苹果、戴尔、富士康管理供应链的水风险

2016年，环境检查发现上海18家集中式水处理厂存在重金属超标问题，信息通信技术(ICT)行业受到关注。

因此，两家排放这些污染物的大型电子厂正被迫停止运营。最近，中国政府关闭作为更严格执行环境法规的广泛努力的一部分，2017年估计有数万家工厂倒闭。

这类事件让供应链运营风险受到关注，促使各品牌更加关注公众与环境事务研究所(IPE)的企业信息透明度指数(CITI)，特别是，IPE的花旗指数指标2.3 (PDF)，主要关注集中污水处理的相关问题。苹果(Apple)、戴尔(Dell)、爱立信(Ericsson)和富士康(Foxconn)等品牌都绘制了其供应商的污水排放路径，将供应商的集中污水处理设施纳入其环境合规筛查范围。

人们早就认识到，水资源短缺将是21世纪的决定性问题。

去年11月，戴尔和BSR邀请了一系列利益相关方在中国苏州举行圆桌会议，探讨如何解决水资源共享问题太湖集水区．两项重要原则为本次会议奠定了基础:第一，水资源短缺是一种风险，需要加以管理，以确保供应链的可持续性。竞彩足球app怎么下载第二，水是一种共同利益，有多种相互竞争的利益。越来越多的公司和国际倡议将水资源管理作为供应链可持续性的关键组成部分。竞彩足球app怎么下载

人们早就认识到缺水将成为21世纪的决定性问题。气候变化、人口增长和对有限的水资源的竞争需求，使得水资源日益成为供应链可持续发展的焦点。竞彩足球app怎么下载麦肯锡的一项研究发现90%的空气，土壤和土地的影响与消费品相关的是与供应链相关的。

管理供应链环境风险的传统方法有两种形式:

• 产品管理专注于减少与产品设计、包装和材料使用有关的环境影响。
• 过程管理采用生命周期方法来管理与生产、分配和生命周期结束产品管理相关的影响。

这两种方法都可以帮助公司确定如何管理风险，减少影响，并确定重要的成本节约。如今，在中国等地，透明度和信息披露要求的提高，突显出企业改善水资源管理的必要性。

这已经被强调联合国全球契约首席执行官水资源授权它认识到，企业有必要通过其直接运营、供应链和流域管理、公共政策倡导、社区参与和透明度等方式参与水资源问题。

通过在太湖流域发起讨论，戴尔在更全面地管理这些风险方面迈出了下一步。除了产品和过程管理，该公司还在应对与流域管理相关的供应链更广泛的风险。这种类型的环境管理传统上是由政府领导的，与企业传统上在产品和过程管理中使用的技术、工具和资源相比，需要更多的技能、工具和资源。

最终，管理水资源短缺将要求企业及其供应商:

• 扩大其供应链中的风险范围，包括缺水、洪水和相关问题。
• 从短期思维转向长期风险管理。
• 发展流域管理、利益攸关方外联和公共政策宣传方面的能力。
• 在其供应链内建立风险监测系统和能力。
• 与流域内的其他利益相关者(包括潜在竞争对手)分享风险信息。

应对这一挑战不仅解决了对水资源短缺的广泛关注，也解决了戴尔这样的公司继续运营的基本能力。这延伸到居住在受影响流域的供应商雇员及其家人的需求。

水资源短缺的挑战将要求企业扩大其供应链可持续性努力，将长期共同风险的概念纳入其中。竞彩足球app怎么下载通过与中国太湖流域的其他用水户进行利益相关者磋商，戴尔已经开始管理这一共同风险。