这12部系列突出女性主导的绿色经济。

美国的一些州以环境政策和创新闻名。例如，除21个州外，所有州的可再生能源组合标准(RPS)要求电力供应商销售一定比例的可再生能源。不幸的是,最高浓度非参与RPS状态是在南方。

但在亚特兰大这个一直致力于此的城市，也有一个亮点100%的可再生能源到2035年。这一亮点是一家开创最先进分布式水电技术的新公司——Emrgy。

2014年，艾米莉·莫里斯(Emily Morris)作为承包商，通过联邦政府的研究资助开发了新的工业硬件技术，之后她创立了Emrgy。她的一个研发项目是一种从低流量水源中提取能量的新型模块设计。

“我的肚子里有火，”莫里斯解释道。她只知道新水电系统有一些特别之处，她可以把它变成一项可行的生意。莫里斯解释说:“Emrgy对经济和社区发展的潜在影响让我深受鼓舞。”她获得了100%的知识产权，将一项技术商业化，这项技术可以从发电商通常想不到的地方——运河——产生持续的清洁能源。

接收从能源效率和可再生能源办公室的能源美国能源部一个$ 1.2万美元的赠款后，莫里斯领导的私人筹款和担保的种子资金。Emrgy已经获得了三个成功的试点，其中在丹佛市的旗舰店安装。

如果大型混凝土和钢基础设施在上个世纪是创新的，那么小，模块化的硬件就是今天的突破性解决方案。太阳能电池板刺激了更多的分布式能源资源，但不能提供全天候的能量。一种解决方案是整合间歇性可再生能源，例如太阳能和风能，具有连续的可再生能源，如水电。因此，储能不会永远处在100％的可再生能源未来的一个必要的干预。

串流水电解是第48号从项目减少分析:如果到2050年，分布式水电能满足全球3.7%的电力需求，那么就能减少40亿吨的二氧化碳排放。这相当于每年约8.4亿辆以化石燃料为动力的乘用车的排放量。

大型水电长已被昂贵的土建费用，冗长的项目时间表和生态系统破坏的困扰。Emrgy的解决方案是插件和播放：模块化部件，无需土建预制。它的低冲击 - 没有具体倒入水中。它可以安装在几天之内。每个Emrgy模块的额定功率为10千瓦和，类似的太阳能电池板，该技术通过秤模块的数量安装在阵列。Emrgy的客户是水行政主管部门和水地区严重依赖能源泵和处理水。因此，Emrgy的分布式水文系统降低了能耗和成本。

莫里斯说，她作为创始人和CEO的角色就是要耐心，持久的和愉快的。“我已经是在寻找客户第一，足智多谋，我不能成为移动缓慢的实体疲惫，”她说。硬件不是一朝一夕的努力;它需要时间来试制，试验和规模。莫里斯已导航多个司法管辖区，组织从农垦局大型公用事业，如南方公司，和两名现任行业历史上著名的懒样采用创新的：水和能源。

莫里斯以身作则，承担起起起落落的责任，为客户和供应商的开放和透明指明了道路。当被问及性别在创建和经营硬件公司中的作用时，莫里斯提到了具体的经验。有时她可能会被提醒，她是上个月第一个在机械车间工作的女人;有时，人们会向她的男性同行询问技术问题(即使她掌握了所有的技术答案)。尽管如此，莫里斯说，一个人“不能让潜在的性别偏见影响到生意”。Some of her previous critics have become her most outspoken allies, and I credit that to her ability to address setbacks head-on.

Emrgy已经证明，有分布式水电市场，它可以制造和提供模块化的水电涡轮机和其产品的工作原理。现在，它需要扩展。和人民作出的唯一方式发生。Emrgy有六个全职和兼职员工，总部设在亚特兰大三和三在威尔士卡迪夫。基于威尔士队是一组流体力学专家，他们都有Ph.Ds.总部位于亚特兰大的团队是项目工程师，CTO和CEO。所有具有工程或商业教育背景。在Emrgy文化是企业和独立的，每个人的“狂热我们正在解决这个问题，”根据莫里斯。

虽然没有具体的证书或许可证要求工作在Emrgy，经验高度重视。现在最大的挑战是发展商业合同的公司和细化交付。它需要专业人士谁可以实现供应链的里程碑和行为价值工程，以减少组件，组装和交付成本。人力资源规划是聘请的供应链，运营总监，高级和初级层次的产品工程师，项目工程师和项目经理的董事。这项工作是工程的性质，与需要至少五年的经验，在哪里执行的能力是最重要的高级职位。

莫里斯列出了寻找人才的两个主要挑战:首先，许多有技能的人已经找到工作;此外，在软件技术时代，很难找到有使用大型物理尺寸硬件经验的人。对于那些曾在煤炭和燃气发电厂等化石燃料项目中有过经验的人来说，后者听起来像是一个机会。

Emrgy的模块化水电涡轮机已经打开了持续的清洁能源新的可能性。公司已建立了一个专有数据库，详细说明了15000英里运河在七个美国各州是有吸引力的目标设备，并与其他无数的低流量的水，Emrgy的创新可以很容易地扩展到直接解决气候变化问题。