它不仅拓宽了市场，而且它导致市场更快地加速，”凯莉说。
即使是现在，在公用事业风量和太阳能市场的相对未开发的阶段，场外可再生能力是公司的有吸引力的选择。
“竞争力的电价可以锁定在20年或以上，”捐赠说。如此有利的税率代表了巨大的机会成本，即使是财富500强公司的一半，也没有致力于转移到可再生能力。
市场障碍
那么拿回他们的是什么？凯利表示，首先是许多公司根本不知道潜在的好处。
“显然，正在做这些交易的公司正在发现他们非常可取，因为他们会再次又一次地又一次地完成这些交易，”他指出。他说，RMI的关键是“展示了所有没有把脚趾放在水中的公司，但却有一个有利的条款，它们可以成功和经济地实现可再生能源。”
许多障碍仍然存在对于意识到好处的人。
这些包括大规模，非现场可再生交易，高交易成本以及缺乏必要信息和工具的复杂性。潜在交易的失败率很高：我们估计每次成功交易的五到十项失败的尝试或重大延误。这减缓了市场增长和进化。
该中心的创始成员是企业可再生能源买家，可再生能源项目开发商和交易服务提供商。与RMI一起说，“他们代表了批判性的市场力量和专业知识。”
创始企业买家每年带来超过5000亿美元的收入，每年消耗超过25,000亿元的电力。它们包括彭博，eBay，通用汽车，惠普，Kaiser Permanente，雀巢水域北美，欧文斯康宁，Salesforce和Sprint。
通过承诺分享这些复杂交易的经验，BRC的所有创始利益攸关方都开放用于公众使用他们通过开创这些交易所获得的艰难赚取的专业知识。
通过这样做，他们的意思是为了推动市场，不仅仅是帮助其他公司的成功。随着市场加速，所有球员将从规模经济中受益和紧急解决方案。
“RMI在所有这些中的角色是与BRC会员的音乐会直接抵御这些复杂和重要事项的障碍，”捐赠说。
通过引导公司团队，帮助他们驾驭市场和每项交易的步骤，定义交易标准，并探索新的市场机会，RMI和BRC将作为加速器和催化剂，平滑所有遵循的人的路径。
“我们认为我们可以帮助加速风和太阳能外场容量的部署，”凯莉说。“真的，我们在那里试图促进不同的球员沿着这条路移动。”
这件作品最初出现在岩石山学院RMI Outlet.博客。
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