集体行动是水管理工作的关键组成部分，由水管理联盟和首席执行官水任务等组织制定。这些行动可以在流域范围内产生影响，因为它们使多个利益攸关方参与解决共同的水风险。但我认为，在应对这些挑战方面，还缺少一些东西来加快进展速度。

本质上，这是一个我们如何动员不同利益相关者的问题，特别是各个行业，为解决水的挑战。在我看来，有努力建设和实施跨行业，跨利益相关者的举措，特别是那些将有助于解决与实现可持续发展目标6水资源短缺和质量问题的水平不足（一家专注于清洁水和卫生）。

我形成在过去的两个月里参加若干全球和区域水资源会议后这个意见，现在已经很清楚，尽管最好的意图和认识到解决水的挑战，需要一个多元化的利益相关者群体，那些侧重于解决水的问题仍然是孤岛运行。

让我解释;请记住，这些观察了一下，或者你可能认为居多，以偏概全。每年我参加是踊跃参加全球水资源会议（约3000人），由学者，非政府组织，政府部门，跨国公司和个人。主题从一年变为一年，包括了诸如水和能源，水资源和农业等。虽然这些主题在能源 - 水 - 食品关系风险的讨论基本问题，事件仍在努力吸引来自主要参与者农业和能源部门。许多食品和饮料公司参加，但全球农业企业和贸易商都很少存在和小农户低于限额。这也是对能源和资源公司真实。虽然代表这些行业的行业组织通常参加，主要参与者一般不会。其结果是，有与关键行业内的关键全球性企业参与的机会很少。

这个问题并不仅仅适用于本次会议。我在科罗拉多河流域的事件集中在诸如国家和国际水分配，在“抗旱”和政策问题的问题。私营部门是远远不足的，除非通过非政府组织。

我对水行业“竖井式”本质的担忧也适用于水技术活动——跨国公司、非政府组织和学者通常不会大量出席。

尽管出席会议并没有告诉在水务部门的集体行动的整个故事，我相信它确实讯号，以建立跨部门的计划和战略，以应对水资源挑战活力的需要。还有就是要扩大我们的利益相关者的生态系统的观点，所以我们并不总是在一个回音室咆哮的机会。考虑水务部门扩大生态系统的潜在价值，以确保经济发展，企业发展，社会福利和生态系统的健康。

我特别关注了前进的脚步，因为我们面对的最后期限，以实现SDG 6，到2030年我们没有时间照常营业。

有什么改变？我相信，我们需要做更多的以下的。

• 建立生态系统（PDF）整个行业的利益相关者致力于解决私人和公共部门的具体问题.一个例跨部门生物多样性倡议就是这样一个生态系统，这是一个跨部门的伙伴关系IPIECA，石油和天然气工业协会;的国际采矿和金属理事会(ICMM);和赤道原则协会“在采掘业发展和分享与生物多样性和生态系统服务相关的良好做法。该倡议支持创新和透明地应用与生物多样性和生态系统服务相关的缓解层次的更广泛目标。”
• 进一步扩大水资金的作用包括保护以外的行动.水基金在以成本效益解决水风险方面取得了成功，但可以扩大资助新技术(数字水技术)和商业模式(水即服务)的创新和扩展。
• 主动包括行业流域一级的公共政策方案。例如，为什么不建立一个由工业利益相关者组成的科罗拉多河流域联盟，承诺在该流域内支持州和地区的水资源公共政策项目?这将需要为公共部门、非政府组织和公司建立一个对话平台，并承诺采取行动，解决诸如水资源过度分配和随时可获得水资源数据等问题。
• 参与信息、通信和技术(ICT)部门.应鼓励这些公司扩大其水足迹和管理项目的范围，将重点放在如何积极部署ICT技术，以提高水效率、重复使用、循环利用和资源回收等方面。

该水的“邪恶”的问题不会用相同的犯罪嫌疑人，并在同一解决方案来解决。目前缺乏在解决水问题的指数进展。我们需要从事更广泛的利益相关者群体来解决21世纪水资源挑战和更喜欢科技股 - 推动发明创新。这些挑战将不通过多个演示文稿，以孤立的利益相关者群体来解决。