股东维权人士的形容词?战略性的，有影响力的呢

这是来自当你播种1月4日，该公司首席执行官安德鲁•比哈尔在GreenBiz.com上发表了一篇文章，作者是鲍勃•兰格特“股东建议:从明智和战略到简单和愚蠢。”

我感谢Bob Langert在他最近关于股东提议的“绿色商业”文章中加入了对股东维权的讨论。

股东维权是一项复杂而微妙的事业，兰格特为我们提供了一个窗口，让我们了解到，麦当劳(McDonald’s)前可持续发展副总裁是如何看待公司与股东之间的这种重要互动的。竞彩足球app怎么下载

不幸的是，朗格特的评论表明，人们缺乏对进步和变化如何发生的一些基本概念和基本策略的理解。我希望我在这里的评论将有助于扩大和增加我们对这一动态过程的集体理解的细微差别。

2015年，我们提出或共同提出了35项决议，平均投票超过25%，这是关注环境的股东决议的一个强有力的结果。

首先，我要澄清一下兰格特引用的统计数据。他声称，你在2015年提交了8项股东决议，没有一项违反4%的支持率，也没有一项导致退出。事实上，我们在2015年提出或共同提出了35项决议，平均投票超过25%，这是关注环境的股东决议的一个强有力的结果。

对于那些由As You Sow牵头的决议，投票支持的股票价值超过1830亿美元。我们成功地在好市多(Costco)、Dunkin ' Brands Group和通用磨坊(General Mills)达成了撤资协议;正如你所播种的有一个强大的记录来达成协议与公司导致撤回股东决议。这些信息是随时可在我们的网站。

兰格特的信息来自CERES数据库，该数据库并不是一份ESG提案的全面清单，而是一份有关气候和一些可持续问题的决议清单。竞彩足球app怎么下载一份完整的ESG文件列表每年可从企业责任跨信仰中心(ICCR)从代理预览(发布您与合作伙伴Si2和代理影响的情况)。

此外，兰格特还引用了曼哈顿研究所的投票结果。值得注意的是，曼哈顿研究所(Manhattan Institute)计算的股东投票结果，使这个比例看起来低于SEC的官方方法。

朗格特好奇地批评了一些新年决心的措辞，将它们与吉米•巴菲特(Jimmy Buffett)在正式场合的音乐会服装进行了比较，但没有提供任何例子。

或许有些离群值,但我个人知道我的同事的卓越和顽强的性格在《瓦尔登湖》,延龄草,卡尔弗特,绿色世纪,阿诸那,波士顿公园,内森·卡明斯首先肯定,米勒霍华德,主宰,哈林顿,许多养老基金,ICCR和许多其他人努力工作让每一个500字的每一个决议。每句话都经过了美国证券交易委员会(SEC)高级法律顾问的仔细研究和审查。

我们为我们的事实和经济分析在这些公开文件中完全准确感到自豪。我们知道，公司律师将寻找任何理由要求SEC不允许对该决议进行表决。事实上，无论是否有理由，许多公司都在挑战解决方案。去年，你在SEC为8项此类挑战进行了辩护，赢得了7项。

股东决议是将一种想法带到公众意识中，将其与品牌联系起来，并鼓励企业管理层采取行动。

更重要的是，我们需要打破高票数等于胜利的神话。大多数选票是不具有约束力的，真正的变化发生在所有投票级别。股东决议是将一种想法带到公众意识中，将其与品牌联系起来，并鼓励企业管理层采取行动。

兰格特认为，正如你在雅培实验室(Abbott Labs)播种有关转基因生物的文件是一个“错误的目标”。Yet with just a 6 percent vote, the company agreed to introduce a non-GMO version of its Similac infant formula, which is now on store shelves.

1月8日，也就是他的文章在GreenBiz上发表后的第四天，金宝汤公司同意为其所有产品贴上转基因食品的标签。金宝公司和雅培公司的行动是广泛努力的结果，包括股东维权人士数十年来一直施压要求企业远离转基因生物。兰格特还声称，“实际上没有一家生产转基因生物的公司收到了股东的提议，包括孟山都公司。”This is simply incorrect: Two strategic resolutions were filed with Monsanto in 2015 as well as five with DuPont and two with Dow.

当你播种创新的气候决议时，有时会得到强有力的投票，有时会得到较低的投票，但总是向投资者介绍重要的新概念。例如，去年我们与Arjuna Capital合作，在雪佛龙提出了一项具有开创性的决议，该决议获得了较低的投票，但提出了这样一种观点，即继续投资于高成本、高碳储量的项目，是在浪费股东的资本，这些项目可能会陷入困境。

这一想法迅速传播开来，也让人们预料到壳牌公司最近承认在北极失败的石油勘探上浪费了70亿美元的股东资本。

想法是强大的，即使是低票数也能改变叙事，改变态度和政策。几乎每一个主要的股东驱动的企业变革都以一个新颖的解决方案开始，正如你所做的那样，这是众所周知的。挑战极限的解决方案需要时间和投资者教育才能产生共鸣并建立共识;它们突出了重要的业务风险领域，并经常看到股东在随后几年加大支持力度，从而导致关键的公司变革。

我们还需要摆脱撤退等于胜利的神话;认为每次撤军都是胜利的想法是错误的。虽然真正的进步往往是在对话中取得的，但有时这也被公司用作一种拖延战术。

此外，许多提议都是出于战略考虑而付诸表决的。年度会议上的投票结果会在公司提交给美国证券交易委员会的文件中报告，并成为公开记录的一部分，这意味着公司品牌永远与特定的ESG问题联系在一起。这种联系往往是公司通过谈判争取退出而极力避免的;如果公司不愿意承诺在特定问题上取得具体、可信和及时的进展，提倡者需要愿意坚持到底。

最后，也是最重要的一点，我们需要打破将股东和企业放在谈判桌两边的神话。股东维权者把公司的长远利益放在心上，勤奋工作，提供有价值的指导和帮助，帮助企业管理者和董事会使我们的公司更好;为了避免风险;适应更广泛的社会和环境体系;并提高底线和股东价值。

朗格特肯定会感谢你最近帮助他的母校麦当劳(McDonald’s)在14000家门店每年淘汰7.7亿个聚苯乙烯咖啡杯，以及我们三年多来在联合开发的投资者联盟中发挥的领导作用“万花筒项目:遵守行为准则的协作和动态方法”解决与麦当劳快乐儿童餐玩具生产有关的劳动问题。

股东权益倡导者的目标不是投票或退出。我们的目标是提出新想法，并与公司合作，在公司政策和实践方面做出真正的长期改变。

股东权益倡导者的目标不是投票或退出。我们的目标是提出新想法，并与公司合作，在公司政策和实践方面做出真正的长期改变。我代表在座各位和我们的同事们发言，我们以科学和健全的企业环境和社会责任考虑为基础，为股东们孜孜不倦和无畏地倡导。我们的行动是建立在长期战略思考的基础上的。我们希望那些观察我们活动的人能更细致地看待我们所做的重要工作。我邀请兰格特与我们合作，了解股东维权的目标、方法和影响，消除迷思，开创公司与股东维权者之间更大创新与合作的新时代。