供应链透明度的艺术和科学

让我们从最基本的开始:几乎我们买的所有东西都要经过一段漫长而曲折的旅程才能到达我们这里。从地毯到汽车零件，从苹果到苹果，商业的复杂性是复杂的。

如果您想可视化上次语句，请仔细阅读网站Sourcemap.．它提供工具，帮助企业绘制供应链地图，跟踪物品的来源和去向。该网站以用户创建的地图为特色，显示了通过这些元素所走过的路线牙膏那咖啡， 一种吹风机那耐克鞋或者手机用玻璃．

所有这些供应链跟踪和跟踪都不是闲散的娱乐。越来越多地，它是在商业中的表格赌注。

所有这些都会导致我们在本周生产的活动：边缘沙龙伦敦：供应链透明度和可追溯性．4月28日的一日活动，由普华永道托管在其U.K.总部，全球上市，侧重于公司如何解决供应链合作伙伴的环境和社会影响，采用技术来增加协作，并确保在每个阶段的数据完整性。

为了这次沙龙，我们召集了一批精选的供应链专业人士，他们来自博柏利、嘉吉、惠普、拉法基、萨博米勒、塞恩斯伯里、西门子、索dexo、Steelcase、维珍和沃尔格林等公司;以及Better Cotton Initiative、劳工之声、海洋管理委员会和可持续服装联盟等组织。圆桌会议的特点是简短的“引导性”演讲，随后是由我的同事约翰·戴维斯(John Davies)主持的引导性对话。

(我鼓励你收听免费的直播;注册在这里．事件的存档版本将在事后提供。)

融合问题和技术

供应链透明度和可追溯性的主题并不小。问题的融合是强迫公司更完全了解他们的产品的材料和组件来自他们所产生的任何条件。

这些问题包括:冲突矿物质；森林砍伐；生态系统的热点;人权;温室气体排放;劳动条件;和渔业耗尽；随着传统的供应链担忧，如产品安全，质量保证和风险管理。

将所有人放在一起，缺乏对供应链充分了解的公司正在发现自己暴露在一系列社会，环境和经济风险。无知不再是幸福 - 这是责任。

我们在讲述的时候2015年绿色业务我们生产的报告大草原，大多数部门的自然资本成本 - 他们提取的资源的财务价值以及他们生产的废物和排放 - 主要是公司墙壁以外。

对于通过Trucost测量的19个“超级部门”中的17个，在其供应链中发生了大部分影响 - 超过19个部门中11个影响的90％以上。（包括林业和矿业的两个剩余部门，能源和水公用事业和“基本资源”，坐在大多数公司供应链的开头。）

气候变化性的变幻莫迪斯是供应链的另一个通配符。作为我的同事莎娜·拉帕波特最近指出“2014年世界经济论坛名为气候变化在过去几年的全球公司议程上，“经济上破坏力”和“与气候有中断的力量”上升。“

当风险业务项目——由前纽约市市长迈克尔·布隆伯格带头;前财政部长汉克·保尔森;慈善家和政治活动家、Farallon Capital的退休创始人汤姆·斯泰尔(Tom Steyer)用直白的语言指出了气候导致的供应链中断对企业的潜在经济影响。

由于另一种技术和系统的融合，跟踪和追踪事物的来源变得越来越容易。作为GreenBiz的资深作家希瑟·克兰西说在绿色业务状态：

“传感器，数据分析和所谓的事物等新技术正在使公司能够更容易，经济地占材料和产品的环境和社会影响 - 一直上游农场，森林，矿业和个人工厂。“

还有相对低的技术技术来帮助公司理解和强化其供应链。一个是商品的映射，在可持续发展财团开创，一种用于匹配具竞彩足球app怎么下载有环保敏感生态系统的主要商品的工具。

第三方核查的增长是另一个福音，包括越来越多的专业人士，可用于验证产品和原材料的出处。越来越多的全球组织，如大型四名审计师（包括我们的沙龙共同主机，PWC）是供应链透明度和可追溯性的越来越多的全球实践之一。

周围有什么事

然后有新兴的趋势，特别是循环经济，一个加速的模因被接受 - 或者至少公开讨论手机app买球靠谱吗成长型公司．

该想法的核心是，公司完全拥抱供应商的配料和制造实践，以创建可以拆卸或以其他方式转回其组成部分的产品，无休止地回收或变成良性或有益的土壤修正案。

目标是顾问杰西卡·麦克林最近指出，是“以较少的物质和能源消耗产生更多价值和经济机会。”

所有这些都是新生的东西。对于大多数公司来说，供应链透明度和迄今为止的可追溯性需要艺术和科学。目前可用技术有限。

作为rappaport指出的是，“虽然有许多有趣的工具和举措，以帮助公司与其供应商汇集并管理问卷数据，例如Ecovadis.和提供，没有超过一级的供应商。“

仍然有很多东西可以学习，发现和展败的实践。我们希望本周在伦敦这一周贡献学习曲线。