AtSite的Davor Kapelina:了解智能建筑的新状态

Davor Kapelina将于10月26日至29日在纽约边缘在加利福尼亚州的圣何塞。

1993年，在“智能建筑”这个词开始流行之前很久，Davor Kapelina就创立了这个词AtSite这是一家服务和技术公司，专注于从建筑、设计和建筑系统层面提高建筑的性能。

在90年代末和21世纪初——绿色建筑的复兴和对能源效率的重新关注——Kapelina深思熟虑地将技术整合到AtSite的管理服务模式中。他的目标是帮助商业地产公司、医疗保健公司和大学等组织利用实践、技术、数据和分析来推动更明智的决策。

最近，我与Kapelina讨论了市场的下一步走向，以及它对建筑行业的利益相关者意味着什么。为了清晰和篇幅，以下内容已经过编辑。

谢依莲:让我们从一些背景开始。对你来说，什么是“智能建筑”?

达沃Kapelina今天的“智能建筑”包含了过去15年来我们一直在谈论的很多东西。在最高层面上，它是清洁、绿色和高效的。它是可持续的，利用了最新的，最伟大的技术，这样建筑今天的表现就会比它昨天或者前一年或者前十年的表现要好。

谢家华:你觉得这个行业对它的定义是一样的吗?

Kapelina:不，我猜这个行业的大多数人会立刻完全跳到技术上，这是智能建筑的一部分定义。

但不幸的是，技术本身并不能真正起到任何作用。你必须能够将其转化为行动和结果，这需要实践和技术。

有个应用叫SmartThings这一切都是关于家里的(物联网)。它并没有真正讨论你用它做什么。关键在于你如何将技术连接起来。在过去的几年中，“智能”更多地与仪器仪表联系在一起，而不是与软件和数据联系在一起。

谢家华:你认为市场是如何成长或转变的?

Kapelina:我们看到的一个大的企业趋势是，建筑的所有者和运营者将能够汇集必要的技术和实践以及所有需要的人员来实现智能建筑的成果。

但是，“自己动手”的概念正在失去一些好处。也许一些非常大的组织可以建立他们自己的方法，但它发展得如此之快，需要如此多的规程和集成的方法，以至于组织的“为我做”的替代概念似乎越来越受欢迎。

像我们这样的公司被要求提供一个平台和相关的支持服务，来“清除竖井”数据，把解决方案放在一起，并真正帮助获得结果。……软件作为一种服务模式在建筑中已经变得有点难以承受。

谢家华:那么，在更长的时间内，你认为它的下一步走向是什么?

Kapelina:如果我必须预测未来两到三年的情况，我认为“为我做”的方法——这种我们定位的管理服务模式——目前还处于萌芽阶段。……只是需要克服组织惯性，从而打破一个不起作用的范式。

中期趋势——也许是5年——将更加强调所谓的“机器对机器”阶段的技术。

这些努力大多是在试点和概念验证中进行的。建筑内部和周围发生的事情与参与决策和行动的计算机之间有更多的联系，这种观念将会发展。即使在今天，围绕着(物联网)和数据的所有戏剧和炒作，这仍是互联网革命的第三波浪潮。

现在仍然存在着巨大的数据爆炸。这需要大量的工作、努力和思考，才能在何时何地以及如何将其转化为可操作的信息。

我们公司花费了大量的时间和金钱来研究如何廉价、高效、有效地获取大量数据。我们也一直在研究如何将这些数据转化为可操作的信息。下一件事是把它推到人们的手中，他们可以用它做一些事情。

这将是非常超前的。它会被集成到谷歌玻璃或你的苹果手表中吗?你的建筑内部和周围的小决策是如何显示出来的，从而帮助你更好地体验建筑?在同一实例中，建筑是如何与你交互的?

谢家华:那要多快才能实现呢?

Kapelina现在，我正从试图让我们的公司通过水晶球运作转变为“水晶球”。“这是房地产行业面临的整体挑战的一部分。建筑业还没有以科技的速度发展。

所有我刚才描述的机器对机器，把数据或信息放入谷歌玻璃中，我们在这里把它当做爱好。

但让组织承认的uber-value意味着什么设施在房地产,不仅仅是抓维护美元但实际上推动信封交付高质量的主人,居民或病人的经验,企业惯性,需要发生加速…这就是阻碍能源效率等。

关注的ROI是非常一维的——非常“1美元节能的投资回报率”，而不是整体或价值和所有权的总成本。

只是需要更多的证明点。我认为，我们需要三到五年的时间才能实现更多的整合。

很多需求响应提供商很久以前就有能力从电网或公用事业提供商那里获得信号，并且可以通过技术对建筑进行改造，以便在关键的高峰时刻减轻负荷。你可以通过很多方式购买他们的服务。你可以收到邮件提醒，或者你可以让他们做更多的事情。然后你可以有一个选项C他们会进行调整。

很少有公司愿意考虑一种机器对机器的活动，让楼外的人做一些可以节省资金和降低风险的事情。

这表明没有技术障碍。这只是教育和复杂。

谢家华:那么，如果我是一个建筑或投资组合经理或业主，我应该如何看待即将到来的变化?

Kapelina希望你能张开双臂。我想我们已经超过了先行者。像微软(Microsoft)这样的大企业也在自己动手，有7万名程序员。你可以看到这样的公司，他们百分之百地朝着这个方向发展。

我们内部开玩笑说，“智能建筑”肯定是未来，如果没有其他原因，他们不会变得越来越愚蠢。

如果你是一家拥有房地产投资组合的企业，这不是一个选择。问题在于速度和规模。我们必须做得更好，更有创新，因为我们不能一直雇佣更多的人。

谢家华:这对租客和住户意味着什么?

Kapelina这应该是一个天堂。想想技术的消费化。如果你回到80年代，谁有手机和传真机?它不是消费者;这是生意。

今天，这些酷技术从何而来?有多少次我们所有的商界人士都走到屏幕前并开始滑动它?这并不是因为我们习惯了在工作中偷东西;这是因为我们在家里使用ipad。

随着越来越多的科技产品进入消费者的手中——无论是智能手机还是智能手表——你会开始期待走进电梯:电梯一打开，就知道你是谁，然后把你带到你需要下车的楼层。然后大楼会告诉你怎么去开会。

当一栋建筑没有做到这一点时，你会觉得自己步入了90年代，对吧?因为你并没有按照你期望的方式体验技术。

从使用者或居住者的角度来看，这将是我们大多数人现在所期望的。然而，不去那里的组织或业主并没有真正提供很好的客户服务。这最终将影响收入。

如果你是一个开发商，你的建筑不现代化，使用那栋建筑的人会让他们的房东知道他们不喜欢它。或者，如果你在一家感觉不像现代的医院，你可能会质疑护理的质量。

谢:你对建筑行业的人有什么建议吗?你已经厌倦了重复，但还是需要说?

Kapelina你必须开始行动，组织需要以一种整体的方式来看待这个问题。

智能建筑是将你的数据从仓库中分离出来，不管它在哪里。这是能源，浪费，水，维护报告和你如何消耗空间。将这些数据放到一个环境中，在这个环境中，您可以以更周到、更有组织的方式管理这些数据，因为所有这些元素都是相互关联的。

当你监测能源使用而不仅仅是为了节省一分钱时，你实际上有一个机会，例如，利用同样的数据来推动医院潜在的感染控制。

或者，在大学校园，它可能会影响长期的总拥有成本，维护计划和设备更换。

所有这些合理的管理和组织都是你能从智能建筑中得到的，如果你从更大的角度看待智能投资组合意味着什么。