艾默里·洛文斯：不要哭电气设施

可再生能源在欧洲取得进展，并带来了低碳电力系统的前列。可再生能源是欧洲在2012年增添了新的产能69％，而在美国的49％。毫不奇怪，这威胁公用事业不愿放弃过时的商业模式和化石燃料发电。

《泰晤士报》10月份的封面故事为欧洲亏损的电力事业哀叹经济学家。它说，欧洲排名前20位能源企业已经失去了一半以上的2008年值，或半十亿欧元 - 比欧洲的银行失去了更多。因此，许多电力公司希望可再生能源的竞争减慢或停止。事实上，一些欧洲豪门，如德国的E.ON和RWE，是真正的麻烦，和欧洲的顶级10公用事业五人遭受信贷评级下降。因此，有一些美国公用事业 - 最近泽西中央电力和照明公司和波托马克电力公司 - 从惠誉，穆迪，标准普尔和瑞士信贷喜欢。

如果老了，长期和经常还资助寡头被保释出来或者从竞争屏蔽时，他们对赌的创新和损失？那些大的欧洲公用事业理应，但失败了，从用户收费，因为他们一直在给予免费的第一个十年的交易的碳排放额度进行再投资数千亿欧元的暴利可再生能源做准备。现在，他们抱怨的是颠覆性的技术正在颠覆旧模式 - 就像发明家曾警告他们在过去的几十年。

颠覆性技术是为了搅乱现状带来的变化值得。如果因为他们威胁位移固定电话，我们已经拒绝了手机？没有数码相机使胶片相机主要是过时了吗？不应印刷报纸必须创造新的商业模式来对抗互联网的兴起？

当然，公用事业公司拒不放手陈旧的系统中正在失去投资者的钱。可以肯定，一些市场化改革，就像一个精心设计的，技术中立的电容市场，可能是值得的。但是拙劣的投资策略不应该得到回报。也不应股东惊讶的是公用事业股不再像债券时执行21世纪的技术和速度撞击20世纪和19世纪的制度，规则和文化。幸运的是，这些股东已经进行了补偿，接受著名的风险，如新的技术，新的环境规则等规章和政策的变化 - 他们无需支付两倍。

可再生能源是不是现任唯一的挑战

正如经济学家承认，这些公用事业的金融危机不仅是由于可再生能源，这往往成为替罪羊他们增强，但并未造成趋势。过度投资在化石燃料发电无论如何都会削弱公用事业的财政状况随着全球经济放缓挫伤了电力需求的增长和效率革命开始扭转这种局面 - 在大西洋两岸。单位GDP美国天气调整用电仅在2012年下跌了3.4％。在许多地区，效率超过了业务增长，缩小公用事业的收入。

美国的页岩气也取代了大量的燃煤发电(尽管2012年的效率是燃煤发电的两倍)。未售出的美国煤炭充斥了欧洲市场，暂时取代了价格较高的天然气。与此同时，太阳能发电公司(solar power)挤掉了公用事业公司在午后高峰时段盈利的市场，大幅降低了价格溢价。此外，由于德国和其他国家都给予可再生能源完全的电网接入和调度优先权(逻辑上，因为它们比任何燃料发电机运行更便宜)，低负荷与高可再生能源供应同时出现，有时会使批发市场以负价格清晰。这进一步加重了公用事业公司的负担，因为它们必须为维持其不灵活的老电厂的运转付费——就像它们更愿意将所有的适应成本转移给新的竞争对手一样。随着可再生能源价格持续走低，以及以远高于当前价格出售电力的旧合同到期，他们的苦恼将会加剧。

可再生能源是有利

《经济学人》的文章指出，“可再生能源的增长正在破坏现有的公用事业，用不太可靠、更昂贵的能源取代它们。”

破坏固执成立的事业吗？是的，实现重要的公共利益。但是，转移到较不可靠和更昂贵的发电机？几乎不。

由于可再生能源的存在，人们对电网不稳定和不可靠的担忧愈演愈烈，而这种担忧的证据却无处可寻。在欧洲中部电网普遍电力交易帮助运营商编排风云变幻的可再生和不可再生物资,混合的德国电力(2012年23%可再生)和丹麦在欧洲(41%)是最可靠的——大约10倍比在美国(2012年的其他可再生能源电力水力6.6%和5.3%)。即使在欧洲电网的边缘地区，西班牙(2013年上半年为48%)和葡萄牙(70%)的电力供应也很好。这种经历可能会帮助这位困惑的经济学家作家，他声称:“没有人真正知道当可再生能源达到(德国)市场的35%时会发生什么，就像政府政策要求的那样，到2020年。”Answer: probably nothing except lower emissions and lower prices.

