企业领导人面临着许多关于如何在未来取得成功的问题，但其中一个经常被忽视:什么可以把我们公司现在做的气候制约的世界取得成功？

企业已经工作在气候制约的世界。这一现实在详细政府间气候变化专门委员会(IPCC)的报告。它得到了越来越多的企业和政府的肯定国防部美国能源部，现在因子气候变化进入今天的计划。未来的紧张已成为目前的紧张。并采取行动的时候显然是现在，作为布局新的气候经济报告。

一个详细的与业务相关的报告从BSR列出了推荐的前进路径。这些建议包括:将气候风险转化为与商业相关的语言;建立气候行动的“参与架构”，并通过“弹性楔子”将雄心勃勃的温室气体减排与增强的适应能力结合起来，稳定气候系统。“我们指的是商业联盟”提供了一个‘为企业参与和参与行动的结构’。

对于企业而言，第一步是设定目标——在这种情况下以科学为基础的减排目标在2050年实现零排放。工具可用于这样的过程，包括Autodesk的C-FACT工具(PDF)。

一旦设定了目标，企业就需要大力投资以减少温室气体排放。越来越多的报告为今后的道路提供了指导方针运输，农业和数据中心。此外,世界自然基金会3%解决方案阐述了一种商业战略，以推动采用节能措施，并以盈利的方式向低碳能源转型。

许多公司在此时停止，并呼吁企业气候战略自己的工作完成了。这样，他们不仅错过opportunties还留下一个巨大的洞成为一个气候智能型业务。

企业不仅需要减少温室气体排放，而且工艺和强大的实施适应气候变化战略。原因很简单：气候将继续变化，企业需要计划通过随后的混乱管理。

在这个适应阶段，可以看到(目前)少有人走的路。

适应气候变化的一个关键组成部分是投资自然资本-生态系统和流域的结构和功能，或“绿色基础设施”(想想森林;湿地;和自然景观)。公司依赖这些绿色基础设施，就像他们依赖“灰色基础设施”一样(想想:道路;港口;以及建筑环境的其他方面)。

最终，公司既影响又依赖于从运行良好的生态系统中流出的“服务”(PDF)。

湿地可以缓冲洪水。沿海红树林能减少风暴潮的影响。森林固碳和过滤水，同时也解决土壤流失和侵蚀。许多其他生态特色提供了重要的“服务”为企业和社会的一致好评。

考虑到社会和许多企业所依赖的这些以自然资本为基础的利益，在恢复和维护运转良好的生态系统方面的投资应该与其他投资一起考虑，以确保自然和已建成基础设施的恢复能力，特别是在气候变化的背景下。

然而，企业往往充当如果绿色基础设施会“正常”操作即使是在气候变化和人类增加压力面前。这种假设是错误的，并且可以证明是在区域与小弹性鉴于气候变化影响公司经营财政上不负责任。

气候聪明的公司将需要与业务相关的方法进行投资，基于生态系统的适应。这项工作将以合作的形式进行，以保护生物多样性和恢复自然系统或生态系统。

公司重视这方面的工作，“绿色基础设施”的重要作用正在慢慢兴起。

公司正在投资湿地恢复、重新造林和栖息地恢复。联合利华(Unilever)、瑞士再保险(SwissRe)和荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)在a出版，让您在绿色基础设施投资，以提高灰色和绿色基础设施和业务弹性的情况。

对于不相信的企业决策者来说，生态系统适应工作的商业相关性通过两个简单的问题表现得很明显:

• 难道我们知道我们的企业设施和关键供应链合作伙伴应对气候变化相关的风险是否可能使其不能在一段时间？

• 我们的设施和供应链是否面临潜在的中断生态系统故障的风险？

The answers to these questions likely will lead to the need for communicating internally about climate change-related risks in business-effective ways, such as Kering’s approach to understanding impact across the business and highlighting where mitigation and action are needed through their Environmental Profit & Loss Account (EP&L）。

然后，企业将需要探索各具特色的“气候智能型”战略，适应和生态系统结构和功能的投资因素。这项工作将在分析方法绘制在哪些领域流域进行投资，以改善生态功能（例如，从决策辅助的在最近总结的身体报告，其中包括斯坦福大学，TNC和自然资本项目的“资源投资优化系统或RIOS）。

就目前来说，途径为适应气候变化也许是最好的约翰·F·肯尼迪小著名的话，这是我们重新校准气候变化的世界再形成捕获：不要问你的公司能为气候做些什么，而气候可以做你的公司？