高达七个 - 这就是美国普通人每年购买的一双鞋。以这种速度，鞋类市场已经成熟了绿色转化，包括消费量减少。如果消费者开始转向更少，更高，持久，社交和环境负责的鞋类，该怎么办？有什么选择？

全球鞋类市场在2020年总计超过2350亿美元，而且球员们很多。最近的研究表明超过30,000家全球制鞋公司每年雇用1000万员工，每年生产230亿双鞋。

Within that mix, there are more than 15B公司认证可持续的鞋类品牌，包括Vivo Barefoot，Patara，Cariuma和Enda。恩达是专门从事跑鞋的全球设计师和制造商。恩达（Enda）自豪地“肯尼亚制造”是为投资者和消费者提供四倍单词分数的少数鞋类公司之一：它是气候友好的，具有绝地（正义，公平，多样性和包容性）镜头，并被领导由一位女性也是代表性不足的有色人种的女人。

The thing I love most about our customers is that they care about who makes their products, why companies such as Enda exist,and where their products are made.

尽管鞋类市场的预期复合年增长率约为4％，但共同流行病已经遭受了侵害。供应链，包括原材料采购，半成品转换和众多分销渠道，经历了挫折。美国市场上的大多数运动鞋都是通过从亚洲到洛杉矶和长滩的主要港口进行两到三周的船运输的。由于员工在供应链和零售商店开业有限公司的所有方面生病，因此很难将货物从A点移至最终用户。这项与共同相关的挑战包括更长的运输交货时间和在港口漫长的等待。

环境问题还困扰着运动鞋业，并带有基于石油的塑料主导供应链的一部分。乙烯乙烯乙烯（EVA）是面向性能的跑步鞋的唯一选择材料；EVA通常提供更好的冲击吸收，并且持续时间比其天然橡胶替代品更长。

不用说，建立和发展一个环保和社会责任，“非洲制造”全球跑步鞋公司并非没有挑战。然而，恩达不仅仅是与他们见面。以下是10个问题的问答，编辑为简洁，与Enda联合创始人兼首席执行官Navalayo Osembo。

玛丽莲·怀特（Marilyn Waite）：在成立恩达（Enda）之前，请告诉我们更多有关您的背景，成长，教育或其他任何内容。

Navalayo Osembo：我在家庭支持教育方面长大，并且对成就的期望很高。我的父亲现在退休了，在肯尼亚空军工作，母亲是一名老师。纪律和教育在我们的家庭中排名很高。从学术上讲，我研究了法律（我是肯尼亚高等法院的倡导者），会计（CPA），国际发展（具有人道主义紧急情况的专业）和项目管理（PRINCE2）。没有计划的道路 - 我只是倾向于对我感兴趣的事情。

Waite：您建立Enda的动力是什么？

奥塞姆博：开始ENDA的动机是基于希望从跑步鞋业带回肯尼亚的有形经济利益的愿望。在军队中长大，并让Eldoret（也被称为冠军之城）成为最接近我村庄的小镇，使我接触了世界一流的运动员。我看到大型鞋类公司将运动员用于营销活动中，这些公司将经济中的财务回报和这些运动员在后来的贫困中陷入困境。通过在肯尼亚制作跑步鞋的开创性，这将提供长期解决方案，这是有道理的。

Waite：典型的一天对您来说是什么样的？

奥塞姆博：典型的一天开始。我主要在家工作，所以除了会议，电子邮件，参观健身房的访问以及美国东海岸醒来时，还有很多有趣的事情。我喜欢参观工厂，尽管现在我不像一开始那样做很多事情。夜晚尽可能为我的家人保留。

Waite：Enda是B Corp经过认证和气候中立认证的，后者是pledge to measure这碳足迹，减少什么你可以，并抵消其余的。在可持续性方面，恩达（Enda）做什么是不同的？竞彩足球app怎么下载

奥塞姆博：首先，我们在干净的网格上制造。肯尼亚的制造业是使用水电，风，太阳能和地热电进行的。我们还在包装中回收了旧报纸，并使用可重复使用的鞋袋而不是盒子，这些鞋袋通常会在拆箱体验结束后立即被丢弃。最后，尤其是在非洲的背景下，通过创造就业机会的社会可持续性至关重要。竞彩足球app怎么下载

WAITE：有很多考虑因素，用于本地化鞋类制造和建立可行的业务模型；这些考虑因素包括劳动力，材料，汇率波动和关税。考虑到其他市场的规模经济，您如何保持ENDA成本竞争力？

奥塞姆博：这是一个正在进行的工作。目前，我们从《非洲增长机会法》（AGOA）中受益。但是，我们在包括德国，西班牙和意大利在内的欧洲其他不断增长的市场中支付全部关税。[编辑注：AGOA于2000年颁布，为合格的撒哈拉以南非洲国家提供了1,800多种产品的免税权，除了5,000多种产品，这些产品有资格在该广义下有资格免税使用的产品偏好系统计划。]

Waite：让我们谈谈比赛。您的主要竞争对手是利基跑鞋公司，例如On，Altra和Hoka。在这种背景下，您将成功归因于什么？

奥塞姆博：我认为企业和客户都已经意识到，如果我们要打击气候变化并创造一个可行的环境和社会，我们需要以不同的方式做事。这就是为什么区分致力于这些精神的企业的重要性，并使市场更容易了解这些业务。除了与世界上最好的跑步者合作为世界各地的跑步者开发鞋子外，我们还通过致力于这些精神来区分自己。

Waite：让我们谈谈客户。为什么要针对美国的客户，包括免费送货报价？有有趣的客户趋势吗？

奥塞姆博：当我们开始开展业务时，我们转向通过Kickstarter进行众筹，后者在美国很受欢迎，并且早于现在存在的许多人群投资平台。这就是我们最终与大多数美国客户在一起的方式。免费送货是针对该市场的大规模竞争。

我最喜欢我们的客户的是，他们关心谁生产产品，为什么像Enda这样的公司存在以及制造产品的何处。他们还关心未来和气候变化。这给了我对消费主义的未来的希望。

Waite：您对投资者有什么建议？

奥塞姆博：没有比现在更好的时间投资肯尼亚鞋类公司和其他非洲的公司。值得一提的是，可以从非洲发展全球品牌。

For foreigners, please do not come to Africa to save us, come to invest in business. To diaspora investors especially, Africa has to be built and that building includes you. The diaspora has a big role to play since no one else is going to build your home. There are plenty of startup and investor networks to get started, includingShona，，，，非洲增长和IntelleCap。

Waite：进入Tiger 2022年，您最大的挑战是什么？

奥塞姆博：Our current business is different [from] before. What got us here is not what will sustain us in this new phase. We have to think and act differently.

WAITE：是什么让您对领先的Enda最兴奋？有新的直接计划吗？

奥塞姆博：从非洲发展全球品牌的可能性。我们计划很快在肯尼亚开设一家旗舰店，因为在家中建立锚地很重要。我们还正在扩大B2B销售，以确保客户有更多的地方可以尝试和购买我们的鞋子。