从那以后已经五年了苹果决定积极主动关于将其雄心勃勃的可再生电力承诺扩展到其供应链中，这对于任何认真解决其范围3排放的公司来说都是非常重要的姿态。它继续披露令人印象深刻的进展。

慢慢地但可以肯定的是，包括沃尔玛，百事可乐以及包括约翰逊和约翰逊，辉瑞和阿斯利康等十几家全球制药公司在内的其他跨国公司都采用了类似的策略。

所有这些公司都采取了最近的步骤，为其价值链和供应商创建一般资源和工具，以提高其能源效率并帮助他们通过各种途径来采购可再生电力。有些人甚至致力于帮助供应商协调汇总购买协议（PPA）。

Although I haven’t actually seen any examples of those sorts of PPAs yet, PepsiCo hopes its value chain will come together on at least one collective contract by the end of the year, according to Roberta Barbieri, vice president of global water and environmental solutions at the company. If all of PepsiCo’s partners switched to renewable electricity — including those aiding with transportation, packaging, bottling and so on — the company would be well on its way to achieving its own goals, she told me earlier this week: "Scope 3 needs to be dealt with, and it is the most challenging part of a decarbonization strategy, bar none."

中小企业因素

记住两年前宣布到2050年将净净净零的意图大型公司的愤怒成为了什么？Scrutiny of those commitments by investors, climate activists and the media has made one thing increasingly clear — big companies won’t get there without small and midsize enterprises (SMEs), and most SMEs don’t have the resources to do this on their own.

根据中小企业气候中心最近进行的一项调查，由我们的意思是商业联盟管理的一项倡议，大约三分之二的小型企业认为他们没有正确的技能或工具来采取行动。接近70％的受访者表示，他们需要获得外部资金来采取行动，但只有小额受访者基础（约200家企业）获得了经济动力。

这就是为什么苹果在使供应商能够过渡到可再生电力方面的积极作用的原因之一。该公司在4月中旬报告在过去的12个月中，其供应商的使用清洁能源的使用增加了一倍以上 - 在线10吉瓦，总共有16吉瓦的未来。截至报告日期，该公司的“主要制造合作伙伴”中有213家承诺在可再生电力上运营其所有与苹果有关的生产。（没有提供具体的目标日期。）

特别是在中国，苹果在帮助其供应链合作伙伴方面发挥了积极作用。在2018年，它创造了3亿美元的基金直接投资于可以使供应商受益的项目（到目前为止465兆瓦），这也帮助他们应对该市场的一些监管挑战。

插入价值链

沃尔玛还支持一项计划，以帮助供应商采购可再生电力。The two-year-old effort, Gigaton PPA, is a component of Walmart’s Project Gigaton, which aims to avoid 1 gigaton (1 billion metric tons) of CO2 from the retailer’s value chain by 2030. The initiative provides education, but it also seeks to encourage participants to collaborate on aggregate PPAs — allowing several smaller companies to pool their renewable electricity procurement requirements and negotiate together.

沃尔玛（Walmart）尚未宣布任何集团的PPA，但这只是时间问题，根据Schneider Electric的全球可再生能源和清洁技术副总裁John Powers的说法。他告诉我：“情况正在进行中。我们希望今年能宣布一些东西。”

Schneider Electric已向公司提供了在北美，欧洲，印度，澳大利亚和拉丁美洲购买150多个公用事业规模的PPA购买的建议 - 影响了超过11,000兆瓦的增加。除了沃尔玛计划外，它还落后于三月份的Pepsico，Pep+ Renew的一项类似倡议。There are two primary components to the newer program, which draws on resources provided by the energy service provider’s NEO Network: providing educational tools to help SMEs learn more about their renewable options and accelerating the shift to renewables by helping PepsiCo’s value chain partners identify projects and collaborate on aggregated PPAs. This program is in addition to一项倡议百事可乐于去年从研究公司指南开始，旨在帮助供应商设定基于科学的目标。

当我本周早些时候与Barbieri进行了交谈时，其45个合作伙伴（包括各种规模）加入了该计划，该公司作为入门网络研讨会的一部分托管了数百个。该计划由可持续性团队的预算资助，但由百事可乐采购团队中的某人管理。竞彩足球app怎么下载她说：“我们开发了这个概念，其他概念正在实现它。”

尽管目前没有该计划的特定关键绩效指标，但Barbieri希望它将在一年内产生其第一个汇总PPA。她说：“通过汇总公司来做到这一点，您可以分担所有复杂性和复杂性的负担。施耐德可以提供帮助。”

尽管百事可乐选择自行启动该计划，但施耐德电气也是11月由10家全球制药公司建立的合作计划的中心，其中包括阿斯利康，约翰逊和约翰逊，默克和辉瑞公司。Energize鼓励供应商了解可再生能源市场，获得有关PPA的指导，并有可能在采购合同上合作。Powers指出，由于这些供应商中的许多供应商经常与同一行业的多个客户合作，因此它有可能快速扩展。

那么，这种性质的程序是大还是很小的东西的开始？鲍尔斯说，施耐德电气公司正在提出更多的可持续发展领导者的询问，以激发范围3排放的进展。竞彩足球app怎么下载他说：“除了世界上最大，最先进的公司之外，还需要为所有人找出解决方案。”