啤酒巨头百威英博（AB InBev）的前水资源专家提供了一些建议

经过一年的休息和反思，以及从外部观察水资源的变化，我想提出一些关于水资源管理的想法——我30多年来对水资源管理的看法。

无论我们所在的公司或组织了解这一点，使用管理方法管理水风险就像管理你的健康。如果你想改善你的健康状况，你可以先去看你的医生，做一次检查，验血，并制定一个计划。也许你会锻炼身体、管理压力、增加睡眠——长期来看，这种组合式的方法会改善你健康的许多方面。你可能有心脏问题，需要一种奇特的药物，但如果不全面考虑，同时兼顾压力和基本健康，那将是愚蠢的。系统的思考能取得最好、最有效的长期成果，而在地方流域一级的个人干预往往是必要的。

“水资源管理”没有一个单一的定义。我的观点是，这是一个需要不断努力的目标，而不是可以简单地实现的目标，我会挑战任何声称已经实现了这一目标的公司。当世界野生动物基金会（WWF）谈论管理时，它使用了进步、改进、直接运营、价值链和承诺这几个词。饮料行业环境圆桌会议（BIER）表示，其成员的目标是持续改进和行动，参与和影响与水管理相关的事项。就像我们的健康一样，我们不能简单地减肥或进行干预并宣布我们已经实现了“健康”。如果我们要保持健康，我们必须继续吃得好、锻炼和保持自己。

底线是，我们都需要少说空话，多行动，共同努力——更快、更有效，并扩大规模。

水问题是复杂的，大量的书籍、文章、认证指南和会议都集中在需要做的事情上。这是一项很好的工作，但在如何以切实有效的方式向前迈进方面，很多工作都存在不足。我们需要更务实的思维，以产生现实世界的结果。多年来，我已经看到了相同的案例研究，这些案例被反复地强制融入到不同的指导文件中。归根结底，我们都需要少说话，多行动，共同努力——更快、更有效、更具规模。

本着这一精神，无论你是为非政府组织、公司、顾问还是政府工作，这里都有一些促进水资源管理的建议。

给公司的提示

• 行动胜于言语- - - - - -不要寻找快速修复或基于营销的解决方案。做你的家庭作业，因为这是一个漫长的过程，需要大量的学习。管理水风险的实际行动将为企业和周边社区带来长期红利。
• 不要等待关于真实成本或估价的完美公式- - - - - -分水岭医生提供的关于当前和预计风险的高级别数据足以证明现在需要采取行动。摄入的卡路里多于燃烧的卡路里将意味着体重增加，就像使用的水多于充电的水或者排放的污染多于吸收的水一样，这意味着该流域每个人的风险都会增加。如果您认为水对您的业务和您的设施周围的社区或您的原材料来源地区至关重要，请开始采取行动。
• 从顶部寻求一致和整合- - - - - -在百威英博，我们的文化允许(甚至鼓励)冒险，因为我们明白，我们的业务，包括我们的供应链，都依赖于清洁、可用的水。这种理解始于首席执行官和高管层，并得到了公司董事会的支持。可持续发竞彩足球app怎么下载展团队的任务是与各业务部门的同事合作，并让每个人都为水资源管理的具体行动负责从全球层面到国家层面，从单个啤酒厂到与单个大麦种植者合作的同事。并不是每个公司都有这种有利的文化，所以水领导可能必须自己推动管理工作，以便在分水岭水平上执行有意义的行动。
• 卷起袖子干吧- - - - - -水风险评估从书面练习开始，但大多数学习是通过走出办公室，到水资源紧张的地区与当地利益攸关方进行交谈来完成的。只有这样，你才会明白问题是否严重，该如何处理，谁是球员，你可能会与谁合作。百威英博的全球流域目标要求在缺水地区开展业务，与当地利益相关方合作，制定行动计划，改善水资源管理。当你走到分水岭与利益相关者交谈时，好事就会发生。
• 授权当地同事执行具体的水管理任务-从事水管理工作的全球员工应履行其主题专家、传道者、催化剂和促进者的角色，并让当地团队在其流域领导水管理工作。他们了解当地的语言、文化以及如何与当地利益相关者合作。不要错过这个机会，通过将本地团队变成正式或非正式的管理人员，来增加你的能力。在百威英博，我们分享了与公司公开的全球用水目标相关的个人成就目标。我们的目标与我们的薪酬挂钩，虽然我们负责不同的部分，但我们都参与了游戏，并共同努力实现我们的目标。
• 在采购和其他控制供应链的领域寻找盟友- - - - - -采购和其他组织是至关重要的，因为他们有关系和过程，参与供应链的水管理问题。如果你是在食品和饮料行业或任何一个用水密集型供应链的行业，这一点尤其重要。如果你的文化对整合不是友好的，你必须找到盟友，建立动力，从而取得小的胜利，然后取得大的胜利。如果您能够实现集成，那么通过设置共享的目标，建立沟通渠道和持续的度量和报告系统来形式化对齐。
• 与可持续发展目标6“确保人人享有水和卫生设施”保持一致- - - - - -可持续发展目标6的绩效与17项可持续发展目标中的一半以上有着内在的联系，并能对其产生积极的影响，从无贫困到健康和福祉，再到优质教育和经济增长。通过关注水问题，将实现许多其他积极影响。这是一个上升的潮流，它会提升所有的船，就像当我们改善我们的健康，我们可能会更快乐，感觉更好，看到关系的改善或工作效率的提高。
• 对你的非政府组织合作伙伴有耐心吗- - - - - -非政府组织的团队通常工资过低，工作过度，但他们试图对只有通过长期思考才能解决的问题进行长期思考。它们对于帮助公司建立关系和信誉非常宝贵，最重要的是，解决问题。

