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我们正在走向一场食物和水的绿色革命吗?

以下是节选“超越能源 - 水 - 食品Nexus:21世纪增长的新策略。”

我不相信商业的预测。虽然他们有助于注意催化变革的问题,但我们很少跟随预测;资源压力和稀缺驱动创新。

创新杀死了常用的商业预测,创新也可以解决能源 - 水食Nexus挑战。旧的创新方式正在促进新的思维和工具来加速创新。

例如,只要看看众包和奖金竞赛就知道了。我们有工具来动员全球最优秀的人才,解决水资源短缺、低碳能源和获取营养食品等严重问题。

X奖的成功在攻丝融入全球人才,以解决可访问的太空飞行等大挑战只是一个例子。X奖致力于解决其他大挑战,包括教育和医疗保健。

简而言之,用X-Prize本身的话来说,它是“一种推动世界变得更好的极限的激励性奖项竞争”。它激发了世界的想象力,激励其他人实现类似的目标,激发创新,加速积极变化的速度。”

以下标准定义了X奖挑战:

  • 设置一个粗体和大胆的目标
  • 目标市场失灵
  • 定义问题与解决方案
  • 是大胆但可实现的
  • 在一个合理的时间框架内,一个小团队是否能够获胜
  • 上镜容易传达吗
  • 推动投资
  • 提供视野和希望

如果您想要深入了解奖品竞争,特别是X奖,可以解决邪恶的问题,阅读富足:未来比你想象的要好彼得H. Diamandis和Steven Kotler。

解决邪恶问题的另一个大想法是创新合作的力量。虽然X奖励技术创新等奖品比赛,通过创新合作,创新催化变革的“软方面”。

在水管理世界中,这被称为集体行动,是解决水问题的重要组成部分,包括进入水,水质,卫生和卫生。

“解决方案革命”作者威廉·d·埃格斯(William D. Eggers)和保罗·麦克米伦(Paul Macmillan)阐述了如何解决复杂问题的一个重大变化:将不同的利益相关者组织在一起,包括企业、政府和社会企业。

不再是任何一组有利益相关者,预计会解决复杂的社会和环境问题。新的协作模式是越来越广泛的识别,作为聪明而有效的前进方向。

观看如何利用X奖和解决方案革命等奖励竞争,以解决能源 - 水食Nexus挑战。

我们是在何处,我们可以解决水资源稀缺的预测,为当前和预计的全球人口提供可持续的能源和食物。但是,它需要加快采用创新技术和伙伴关系和公共政策的步伐。

这是触手可及的——即使并不容易。这也意味着我们要抛弃一切照旧的思维方式,重新思考我们过去是如何管理这些资源的。

放弃旧的思维方式和搬到21世纪的心态,由新技术,协作框架和公共政策提供动力。

我们所需要的是思维和新规则的新框架 - 如奖品竞赛和合作所例子。

一个新的框架

要创建这一新框架,我将举措分组为两大类 - “软路径”和“技术”解决方案 - 类似于解决方案革命的软路径和发展技术创新的奖品竞赛的硬路。

我们需要一个软路径和技术路径,两者都是连接的。该框架旨在重点思考和说明连接,同时没有创建新的思维孤岛。软路径解决方案包括集体行动和公共政策举措,而技术解决方案由连接和资源生产力举措组成。

软路径

很容易倾向于技术创新来解决能源,水和食物问题。

我们始终寻找技术解决方案,因为它们通常不需要行为更改 - 软路径解决方案。然而,最令人兴奋的机会之一居住在集体行动或对齐的行动举措中。

动员不同的利益相关者来解决棘手的问题是一种大有希望的解决方案。技术解决方案结合公共政策变化和合作是强大的,可以解决复杂的问题。

集体行动

只有通过集体行动框架只能通过集体行动框架解决水,管理食物废物或向新兴经济体提供精力等邪恶问题。

作为一个术语的集体行动越来越多地用于水部门来解决公司,非政府组织和公共部门如何加剧,以解决一系列压迫问题。有一种认可,没有单一实体可以解决这些复杂问题 - 鸡蛋和Macmillan描述的解决方案革命。

集体行动计划包括行业特定的举措,跨行业举措,联合业务规划和联合规划。这些集体行动计划反映了生态系统中的利益攸关方或几个生态系统的融合,以解决具有挑战性的问题。

一些专注于水的集体行动举措的例子提供了已经发生的事情的概述:

•U.N.首席执行官的水务任务和非政府组织与多国公司合作,公司又与其供应链伙伴密切合作。首席执行官水务任务开发了在线水动作中心,以促进战略全球流域的伙伴关系。

•2030年水资源集团发布了一个在线案例研究数据库,以应对水资源短缺风险。它旨在促进采用领先的实践,以涵盖广泛的常见短缺挑战,以及已证实的解决方案。该组织提供免费下载完整目录深入的解决方案。

