难道我们下一个大的危机做好准备？

首先在四部分组成的系列。

面对美国人民的下一个重大的危机可能会比当前流行大。

是什么让目前的流感大流行独特之处在于它是伴随着一个平行的经济危机。有，作为一个实际问题，没有预期的大流行会绊美国经济陷入严重抑郁症。

迄今为止，联邦政府决策者应该有一个不及格的他们对大流行应对。其管理的经济下滑趋势，保持资源的家庭，小企业和市政当局有足够的流动性表现出类似的特点 - 矛盾的议程和目标的跨机构，无力管理的问题的规模和缺乏明确，统一消息和战略。

无论是流行以及由此造成的经济后果是各国政府和其他机构的许多现有的计划都变得无效或过时的系统变化的事件。也就是说，不同的现象出现，需要新的知识和危机管理能力;新的或更少的理解合作风险出现的是需要不同的决策和行为适应风险的通信变得非常复杂;与系统级危机加剧的复杂性挑战在许多类型的组织的统一应对战略。

基于双胞胎大流行和经济危机的电流响应，应该有超过我们的能力，地址2或同时在未来更多的此类危机表示严重关切。

甚至超出了本公共卫生和经济紧急情况是额外的后果范围 - 个人的生活方式，消费行为，企业策划，社会秩序和政治行为 - 这是现在才出现，并且理解很差。虽然很少有人希望自己的人生立即恢复其大流行前的模式，知之甚少的确切方式未来将演变。然而，这些次级后果可能被证明是比流行本身更具冲击力。

管理一个单一的系统变化的危机是一个艰巨的目标。基于对双胞胎大流行和经济危机的电流响应，应该有超过我们的能力解决两个或同时在未来更多的此类危机表示严重关切。然而这是该方案等待着我们和案情实质重新思考并在多个公共和私人机构的新投资。

更糟糕的情况设想

展望未来，我们很可能会遇到多种，危害群众健康，禁用关键基础设施的同时，系统级的危机，需要大规模人口疏散，扰乱食品等重点产品和去稳定公众信心，主要的供应链金融和政治体系的完整性。这样的危机可能来自网络战争，气候变化，更新，更雄浑流行病或大规模难民迁徙出现（仅举几例） - 单独或组合。

想象一下，例如，与多次大型飓风2012的桑迪飓风的风暴潮袭击了美国东部地区从迈阿密到波士顿。本次活动将是灾难性的人们和基础设施。如果随后从中国，伊朗和俄罗斯，残疾电网和金融体系发生重大网络攻击，物理和社会破坏的风险将大幅上升。因为所有三个国家都推出恶意软件或以较小的规模进行破坏为实现这些结果这样的场景是不是假设。

如何才能更好地为这下一个潜在组改变游戏规则的风险，因为我们已经知道它可能破坏生活做好准备？五个步骤是必不可少的。

• 第一，投资于高概率风险情况的研究和分析，加强以证据为基础的系统，其将不断变化的信息转化为政策制定者和公众的选择。
• 第二，在各级政府的正式培训，企业管理人员和政策制定者，使他们了解这种基于概率的情况下工作，并且知道如何实践和应用它们。
• 第三，升级公共卫生和应急处置，财务和供应链机构的能力，有效地测试个人的适应力和能力合作。
• 第四，重新审视激励措施和政策，目前让我们更容易受到风险（住宅在洪泛区，老化的供水系统，工业设施位置附近高风险的沿海地区）。
• 第五，教育学校的儿童和成年人，了解当前和未来的风险，因为公民的一个基本组成部分。在一些地区，这可能需要公民的个人决策结合有效的准备和防护措施的必要性公共民防演习或其他措施。

预测和有效应对COVID-19流行病和其他未来的危机，需要思考如何最好地准备和行为的新途径。除了开发隔离解决个别问题（污染或疾病）的，它的当务之急投资开发新型的专业知识和设计系统和可以在经济，环境，社会和技术界的一个或多个危机同时解决工具。

新的资源也将需要使减少的基础设施气候适应能力的投资（在纽约和旧金山等）来支付大流行应对需求的现行做法变得不必要。

这些步骤都需要领导层可以去我们的政治和多有时是相互冲突的目标，并启动可信和有效的合作的工作为我们所有的公民。我们国家的未来将取决于它。