我一直期待着每年的CDP水计划报告发布（PDF），已密切参与CDP水计划几年来。虽然企业应诉的数量是适度的（今年共有174），该报告提供了有用的洞察公司如何查看和管理水相关的风险和机会。

好消息是，CDP水计划工作的投资者已增加至573号（2010年同比增长318％）和“邀请”参加的企业数量也有所增加。

然而，值得关注的理由，因为你可以从这个回顾的报告看：

• 受访者报告的水有68％会带来实质性的业务风险

• 周围的水22％，报告的问题可能会限制其业务的增长，以及有关这些三分之一预计在未来12个月内显现约束

• 40％的包括水风险评估社区和其他用水户

• 所报告的风险，60％的自然风险 - 水资源短缺和质量

• 43％的人认为风险将兑现在三到15年

• 的受访者28％，在流域层面进行风险评估

• 38％的评估直接运营和供应链风险的水

我担心的是，大多数公司似乎以同样的方式作为碳视图水风险 - 降低您的运营足迹和您降低风险（28％的水导电风险在流域一级，其余只专注于操作）。

此外，大多数公司似乎并没有链接水危及到他们的业务增长策略，因为只有38％的受访者在他们的直接运营和供应链评估水风险。（另请注意，在能源领域只有32％“已经评估了水如何挑战可能会限制长期 - 5年以上 - 企业成长”，并在工业部门的26％“没有评价水的挑战可能是如何影响他们的组织生长策略。“）

虽然我承认，CDP样本规模相对较小，它告诉该公司的少数似乎明白水风险，业务风险。水风险是不是企业的社会责任报告。这是为了了解水的价值，你的业务，以及它如何有助于您的业务增长。

另外值得关注的是，公司在料仓查看水的风险。水风险是依赖于能源和农业。在美国，水的约39％用于电力和农业41％。到2030年，美国的能源需求预计将增加约40％，这转化为增长了165％。

目前，约41页岩气井％是在美国缺水或紧张的地区。对于农业，在未来20年需求的增长转化为增加的用水需求的70％的100至。

底线：

• 水风险不能单独在围栏线进行管理。这是一个分水岭和价值链的问题。
• 水风险不是一个筒仓问题。它是依赖于你的能源生产和农产品供应链，如果你有一个。
• 如果你使用的水，那么你的水战略需要来调整和支持你的业务策略，特别是如果你计划在新兴市场的增长。

我仍然希望当我们接近2015年，我们将会看到在这些领域取得更大的进展。