避免下一次开普敦：水战略是一个共同的责任

2018年2月26日

一个城市如何水跑出来了？

在这个问题的答案可以在开普敦，南非发现，目前正是这样做的危险。

开普敦是如何得到的地方，它有计划的“零天”，当极端上获取水的限制将被强制执行的地步？我们不会假装知道所有的细节，如何成功地成为近400万人口的大都市区“在当今时代的第一个主要城市面临饮水耗尽的威胁。”我们所知道的，但是，是开普敦并不孤单，与最近的一份报告揭露其他11个城市有风险。不幸的是，我们相信这个总低估了危险的城市数量。

什么地方出了错？凡把责任都推？更重要的是，如何避免这种问题，获取淡水成为21世纪的主导公共政策问题之一再次出现？尽管具体的局部因素可能是驱动在开普敦的危机，这个问题比任何一个城市更广泛和说话的在我们的生活中的核心作用的水戏 - 既低估和，因此，低估的作用。

从表面上看，底层的故事是关于公共部门如何管理水失败。很多时候，公共水政策是基于数据不佳和信息，公众参与不足，以及一个信念，过去是一个很好的指导未来。换句话说，水经常被人视为采取换理所当然的资产，而不是经济发展的战略资源，社会福利和生态系统的健康。当水的战略来看，在诸如以色列和新加坡，水资源短缺和紧张的国家不限制经济发展和企业成长。这些国家也把它们在水中的技术创新投资成为出口倡议（WATEC和新加坡世界水周，分别）。

我们都对这个共享资源的最终责任，既要相互后代望着我们得到这个权利。

因此，在考虑开普敦危机时，把所有责任都归咎于公共部门是不公平的。这个故事要复杂得多，涉及到我们所有人。我们看到的不是官僚们没能做好自己的工作，而是更广泛的社会没能给公共部门提供它需要的资源来完成它应该做的工作。战略金融投资显然是一个起点，但社会契约要深入得多。

如果缺水，这些根本因素没有得到解决，随着成本的比例分享，我们阻碍了公共部门，以确保水的弹性和安全性的能力。我们知道这一点。2018年世界经济论坛全球风险报告列出了水危机在影响方面的五强之一。关键是，我们是否会立即采取行动，并计划未来。目前，我们的观众，实时观看水危机展开为世界各地的枯竭城市。

在构建一个解决方案，我们呼吁与监管平衡市场力量发挥更大的作用。特别是，私营部门在制定技术和基础设施解决方案，发挥了至关重要的作用。但是，我们必须促使企业开发这些解决方案，然后奖励那些取得成功。我们赞赏企业如的举措可口可乐半岛饮料，ABInBev和其他人，但我们需要更多。

最终，缺水是作为一个整体，这需要采集的意愿制定战略性计划用水，以避免否则不可避免的“日零点”来为社会的一个挑战。

有什么改变？这里有六个步骤，我们认为是必要的，但仅仅是一个开始：

订婚：如果公众不知道和/或不关心，我们注定要看到更多的海角镇。它是公共部门提供安全的饮用水（SDG 6）的责任，也是公众的责任，以支持这些努力。
革新：我们需要超越技术创新的一个更广阔的视野，包括商业模式，融资/资金，公共政策和合作伙伴关系。
规模：创新的解决方案需要扩大规模，这需要消费者、政府和私营部门提供充足和持续的资金。
定价:用水不是免费的;现在，这是一种昂贵的必需品。我们必须这样对待它，认识到获得水需要投资，以公平地保护和提供水。
紧急情况:自愿的做法不能解决水危机。我们需要促进创新和加强执法的监管行动保护，并且做得非常快。
诚信和透明度：公共部门必须承认一种新的常态，需要投资来确保获得水资源。我们不能再责怪天气了。只要我们继续把开普敦称为自然(而不是人为)灾难，希望将是最好的水战略，我们可以鼓起。