商学院培育成功的“绿屏”
作为一种材料，使用15年来涉及污染防治和可持续制造计划的经验，我看到许多项目支付不同程度的财政和环境成功。所以当我接到朋友的呼叫时，向大学的“绿色”投资的项目建议，我跳了一下。该计划将帮助学生制定试图考虑环境绩效参数的投资决策。
挑战是艰巨的:我知道，创新、在质量和效率方面的彻底改进，以及跨业务职能部门的团队合作，是推动可持续、清洁生产的强大项目的核心——它们也是伟大商业投资的标志。我也知道，寻找好的、绿色的投资可能会很辛苦。我很高兴地告诉大家，与这些学生一起工作让我在职业和个人方面都充满了活力。
直觉，挫折，让事情滚动
该项目始于2000年初，当时明尼苏达州明尼阿波利斯市的风险投资家蒂姆?,发现自然资本主义，Paul Havken，Amory B. Lovins和L. Hunter Lovins的突破性书。自然资本主义假设我们目前的资源使用水平和浪费是不可持续的 - 以及现状有可行的替代品。长期被斯蒂芬克视为环境衰退的沮丧，并无法应对他八岁的女儿关于拯救地球的八岁的女儿的问题，他想知道自然资本主义是否可能持有实际进步的关键。
我们遇到了它结束了。斯蒂芬克告诉我，“这里有一个投资机会。我不能把我的手指放在上面，但这里有一些东西。“所以，通过试图建立一个“自然资本主义”的投资组合来相信，他会更加学到更多的东西，而不是继续考虑它，Stepanek联系了一个朋友明尼苏达大学卡尔森管理学院问他是否能资助一个选修课的实地研究项目。
其结果是:成立了一个“遗产基金”(Legacy Fund)，该学院正在考虑将其作为可持续商业领导力轨道的一个独特组成部分。我们正在努力将这些原则整合到其他课程中，主要是通过改变案例研究和项目主题。
一个问题和机会
第一个挑战是充分理解当时绿色投资的现状。学生们发现，许多用于寻找绿色投资的筛选手段仅限于使用环境监管数据和公司的问卷调查。一些屏幕在寻找燃料电池和太阳能等新兴技术，但其中许多投资似乎存在风险，影响也不确定。
主要顾问坚持认为，需要一种新的环境筛选方法，强调对突破性产品和“螺母和螺栓”使能技术进行积极筛选。我们专注于那些拥有产品和服务的公司，这些公司可以利用我们认为的巨大的潜在市场来应对自然资本主义的挑战:生物模拟、对自然资本的再投资、服务换产品的商业策略，以及激进的资源生产率。
接下来，学生们开发了一个“绿色屏幕”来评估和比较公司，并产生有助于促进行业子部门内的竞争对手的有用的数字分数。
大多数学生的工作是决定一家公司是“生态效率的推动者”，还是“行业变革者”，或者是否需要另一种可持续发展的战略方法。竞彩足球app怎么下载这是一项严格的工作，但学生们会看到公司的运营、产品和应用，甚至技术发展曲线和营销策略，如何符合自然资本主义的要求。
新闻给公司
五个学期后，该项目每学期吸引约12名MBA学生。学生们在其产品的可能性降低了环境危害的可能性来衡量收入增长的高潜力。在一个关键的发现中，我们意识到，通常，这些公司本身就不知道他们从绿色替代品中减少环境危害或利润，并且从未被接近是绿色投资分析的一部分。
作为课程的一部分，学生对当地风险资本家提供的投资组合进行研究，该投资组合由一家开发自己的“生态领袖”产品的投资管理公司管理。该集团已开发了近100份影响分析报告，可作为任何投资风格的“绿色渔池”。
结果令人鼓舞:尽管时机异常糟糕(我们在2000年4月市场处于顶峰时开始该项目的投资活动)，投资组合在接下来的12个月里损失了不到1%的价值。最近，回报率加速上升，轻松超过罗素3000指数和纳斯达克指数:去年，传统基金(Legacy Fund)的日历年回报率为+7%左右，而我们的“克隆基金”(Clone Fund) 2001年的回报率为+22%，这是一只极其激进的增长基金，完全运用了我们的原则。
更令人鼓舞的是，对学生倡议的投资获得了明显回报。他们在选股、产品分析、过程分析、市场营销和环境问题方面积累了宝贵的经验。
进步的迹象
量化我们的成功很容易:最近，一位顾问使用我们的标准进行了筛选，发现罗素3000指数中有400多家“高影响力”公司，它们的产品和服务可以减少对环境的影响。
我们发现另外200家具有唯一清洁的过程的公司，并且由于这种清洁方向而具有竞争优势的高可能性。有趣的是，结果列表具有最小的重叠与现有的SRI和绿色基金。
我们的方法也是可复制的，因为每个学期都有一批新的学生投资者接受挑战，并推进分析和开发。
私人和公众已经产生了其他投资基金，因为顾问从这个项目中汲取学习并创建和调整投资组合，以实现绿色投资的高影响力。使用这些原则以更保守的方式使用这些原则的两项资金已经吸引了来自当地投资者的600万美元。
