供应商在气候变化问题上做得够多了吗?

弗朗西丝·韦，供应链主管碳披露计划(CDP)在本周发布的报告中，作者就供应链排放管理取得的进展撰写了文章2010 CDP供应链报告．今天，她提供了报告的重点和供应商业绩的同比改善。

CDP供应链是全球企业之间的合作，它们通过衡量自身的碳足迹来衡量其供应商的碳排放，以维持一个有弹性和可持续的供应链。由科尔尼包括来自710个供应商的回复。

第1部分和第2部分看看CDP报告的方式可以使用GreenBiz.com.．

在碳管理领域处于领先地位的公司越来越希望他们的供应商与自己的雄心保持一致。在CDP，我们发现我们的成员组织热衷于与他们的供应商合作来减少排放。

马克·恩格尔(Marc Engel)是该集团的首席采购官联合利华他说:“在2010年，我们预计通过CDP合作的供应商数量将会增加。联合利华将继续推动整个供应链的减排活动，我们预计供应商的减排将取得切实进展。”

但供应商能胜任吗?为了了解供应商的实际表现，科尔尼从四个维度评估了710个CDP响应，以评估它们与成员组织的期望是否一致。

1.对气候变化的战略意识。

评估供应商是否能够提供有关其业务风险的准确信息。供应商对监管和环境变化的意识与去年相似，超过一半的受访者报告了与气候变化相关的风险。令人担忧的是，相当多的供应商仍然不认为气候变化对他们的业务构成风险。

2.碳减排的野心。

对减排目标的承诺水平进行了评估，关键的结论是，情况正在改善，但供应商仍有一段路要走。56%的供应商有削减计划，只有38%的供应商给出了明确和详细的削减目标。我们很高兴地看到减排和节能计划的数量显著增加(与2008年相比增加了27%)。然而，供应商仍然落后于成员组织，82%的成员组织承诺实现明确的减排目标。

在积极的附注中，有目标的70％的供应商正在朝着减少排放的绝对（而不是基于强度为基础）的绝对（而不是基于强度为基础），并且在科学规定的要求下对目标进行3.6％的平均年度绝对减少。遗憾的是，目标的平均承诺期即将五年，而科学状态至少需要至少达到2050年。

3.报告能力。

我们考察了供应商在报告温室气体排放时的能力和透明度。能够报告其排放(范围1和范围2)的供应商数量同比增加了一倍，从30%增加到60%以上。这是非常令人鼓舞的，因为测量排放是碳管理的第一步。今年另一个主要的改善领域是加强数据质量保障。与2008年相比，有第三方认证的供应商数量增加了近一半。最后，43%的供应商选择将他们的CDP反馈公开，并向所有利益相关方提供。

4.实现实践。

为了评估供应商达到所报告的减排目标的能力，对其方法进行了深度、承诺和可持续性方面的评估。竞彩足球app怎么下载只有60%的供应商有一个全面负责碳管理的董事会委员会或其他高管(相比之下，成员组织中这一比例为91%)。更令人担忧的是，发现有三分之一的供应商为员工成功实施减排计划和实现目标提供激励，而在成员组织中，这一比例为84%。

虽然看到供应商每年的改善是令人鼓舞的，但如果供应商想要弥合他们的碳管理实践与客户之间的差距，还有很多工作要做。那些能够展示先进的碳管理的领先供应商将在竞争中处于更有利的地位。

弗朗西丝·韦是供应链计划当碳披露计划(CDP)．

图片来源:沃尔玛．

{相关内容}