百思买(Best Buy)、固安捷(Grainger)和“拿回成功的秘诀”(secrets to take back success)

百思买(Best Buy)、固安捷(Grainger)和“拿回成功的秘诀”(secrets to take back success)

循环回收计划
存在Shutterstock studioVin
对于可回收材料的回收计划已经经过多年的发展,以对齐与财务,运营和环保目标。

对环境的消费者关注的是在这里留下来,由美国近期消费者调查得知止跌回升“绿色内疚”有关未满足的愿望,多做有利于环境的一个经常性的情绪就是明证。

但怎样的企业和其他利益相关者,如零售商和直辖市,做些什么来帮助解决这个内疚?收回的程序是已经发展了多年多亏了一系列的组织采用新的办法了一种机制。

这些项目越来越受欢迎,证明了消费者正在把目光投向垃圾桶之外,寻找更多的产品回收途径,无论是电池、手机、打印机墨盒还是电子产品。

对零售商来说,回收计划既提高了一个组织作为一个环保和有社区意识的实体的声誉。他们还必须优先考虑便捷性。

当谈到在底下的[收回计划的投资经济回报,非营利回收计划协调员Call2Recycle最近的调查数据也证实,消费者谁停下来也回收旧商品经常熬夜到店更换材料等产品。

作为北美地区最大的消费者电池回收项目的运营商,Call2Recycle已有20多年的历史,在建立和运行电池回收项目方面拥有丰富的经验。在与各种类型的组织合作,使用各种收集方法回收电池之后,出现了一些关于什么能工作,什么不能工作的明确结论。

图表中的回收程序轨迹

回收计划包括从消费者那里收集使用过的产品,并对这些产品(或其中的材料)进行适当的分类、回收、再利用或处置。

这些项目有多种形式,包括那些通常不属于传统路边回收的项目,因为它们被认为是危险废物,体积太大或代表的材料相对较少。

希望支持电子产品回收、电池或其他通常不在路边收集的物品的零售商鼓励顾客将用过的产品送到他们的商店或其他社区回收点。一般来说,回收计划对消费者来说是免费的,或者成本较低;制造商承担自付项目的费用。

尽管在融资模式和回收技术上存在差异,回收项目的共同目标是收集、回收和再利用材料,使之不被埋入垃圾填埋场。

有三种类型的组织倾向于运行该领域最著名的程序:

1.零售商

零售网点,如家装商店和电器供应商,往往有最明显的回收计划。在店门口或在客户服务方面专门标记箱使回收容易,方便了客户。

2.城市

市方案通常会提供一个中心回收设施,家庭视为危险废物的特殊材料,如某些可充电电池,油漆,化工园,紧凑型荧光灯泡和电子手柄集合。项目如电池的一些报价特殊路边皮卡。

3.以营利为目的的玩家

在人口密集的地区,以营利为目的回收公司收集各种各样的项目,通常被视为非危险废物。

4.制造商

一些制造商,如打印机墨盒制造商,运营函件的墨盒收回程序。

强制问题

每一个美国的州和加拿大的省都有自己的一套任务来管理什么材料必须被回收的。

由于规定的范围不同,一些制造商,如电池制造商,已经制定了回收计划,包括强制和自愿收集。这意味着,即使在没有监管要求的司法管辖区,他们也会提供回收和回收的选择,即使在没有强制要求的情况下,他们也会出钱运行该项目。

零售商通常为产品制造商提供面向消费者的收集可回收材料的渠道,这是由几个驱动因素造成的。

帮助零售商实现他们的环保目标和提高他们的声誉是一个激励因素。

随着闭环经济或循环经济模式的兴起,从垃圾填埋场转移材料并将其重新手机app买球靠谱吗利用到新产品中也越来越受欢迎。例如,电池中的金属可以被重新利用,制成高尔夫球杆、不锈钢和新电池等新产品。

但收回的程序也为零售商和产品制造商有机会直接与现有和潜在客户进行互动。

在2012年的消费者调查,Call2Recycle发现,谁把产品带到商店的回收计划的美国购物者的51%留下来购物。此外,受访者中45%的人认为零售商了解回收计划的资源。近20%的人说他们参加了电池和手机收回程序。

从领导者学习

虽然采取回收措施可能短期活动或多个正在进行自助服务收集箱之间变化,产生最佳结果的方案有两个主要特点。

广泛推广,通过标牌,广告,通讯,票据插入,电子邮件和网站是第一个关键。易于查找并清楚地标明回收箱,在干净,光线充足是其他视觉吸引力的地区。

成功地实施了的回收程序与Call2Recycle的帮助公司的几个例子包括:

固安捷

在2014年为期三个月的活动中,这家全球工业供应公司要求其在美国的365家分公司尽可能多地收集可充电电池和手机。

店内的宣传单、促销帐篷、海报和橱窗贴向顾客推销这一活动;一个定制化的网站跟踪进度并激励商店员工。这些商店共收到11367英镑,比去年同期增长了近25%。

百思买

消费电子产品零售商百思买(Best Buy)在其所有北美门店实施了一项正在进行的回收计划。2014年,该公司实现了回收10亿磅消费类电子产品和大型家电的五年目标,比原计划提前了6个月。

成功的秘诀?教育他们的员工和客户有关回收,并在商店入口处安装明码标价亭的好处。

德瓦尔特

德瓦尔特加拿大展开了为期半年的全国以旧换新的,当他们在废旧电池带来的回收提供其在加拿大的客户在购买新德瓦尔特充电式电动工具电池的10%的优惠举措。

该公司回收的22538磅的电池,比上年增长8%。

这类项目不仅促进了回收利用,培养了一个可持续的产品生命周期,还让消费者参与了整个过程——从购买到处置。

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