苹果现在是1万亿$高科技的庞然大物，但我们的地球付出的代价？

正如蜘蛛侠所说:“能力越大，责任越大。”

而无论怎样，你衡量它 - 文化，政治，经济 - 有世界上很少有更强大的实体，现在比苹果，和更广泛的技术领域，它bestrides。在8月2日成立于史蒂夫·乔布斯的车库在1976年的经营赢得了比赛，成为世界上第一个上市公司价值1万亿$，击败硅谷竞争对手，如字母，亚马逊和微软拿冠军。

这一里程碑的规模怎么强调都不过分。从苹果的市场规模和盈利能力来看，仅苹果一家公司的市值就超过了包括瑞士和土耳其在内的大多数国家的经济，去年净利润接近500亿美元。然而，即便如此，它也没有远远领先于竞争对手。把苹果放到更广泛的科技领域，排名前五的公司市值超过3万亿美元。

在过去的二十年里，这个美国的小角落，连同遍布全球的其他一些公司，充斥着现金，迅速地为地球上的其他地方提供了舞蹈的鼓点。然而，地球正在付出沉重、沉重的代价。

一开始，估计90％的人类的数字数据都仅在过去的两年中已经产生了，如果我们从剑桥的analytica学到什么经验教训，那就是数据的装置的功率。少经常强调，虽然是通过数据所需的功率的绝对数量。

用于保存世界上所有的猫视频，模因“爱情岛”重复流中的数据中心是压倒性的化石燃料和占全球温室气体排放量的2%以上而且还在增长，与全球航空业大致相当。发送带有大附件的单个电子邮件碳足迹大约是50克二氧化碳，或者等于沸腾的水壶。

发送一封带有大附件的电子邮件会产生大约50克的二氧化碳，相当于烧开一壶水。

而这仅仅是能量。在iPhone，iPad和MacBook笔记本 - 对此，乔布斯被尊称为现代设计的天才 - 已建成苹果成庞然大物，它是今天。不过，虽然这些产品继续觊觎世界各地为他们的时尚，简单的人体工程学设计，其环境凭据是更多的问题。我把一个沉重的赌注，几乎每个人都知道你经历了一个屏幕出现裂痕，弱电池或呆滞操作系统导致的iPhone / iPad的/的MacBook更换过了几年。苹果坚称它是在这方面取得进展，但与过时毫无疑问的问题继续狗的行业 - 许多公司停止销售的部分或为了鼓励销售他们最新的产品提供服务和支持老产品，同时升级常规导致报废。

而且，绝大多数旧设备都是用在中国和非洲廉价开采的稀土金属制造的，这些金属一旦泄漏到更广阔的环境中，就会产生毒性和破坏性，最终还是会被浪费掉。修复和回收我们的手机和电脑已经有了很多受欢迎的倡议，但是2015年联合国的一份报告估计仍然有高达90%的世界电子垃圾——价值190亿美元是非法交易还是倾销。

其结果是，一个“有权修复”运动已经建立起来的，与该会要求电子产品制造商提供的修理信息和部分第三方维修商和产品的业主立法在18个美国州获得支持。但苹果公司没有披露旧产品的回收率通过自身的回收计划，是一个公司已经游说反对这种立法。

即便如此，将苹果描绘成我们消费驱动型、一次性经济的唯一推动者也是不公平的。正如斯特恩勋爵(Lord Stern) 10年前总结的那样，没有对污染定价是世界上见过的最大的市场失灵，我们都在不同程度上与之串通一气。值得赞扬的是，苹果一直在努力众志成城，以改善其环境足迹在过去的十年。它是投资于自身的可再生能源，以及声称其包括所有数据中心在内的核心业务现在100%使用清洁能源。尝试也正在进行清理其供应链，其最近在中国一个$300米清洁能源基金。

对污染没有定价是世界上最严重的市场失灵，我们在不同程度上都是这种失灵的同谋。

其他科技公司正在积极行动。戴尔和BT有“净正”的战略，通过他们广泛的目标是把更多的重返社会 - 环境，社会和经济 - 比他们冒了出来。

毕竟，从更多的数据驱动的经济机会是巨大的，无论是科技板块，更广泛的社会和环境。该全球电子可持续性倡竞彩足球app怎么下载议主要技术和电子公司之间的合作,估计信息通信技术解决方案有可能维持全球二氧化碳排放量在2015年的水平,而使高达11.4万亿美元商业利益包括6.5万亿美元的新收入在关键领域和4.9万亿美元的成本节约更大的效率和减少浪费。

如果清洁，数据中心供电的更有效的手段，可以更广泛地利用，而制造商在整个供应链合作，推动更多的环保产品设计和硬件创造一个更加循环经济，科技板块可以驱动这个星球走向手机app买球靠谱吗一个可持续的低碳未来 - 同时为提高和适应未来发展自己的业务。

有迹象表明苹果公司正在改变其业务模式，部分原因是部分原因是它的环境风险意识应对消费者习惯的变化和。它是卖少的iPhone，但以更高的价格，而更多的非物质化，从来源，如销售应用，云存储和音乐流多样化的收入，例如。它的清洁能源产能投资是真正的世界领先。但是，作为自称认真对待它的绿色证书，全球经济的新加冕的领导者，一个苹果可以说是比几乎任何其他公司对全球经济的方向更大的影响力。

因此，虽然妖魔化科技巨头是一个错误，因为它们掌握着通向可持续未来的钥匙，但像苹果这样的公司可以而且肯定应该做更多，为其极其富有和强大的科技行业同行树立榜样。有迹象表明，随着苹果进入历史的下一个阶段，它渴望迎接这一挑战，并希望能够利用其史诗般的规模，在整个行业实现更可持续的业务和生产模式的正常化。毕竟，能力越大，责任越大，当然，机会也越多。