• 这世界商业理事会可持续发展以及发达国家公司的成员公司擦洗工作场所,长期愿景和实施计划,以解决工作场所的安全水,卫生和卫生。迄今为止签署承诺的组织是Greif,Nestlé,Borealis AG,​​Roche集团,海滨建设公司,环境保护基金和联合利华。

公共政策

公共政策需要改变 - 并快速改变 - 以解决水资源稀缺和对食品和能源部门的影响的“新正常”。

在许多情况下,与跨国公司处理业务问题的方式相比,公共政策变化缓慢。

例如,我们看到公共政策慢慢地解决美国西南部的干旱。这导致公共政策改变水分分配和保护,甚至对农业政策的重新审查 - 例如,提出了为什么为何补贴水分稀缺区域中的水密集作物的重要问题 - 以及识别可再生能源具有低水平占地面积的额外优势。

公共水政策的变化表现为对已有百年历史的水权法律、电力和供水公用事业之间的关系以及农业部门的用水和分配之间的关系提出质疑。

水项目的新资金,加上加州和德克萨斯州等各国正在出现呼吁对能源和农业生产的规定和政策的重新呼吁。

水和电力公用事业部门为创新提供了一个有趣的领域。

举办综合和更智能的操作 - 在美国和其他地方发生的技术和资源生产率的硬盘解决方案重叠。在这些部门中,我们看到朝着“保护协同核酸”和分布式发电的举动。

技术解决方案

The big opportunities in technology have to do with Big Data and connectivity (under the maxim "you can’t manage what you can’t measure"), renewable energy generation, improved water treatment as with low-energy desalination and precision agriculture such as urban agriculture technologies.

由于一些最具创新性的技术解决方案在农业部门,下面提供的大部分示例都集中在食物和水上。

通过数字应用,世界越来越联系,数据可用于推动有关资源使用的智能决策。我们可以通过使用无人机和具有移动应用程序的个体,远程收集数据(由NASA Grace Satellites收集全球水资源数据的数据)。

机器可以互相通信(如下面的John Deere示例)和我们(如手机应用程序)。这种连接导致资源使用更有效地利用和创建新的商业模式。

连通性包括大数据、遥感、机器对机器通信和社交媒体等数字应用。

互联的力量正在成为推动更智能、更精准农业的动力。无论是传统农业公司收购数据和信息公司,还是农业机械公司在其产品中嵌入智能传感器,一波连通性创新浪潮正在发生。

最近的三个例子显示了连接和大数据正在改变农业的方式:

•2013年,Monsanto收购了9.3亿美元的10万美元的气候公司。气候公司在评估降雨和土壤质量数据方面建立了一项业务,以帮助农民预测作物产量。Monsanto还计划将气候公司的农作物保险产品销售给国际上的农民。

这次收购始于孟山大的2.5亿美元收购精密种植的高跟鞋,这是一个允许农民在各种深度和间隔植物种子的公司,以允许不同的治疗方案。收购适合纽约时报的整体规划描述为创建“占用和接收数据的双向农场机械系统,使农民更好地了解植物和水和肥料的使用程度。”

•约翰迪尔(John Deere)在其几款产品中使用了传感器,以提高农场生产率,例如在其最新的设备生产线上增加传感器,以帮助农民管理他们的车队,减少拖拉机停机时间,同时节省燃料。这些信息与天气预报、土壤状况、作物特征和许多其他数据集的历史和实时数据相结合。

该公司创建了一个基于网络的平台和手机应用程序,帮助农民确定何时何地种植何种作物,何时何地犁地,何处收获最佳,甚至犁地时应走哪条路径。这些工具旨在提高作物的生产力和效率,最终提高产量和收入。

•2013年12月,Trimble获得了威斯康星州麦迪逊的C3资产,为农民提供数据和基于决策的建议。C3将作物信息与详细的土壤数据结合起来,以便更完全评估影响作物产量,质量和健康的地点相关因素。

C3产品包括土壤信息系统,这是一个创新工具和技术的集合,用于土壤特征的数字三维制图;PurePixel植被制图软件,为作物健康分析提供植被航空成像处理;土壤清查,结合多种精密农业技术,以帮助确定农田变异性;农业取证技术处理土壤信息和植物航空成像,以了解复杂问题;以及土壤成像穿透仪,这是一种微型土壤成像系统,可以以高分辨率查看和分析现场土壤图像。

我们需要用更少的钱做更多的事。农业部门正在提高生产率——用更少的水、能源和营养来种植更多的粮食——这可能导致第二次绿色革命。

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