应对气候变化的重大风险

气候变化和极端天气带来的商业风险更加频繁和明显。恶劣天气事件已成为运营、资产管理公司及其主要内部和外部利益相关者的重大担忧。气候风险对每一家拥有客户、投资者和员工的公司都是至关重要的。

受访的商界领袖世界经济论坛他们面临的三大风险是极端天气、气候变化引起的移民和自然灾害。这加大了对提高企业资产气候风险透明度的呼吁。世界各地的企业都对气候变化感到担忧，从国际供应商和物流供应商的脆弱性，到异常的天气中断和极端气温。这些地区还面临着野火、沿海洪水和缺乏清洁用水的危险。此外，客户也表达了他们对气候变化和极端天气风险的担忧。

气候风险对每一家拥有客户、投资者和员工的公司都是至关重要的。

企业如何应对这些担忧，已成为利益相关者理解企业面临的气候相关风险的核心。贵公司有重大风险吗?你确定吗?

气候变化对风险披露的影响

金融和非金融报告正在迅速演变，要求对气候风险进行更多的评估和披露。这些新需求的驱动因素是:

• 投资者。投资者想知道，企业是否对极端天气的社会影响有可靠的计划。他们正在聆听全球气候变化的警告64间证券交易所、15间已发出的环境影响报告书(PDF)(环境、社会和治理)指南和23承诺提供这一指南。投资者大多支持与气候相关的报道。例如，美国的石油和天然气公司必须气候风险披露报告。
• 全球监管。制造业是国际化的事业。大型欧洲公司正引领着非金融类和多元化信息披露规则的变革。为了跟上最佳做法并领先于新的监管规定，制造商面临着遵守新的披露门槛的压力。更多的组织正在使用欧盟指令2014/95 /作为指南，它要求公司在年度报告中包含非财务报表。
• 董事会。当极端天气可能影响公司利润时，董事会希望看到有关降低公司风险的报告。金融稳定委员会的与气候有关的财务披露工作队发布了在财务报表中披露气候相关风险的指导方针和建议，不仅对董事会，而且对投资者和客户都更加透明。

底线是，我们已经进入了一个公司与利益相关者关系的新阶段，这个阶段更加明显，要求更加严格，这就需要在业务连续性计划中包含这些内容。如何应对这些驱动因素，对于利益相关者了解公司的多方面、与气候相关的风险至关重要。

从正确的问题开始

尽管在美国，不断推进的可持续性和恢复力报告仍主要是自愿竞彩足球app怎么下载的，但应对的必要性正在迅速加强——而且不会停止。

事实上，准备作出反应——以及实际作出反应——是它自己内部减轻风险的工作。收集和收集有关资产潜在脆弱性的数据是至关重要的，比如靠近易受火灾影响的荒地和森林的建筑物，或者易受大风和洪水影响的结构材料。

准备作出反应——以及实际作出反应——是它自己内部减轻风险的工作。

然后，在开发外部报告方法的同时，组织需要跨规程解释数据、评估进展、内部报告并获得内部利益相关者的意见。这些过程有助于开发一个共同的内部和外部披露方法，并提高组织协作和弹性。

例如，由于投资者要求为租赁建筑提供气候变化准备证据，美国一家大型企业总部位于美国的商业房地产控股公司(commercial real estate holding firm)在其资产管理职责中增加了“建立弹性审计”。第一阶段涉及给建筑物贴上易受伤害的特征，例如靠近茂密的森林地区。第二阶段为更好地保护这些资产的变更提供指导。

虽然有些公司落后，但许多公司已经在使用国际采购联合国可持续发展目标。它是衡量和报告可持续发展绩效进展的流行基准，受到外部利益相关者的欢迎。竞彩足球app怎么下载

创建公司特有的方法

为了帮助开发最好的内部和外部披露方法——并改善组织协作和弹性——组织应该收集和收集数据，并跨学科解释数据。在开发外部报告方法的同时，在内部报告和获得利益相关者的意见也是至关重要的。领导者需要评估对组织有重要意义的事情，以建立业务连续性风险的透明度。

透明度是在领导人和其他利益相关者之间建立信任的关键，组织正在尽其所能保护自己不受极端天气和其他气候相关事件的影响。

有助于指导你评估重要性的问题:

• 投资者和客户关系部门收到关于气候准备情况的询问了吗?(我们能帮助他们解决股东的担忧吗?)
• 我们可以收集哪些信息来更好地理解和准备利益相关者对风险的日益关注?
• 房地产和物流管理是否意识到气候变化对其核心职能造成的风险?
• 我们的组织是否对所有核心业务风险进行了适当的保险?

一旦你评估了气候变化对你的企业的重大风险，建立一个知道如何成功管理不确定性的文化。问:

• 我们是否鼓励员工报告风险和潜在风险风险吗?
• 我们如何才能更好地建立一个建设性的文化，以建立应对危机所需的意识、读写能力和能力?
• 我们能做些什么来建设性地鼓励新的想法和摆脱对犯错的恐惧呢?
• 我们如何在我们的行业中建立韧性，并为我们做生意的社区做出同样的贡献?

不管我们是否承认，气候变化是我们日常生活的一部分。我们如何应对和管理风险是区分领导者和落后者的关键。承认并管理风险，最重要的是，创造一种对利益相关者的询问作出回应的文化的领导者，将推动商界的发展，并为其他人树立新的模式。