适应策略：投资自然资本

公司领导人面临许多有关如何在未来几年取得成功的问题，但经常被忽视：我们公司今天能做什么才能在气候受限的世界中取得成功？

企业已经在气候受限的世界中运营。这个现实已详细介绍政府间气候变化小组（IPCC）的报告。越来越多的企业和政府（例如美国国防部，现在因气候变化而产生影响进入今天的计划。未来时态已成为现在的时态。现在显然是在采取行动的时间新气候经济报告。

详细的与业务相关报告从BSR提出推荐的路线。这些建议包括：将气候风险转化为与业务相关的语言；通过“弹性楔”建立“参与体系结构”，并通过“弹性楔”稳定气候系统，该楔形结合了雄心勃勃的温室气体排放和增强的适应能力。这 ”我们的意思是商业联盟”为公司参与和行动提供了“参与架构”。

对于公司而言，第一步是设定目标 - 在这种情况下基于科学的排放目标到2050年到达零排放的道路。工具可用于此类过程，包括Autodesk的C-Fact工具（PDF）。

一旦设定了目标，公司就需要投资积极地减少温室气体排放。越来越多的报告提供了有关前进道路的准则运输，，，，农业和数据中心。除此之外WWF 3％解决方案说明了一项业务策略，以推动能源效率措施的吸收并以有利可图的方式过渡到低碳能源。

此时，许多公司都停下来，并将其工作彻底完成企业气候战略。这样一来，他们不仅错过了机会，而且在成为气候智能业务方面留下了巨大的漏洞。

企业不仅需要减少温室气体的排放，还需要制定和实施强大的气候变化适应策略。原因很简单：气候将继续改变，公司需要计划通过随之而来的干扰进行管理。

正是在这个适应阶段，可以看到（当前）较少行进的道路。

适应气候变化的关键组成部分是投资自然资本- 生态系统和流域或“绿色基础设施”的结构和功能（思考：森林；湿地；自然景观）。公司依靠这种绿色基础设施，就像依赖“灰色基础设施”（思考：道路；港口；建筑环境的其他方面）。

最终，公司都影响并依靠从功能良好的生态系统（PDF）流动的“服务”。

湿地可以缓冲洪水。沿海红树林会减少风暴潮的影响。森林隔离碳和过滤水，同时还解决土壤损失和侵蚀。许多其他生态特征为企业和社会提供了重要的“服务”。

鉴于社会以及许多企业依靠这些许多基于自然的资本利益，应考虑在恢复和维护良好的生态系统方面的投资以及其他投资，以确保自然和建筑基础设施的弹性 - 尤其是在气候下更改上下文。

然而，企业通常像绿色基础设施一样行动是“正常”即使面对气候变化并增加了人类压力。这个假设是错误的，对于在气候变化影响的情况下，在具有弹性的地区的公司中，在财政上可能不负责任。

气候智能公司将需要投资于与业务相关的方法基于生态系统的适应性。这项工作将以合作伙伴的形式出现，以保护生物多样性并恢复自然系统或生态系统。

公司对这一工作领域的关注以及“绿色基础设施”的重要作用正在慢慢出现。

公司正在投资湿地恢复，造林和栖息地恢复。联合利华，瑞士和荷兰皇家壳牌已记录了一个案例研究出版物这使得投资绿色基础设施以改善灰色和绿色基础设施以及商业弹性。

对于令人信服的公司决策者来说，基于生态系统的适应性工作的业务相关性通过两个简单的问题出现了：

• 我们是否知道我们的公司设施和关键供应链合作伙伴是否面临与气候变化相关的风险，使它们暂时无法使用？

• 是我们的设施和供应连锁店面临的潜在破坏生态系统故障风险？

The answers to these questions likely will lead to the need for communicating internally about climate change-related risks in business-effective ways, such as Kering’s approach to understanding impact across the business and highlighting where mitigation and action are needed through their Environmental Profit & Loss Account (EP＆L）。

然后，公司将需要探索制定“气候智能”策略，以影响生态系统结构和功能的适应和投资。这项工作将借鉴分析方法，以识别流域中投资以提高生态功能的方法（例如，从最新的一个决策辅助工具中总结的决策主体报告，包括斯坦福大学，TNC和自然资本项目的“资源投资优化系统或里奥斯）。

就目前而言，适应气候变化的途径可能是约翰·肯尼迪（John F. Kennedy Jr.不问您的公司可以为气候做什么，而是气候可以对您的公司做什么？