非政府组织的建议

• 更像公司一样思考和行动- - - - - -像您的业务支持者一样，要负责任，并使用严格的方法，这意味着设定目标，定期向利益相关者衡量和报告进展，并确保项目按时、按预算或低于预算。
• 寻求可持续的资金来源-公司资金不是无限的，所以不要过度依赖它们。公司通常不是流域中最高的用水者，尽管他们可能是最受关注和最容易受到批评的目标。流域项目的可持续资金来源于平衡的方法，包括改进水政策和利用现有资源
• 对公司要有耐心- - - - - -对于那些依赖于季度报告的公司来说，要想做长远打算是很困难的，你的人脉也面临着许多内部挑战。

建议为每个人

• 关注农业- - - - - -从我对缺水地区酿酒厂和大麦种植区的多次访问中，我发现改善农业实践的最大机会，通常是最大的用水者。不仅在水资源管理方面，而且在产量、质量和长期土壤健康方面，都有很大的改善机会。
• 寻求改善水资源政策- - - - - -这将是困难的，但如果我们要真正解决问题和管理水风险，就必须改进水政策。水政策意味着制定和执行分配和排放规则，向用户收取更真实的水成本，并将这些资金用于水项目，包括修复漏水和其他基础设施问题。
• 不要低估技术的作用- - - - - -无人驾驶汽车，使用沃森来帮助治疗癌症……技术也将在解决世界水问题方面发挥作用，特别是在水的再利用方面。看看以色列在高效灌溉、废水再利用和脱盐方面所做的工作，可以看出这是可能的。已经有很多新的探索在进行中，我们必须鼓励和支持这些项目，从启动到规模。

最后,一些资源

• 首席执行官水务授权水管理的定义（和其他有用的工具）及其六项原则（PDF）．
• BIER是一家直接运营和供应链依赖于清洁可用水的公司集团，它发布了一份非常方便的报告管理框架，包括水管理的六项原则。每个原则中都有潜在行动项目的描述。
• 世界野生动物基金会为企业提供了非常实用和有用的指导，指导企业如何以易于阅读的方式组织水资源管理计划《商业风险展望和水挑战应对措施》(PDF)。
• 水资源管理联盟（AWS）水管理的定义. 我不喜欢证书，因为可能有更有效的管理途径。但是，AWS的工作包含使用逻辑方法开发水管理计划的必要组成部分。