聚合为更多样化的企业可再生能源市场铺平了道路

编者按:本文由组成可再生能源买家联盟(REBA)的非政府组织之一提供，该联盟致力于增加可再生能源的大买家需求，并帮助公用事业和其他机构满足需求。你可以找到其他文章在这里。REBA的下一年度峰会将于10月14日至16日在加州奥克兰举行。

Akamai、苹果、Etsy和瑞士再保险上个月宣布了一项收购可再生能源的协议，这四家公司在他们的顾问3degree的技术支持下进行了谈判。

这笔交易未来两年，杰罗尼莫能源公司(Geronimo energy)将在芝加哥附近开发125兆瓦的风能，而斯派沃公司(sPower)将在弗吉尼亚州开发165兆瓦的太阳能光伏阵列。这两个项目都将连接到批发电力市场PJM，并将产生足够74000个家庭使用的电力。

这四个买家之间的合作可能是美国第一次在可再生虚拟电力购买协议(VPPAs)中成功的全公司执行“聚集”——一个过程中，两个或两个以上的买家利用他们的集体购买力，提高他们成功的机会。

每个买家与项目开发商都有一份单独的合同，并在总发电量125兆瓦和165兆瓦中享有不同的份额。苹果是最大的买家，购买了伊利诺伊项目的111兆瓦和弗吉尼亚项目的134兆瓦。Akamai在伊利诺伊州和弗吉尼亚州分别签署了9兆瓦和27兆瓦的合同。苹果、Akamai和瑞士再保险公司分享了风能项目，Etsy也加入了苹果和Akamai的太阳能项目。

通过与苹果和Akamai整合需求，Etsy能够签署一份4.5兆瓦的合同，这是目前最小的企业VPPA在美国有记录。如果复制，这种采购模式可以为大型可再生能源项目的企业买家提供良好的机会超过财富500强。

可再生的VPPAs:高影响，但挑战的小买家

这四家公司与另外30多家美国公司一起，通过非现场可再生能源项目执行VPPAs，这已成为美国公司可再生能源采购的主流结构。

VPPA是“虚拟的”，因为它不涉及电子的所有权或转移。这是一种金融交易，在这种交易中，买方为电力支付固定价格，以换取可变的批发市场价格。这种结构为买家提供了获得规模经济的途径，并在各地广泛使用美国电力市场自由化。

Etsy能够签署一份4.5兆瓦的合同，这是目前美国有记录以来最小的企业VPPA。

企业买家选择VPPA有两个主要原因:对冲不断上涨的电力成本和产生大规模的可再生能源影响。随着越来越多的公司设定雄心勃勃的可再生能源目标，许多公司都渴望采用VPPA模式。但它需要一个复杂的交易过程，并使买家面临财务风险和高交易成本。这些障碍通常会阻止规模较小、经验较少的买家进入这个市场。

聚合如何帮助较小的VPPA购买者

这四个交易伙伴已经证明，聚合可以极大地降低交易成本、风险和复杂性，并使较小的买家能够在VPPAs中获得成功。商业可再生能源中心(BRC)采访了Etsy的可持续发展主管Chelsea Mozen和Akamai的环境可持续发展高级总监Nicola 竞彩足球app怎么下载Peill-Moelter，深入了解了他们开创性的合作关系。

这种合作模式有三大支柱:买家之间的联合和信任;签订最大合同的主要买家;以及正在进行的协调努力。

1.买方之间的协调和信任

这四家公司对可再生能源有着坚定的承诺。苹果公司、Etsy公司和瑞士再保险公司都承诺使用100%的可再生电力RE100运动。Akamai设定了使用50%可再生能源的目标。然而，最终让这四个买家走到一起的，是他们对彼此的信任。

akamai和etsy之间的联系是在BRC的一个工作室里完成的。Mozen回忆说Etsy“在PJM中独自探索项目，并没有找到任何适合我们的小型项目。”我们(与Akamai)在BRC训练营建立了联系，我们在那里建立的信任和关系导致了我们在这个项目上的合作。阿卡迈的[皮尔-莫埃特]指示我转到3度。”Swiss Re came in through 3Degrees as well.

Akamai是苹果云计算服务的供应商。通过2015年10月启动的苹果供应商清洁能源项目，鼓励供应链参与者使用清洁能源。

2.签订最大合同的主要买家

由于苹果公司愿意与这两个可再生能源项目签署最大的合同，Akamai, Etsy和瑞士再保险公司能够协商有利的合同条款，包括一个更好的VPPA价格。

Etsy是第一次购买，他能够利用苹果对项目开发者的影响力，最终达成交易。此外，能够与像苹果这样有经验的买家合作，有助于Etsy获得交易的内部批准。

聚合模式带来的最大挑战是让多家买家在交易过程中保持同步。

Peill-Moelter，一个更有经验的买家成功领导了Akamai的第一个VPPA在2017年的德州电力可靠性委员会(ERCOT)市场上，7兆瓦的电力也发现了与一个更大的主买家合作的优势:“多亏了苹果站在我们这一边，我们才能够确保……这次采购比我们自己的采购要划算得多。”

3.正在进行的协调工作

聚合模式带来的最大挑战是让多家买家在交易过程中保持同步。每个人都需要迅速执行计划并获得内部批准，以避免拖累整个团队。

聚合过程的成功协调需要一个领导者——买家或顾问。在荷兰风能协会(PDF)阿克佐诺贝尔是这四个买家之一，他是该聚合计划的发起者和事实上的领导者。Akamai、Apple、Etsy和Swiss Re将这一重要角色授予了3个等级。

“确保参与者有相似的目标，并能够在一个共同的时间表上推进内部决策，这很重要……3Degrees公司负责能源和气候业务的副总裁埃林·克雷格说:“3Degrees公司促进了这些对话，帮助每家公司都达到了信心十足的地步。”

复制聚合模型

聚合模型有力地证明了这样一个概念:在大规模可再生能源采购中，买家之间的合作可以帮助打破一些阻碍较小买家的市场壁垒。只要注意三个因素，美国的其他买家群体就可以复制这种模式。

首先，在买方之间发展协调和信任是关键。

其次，这一合并有力地为Akamai、Etsy和Swiss Re提供了有利的合同条款。其他希望复制苹果成功的公司则需要一个主要的买家合作伙伴，在与开发商的谈判中扮演苹果的角色。

第三，两个或两个以上买家的联合行动需要提前计划和持续的协调。在这个例子中，advisor 3Degrees扮演了重要的角色。

了解更多关于企业可再生能源采购的信息边缘18十月在加州奥克兰。

我们预计，聚合模型将成为一种熟悉的合同方式，买方、开发人员和金融家都可以轻松地使用标准化的合同。以前没有涉足可再生能源的买家将会有信心知道其他公司已经使用了这种方法。

显然，对于企业买家来说，还有大量工作要做，他们不仅要为自己寻找可再生能源，而且要为集体利益塑造市场。即将在巴黎举行的REBA峰会边缘18今年10月，将联合、教育和提供机会，让500多家市场参与者考虑可再生能源综合利用是否是实现可持续发展目标的可行选择。竞彩足球app怎么下载