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特里Foecke指出是Materials Productivity LLC的管理合伙人，该公司提供减少浪费和绿色投资咨询服务。
挑战是艰巨的:我知道，创新、在质量和效率方面的彻底改进，以及跨业务职能部门的团队合作，是推动可持续、清洁生产的强大项目的核心——它们也是伟大商业投资的标志。我也知道，寻找好的、绿色的投资可能会很辛苦。我很高兴地告诉大家，与这些学生一起工作让我在职业和个人方面都充满了活力。
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该项目始于2000年初，当时明尼苏达州明尼阿波利斯市的风险投资家蒂姆?,发现自然资本主义，Paul Havken，Amory B. Lovins和L. Hunter Lovins的突破性书。自然资本主义假设我们目前的资源使用水平和浪费是不可持续的 - 以及现状有可行的替代品。长期被斯蒂芬克视为环境衰退的沮丧，并无法应对他八岁的女儿关于拯救地球的八岁的女儿的问题，他想知道自然资本主义是否可能持有实际进步的关键。
我们遇到了它结束了。斯蒂芬克告诉我，“这里有一个投资机会。我不能把我的手指放在上面，但这里有一些东西。“所以，通过试图建立一个“自然资本主义”的投资组合来相信，他会更加学到更多的东西，而不是继续考虑它，Stepanek联系了一个朋友明尼苏达大学卡尔森管理学院问他是否能资助一个选修课的实地研究项目。
其结果是:成立了一个“遗产基金”(Legacy Fund)，该学院正在考虑将其作为可持续商业领导力轨道的一个独特组成部分。我们正在努力将这些原则整合到其他课程中，主要是通过改变案例研究和项目主题。
一个问题和机会
第一个挑战是充分理解当时绿色投资的现状。学生们发现，许多用于寻找绿色投资的筛选手段仅限于使用环境监管数据和公司的问卷调查。一些屏幕在寻找燃料电池和太阳能等新兴技术，但其中许多投资似乎存在风险，影响也不确定。
主要顾问坚持认为，需要一种新的环境筛选方法，强调对突破性产品和“螺母和螺栓”使能技术进行积极筛选。我们专注于那些拥有产品和服务的公司，这些公司可以利用我们认为的巨大的潜在市场来应对自然资本主义的挑战:生物模拟、对自然资本的再投资、服务换产品的商业策略，以及激进的资源生产率。
接下来，学生们开发了一个“绿色屏幕”来评估和比较公司，并产生有助于促进行业子部门内的竞争对手的有用的数字分数。
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五个学期后，该项目每学期吸引约12名MBA学生。学生们在其产品的可能性降低了环境危害的可能性来衡量收入增长的高潜力。在一个关键的发现中，我们意识到，通常，这些公司本身就不知道他们从绿色替代品中减少环境危害或利润，并且从未被接近是绿色投资分析的一部分。
作为课程的一部分，学生对当地风险资本家提供的投资组合进行研究，该投资组合由一家开发自己的“生态领袖”产品的投资管理公司管理。该集团已开发了近100份影响分析报告，可作为任何投资风格的“绿色渔池”。
结果令人鼓舞:尽管时机异常糟糕(我们在2000年4月市场处于顶峰时开始该项目的投资活动)，投资组合在接下来的12个月里损失了不到1%的价值。最近，回报率加速上升，轻松超过罗素3000指数和纳斯达克指数:去年，传统基金(Legacy Fund)的日历年回报率为+7%左右，而我们的“克隆基金”(Clone Fund) 2001年的回报率为+22%，这是一只极其激进的增长基金，完全运用了我们的原则。
更令人鼓舞的是，对学生倡议的投资获得了明显回报。他们在选股、产品分析、过程分析、市场营销和环境问题方面积累了宝贵的经验。
进步的迹象
量化我们的成功很容易:最近，一位顾问使用我们的标准进行了筛选，发现罗素3000指数中有400多家“高影响力”公司，它们的产品和服务可以减少对环境的影响。
我们发现另外200家具有唯一清洁的过程的公司，并且由于这种清洁方向而具有竞争优势的高可能性。有趣的是，结果列表具有最小的重叠与现有的SRI和绿色基金。
我们的方法也是可复制的，因为每个学期都有一批新的学生投资者接受挑战，并推进分析和开发。
私人和公众已经产生了其他投资基金，因为顾问从这个项目中汲取学习并创建和调整投资组合，以实现绿色投资的高影响力。使用这些原则以更保守的方式使用这些原则的两项资金已经吸引了来自当地投资者的600万美元。
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特里Foecke指出是Materials Productivity LLC的管理合伙人，该公司提供减少浪费和绿色投资咨询服务。