索赔“更贵”，也蒸发上推敲。在美国，新中西部的风力发电现在的售价为25年期固定名义价格（因此实际价格下降）低22 $ /兆瓦时，与西方新的太阳能发电低于$ 70的补贴都网一般小于nonrenewables得到。在很多国家，风能和太阳能节拍高效的新燃气电厂。在诸如巴西和智利等国，补贴的风能和太阳能例行夺取政权拍卖。在欧洲也一样，他们有很强的商业案例;阴天德国光伏安装了35 GW，但没有补贴他们自2004年以来的经济学家同意，德国太阳能发电，现在比住宅关税（其中一半是税收），比成本更低，少上网电价仍然收到（因为它仍然成本超过批发价格） - 使太阳能发电可以继续即使没有关税增长。

“更贵”是非常重要的不可再生的一代更贴切的描述，尤其是在欧洲misdesigned碳市场得到修复，从而排放不再是几乎没有。证据之一是欣克利角核电站，英国政府希望84％的国有法国电力公司打造，据称有部分中国资金，来产生电能英国的7％。为了得到EDF同意，英国政府不得不提供35年期通胀调整后的固定电价的两倍今天的批发市场的水平，再加上65％的贷款担保，加上其他优惠，许多人仍然秘密。

即使这种铺张浪费能以“非法国家援助”的身份躲过欧盟的审查，该项目也可能无法赢得私人建筑融资。投资者可能会推断，核电成本是没有补贴的美国中西部的7倍。风力发电价格(英国拥有欧洲最好的风力资源)是美国西部没有补贴的三到四倍。两者都在下跌的太阳能价格是如此荒谬，以至于后来的英国政府可能会退出这项交易，让私人资本处于风险之中——或者仅仅迫使市场吸收如此昂贵的电力可能被证明是不可行的。如果英国政府让所有选项以透明的价格竞争,这能找到便宜的效率、需求响应,可再生能源和热电联产,今年仅在美国,五老操作核电站已经终止不经济的运行,即使他们的高资本成本是很久以前了。新反应堆的资本成本太高，长达8年的百分之百以上的建设补贴无法让它们获得私人融资，今年还有9个拟议中的新反应堆也被终止。

更多的核电呼吁很大程度上已经在欧洲，芬兰和法国的旗舰核项目是在对他们的预算成本和时间至少两方面的减弱。核顽固分子仍然最拉政策杠杆在法国，但其国家实用不充电足够支付其核维修费用，大约是资金不足退役老化的反应堆舰队万亿欧元，买不起来取代它，并需要考虑该怎么做。提示：可再生能源的领导者德国，动过核能和煤炭以外，是电的唯一一致的净出口国到四分之三，核动力法国。

可再生能源是赢得

公用事业盈利能力的下降是可再生能源对消费者的好处的另一面。随着可再生能源的迅速发展，德国的批发电价在过去五年中下降了近60%。这让德国的许多行业变得富裕起来——数千个行业还通过三倍的电网费和可再生能源附加费减免，将每年数十亿欧元的成本转移给了德国家庭。(只有15%的人德国可再生能源附加费实际上是家庭的溢价为可再生能源，多为老合约以较高的价格中所占的份额;其他85％的下降反映批发价格和工业豁免）。但是批发价格下降已经达到大多数德国家庭也于2014年，稳定他们的账单。

此外，德国公民可以选择microinvest低至$ 600在可再生能源，在稳定和20年具有吸引力的回报锁定。大多数德国再生能力 - 通过投资大事业在很大程度上摒弃 - 是不是买的公民，社区或合作社。和德国的382000加新的可再生就业，福利救济，企业和出口创汇，税收和批发价格下降产生不只是长期，但对国民经济的当前宏观经济的净效益。

需要新的商业模式

与其哀叹传统的公用事业不再像它们曾经看起来的那样是低风险投资，并询问我们如何才能保护它们的利润，我们应该寻求帮助进步事业和破坏性的暴发户塑造一个新的电力系统的清洁，可再生能源分布式供电越来越多，做什么，他们的意思做：以适中的价格提供可靠，灵活，安全，清洁的电力。这是全球市场趋势的方式。

不仅是德国，但也在越来越多的世界顶级经济体 - 中国和日本，以及印度 - 非水电可再生能源现在outproduce核电。2012年，中国的风电场outproduced其核电厂（世界上最激进的方案），以及燃煤电厂都少跑：中国增加了更多的新一代非水电可再生能源比核能以及化石能源。在首10个月的2013年，中国的产能增加54％是可再生能源（第三那些非水电的）。中国电力的燃煤小部分可以通过两个百分点，在2013年独自下降。从全球来看，在2011年，2012年和2013可能，可再生能源获得了私人投资的四分之一万亿美元，并增加超过80瓦的十亿能力。现在太阳能添加是超车风电的，缩放速度甚至超过了手机。

为了适应供需双方这些划时代的变化，电商无处不在，不仅仅在欧洲，需要新的业务，收入和监管模式，在努力，例如正在开发RMI的电子实验室行业论坛。例如，使用零净电（一个日益普遍的做法）建筑物支付零净收入水电费由千瓦时卖电。这需要一个不同的收入模式 - 也许像科罗拉多州Fort Collins，市政公用设施建议的新方法，其中实用程序可以提供一系列的电表的客户端服务和投资，帮助客户浏览的效率和分布式发电同时提供低成本的融资和对帐单偿还投资。该E-Lab的辅助创新可以提供完善的，可扩展的路径超过净计量，在尺度上休息。

80％的再生，半分布，近脱碳，高弹性的美国电网可能花费几乎一样照常营业，但可以最好地管理它的风险 - 安全，技术，金融，环境，卫生，燃料和水 - 和，独特，防止出现级联停电。这种变革的受益转型成长的烦恼 - 不是已经支付给接受他们得到了错误的已知的竞争风险任职的保护。

死守和投资于过时的商业模式既不应该奖励也不应该庆祝。毕竟，这些文章的作者并不是不知道大的变化即将到来。面对可再生能源的委托和新兴的碳交易，订购新的燃煤电厂，就像在汽车开始缓解伦敦的马粪危机时，买下汽车制造商一样。

这篇文章最初出现在RMI出口。通过gyn9037通过高压塔图像存在Shutterstock。