可重复使用的包装正在流行，品牌有充足的机会来试点项目或加入竞争前的合作，这样他们就不必独自承担风险。这个乐观的信息——即使是在冠状病毒大流行期间出现的安全担忧——是GreenBiz的在线循环活动Circularity 20上关于可重复使用包装的两次会议的结论。
“我们看到重用的领域只是爆炸，”在艾伦·麦克阿瑟基金会项目经理塑料新经济安妮特Lendal说。该基金会已经看到的兴趣大增，她说，自从公布其2019年7月的报告“再利用 - 包装反思“，它分析和规划69个用实例来帮助企业了解重用模型，他们的利益和潜在的挑战。
“一切都已经在过去的三年中有关此主题的改变，”布里奇特·克罗克，在闭环合作伙伴的合作伙伴关系和通讯副总裁同意。“三年前，当我们开始谈论有关充装的解决方案品牌，乡亲们一样，“这不是我们感兴趣的。我们的消费者没有准备好。”
态度正在发生变化，但仍然克罗克警告，认为“并不意味着它会很容易为品牌带来的变化。”这需要时间来，虽然后勤等问题的工作。
COVID-19给塑料和石化行业带来了一些阻力激动人心的恐惧是可重复使用的容器中大流行是不卫生的，但小组成员说，专家正努力在叙事回来。100名多位科学家签署一份声明6月，绿色和平组织发布了一份报告，指出可重复使用的容器在COVID-19大流行期间是安全的，“Reusables是可行的，”为了突出重用和补充解决方案，确保强有力的消毒，并且可以安全地在COVID-19大流行被用于补充非接触式系统。
对于不同的目的和不同类型的产品，有很多的模型。
重用是COVID最安全的解决方案，因为没有其他人碰过您的包。智利初创公司Algramo的创始人何塞•曼努埃尔•穆勒(Jose Manuel Moller)强调道。Algramo的无触控和无现金系统允许客户使用他们自己的耐用、可重复使用的容器，按克从移动售货亭购买家庭清洁剂和其他产品。
同样，TerraCycle的创始人兼首席执行官汤姆·萨奇(Tom Szaky)表示，虽然一些消费者驱动的重复使用模式，比如可重复使用的塑料袋，受到了影响，但Loop的业务在COVID期间实际上却出现了激增，这确实表明“消费者对幕后的专业清洁设备感到满意。”
由于重用模型越来越规范，这里是由穆勒，Szaky，克罗克和其他人分享了一些重要经验。
1.了解车型嘉豪
由于“再利用 - 再认识的包装”报告列举了，有再填充或再使用很多创新模式。在某些情况下，如循环，品牌拥有可重复使用的包装;在其他情况下，消费者拥有它（如Algramo）。另外，启动提供服务可以拥有的包装，如LimeLoop要么CupClub。
克罗克鼓励企业去思考的，他们想磨练的包装谁“的产品的敏感度”。“我不认为有在市场上的一个关键的赢家，”她说。“有很多的型号为不同的目的和不同类型的产品的工作。”
Szaky补充说，“设计有很多机会……而人们真的想要设计”，这意味着消费者对创新的新方法持开放态度。
2.进行合作，达到规模
穆勒,他创立的Algramo2012年来解决他所称的“贫困”税,或低收入的额外成本,城市家庭支付购买主食产品在小或单独使用软件包,对循环20个参与者说:“一开始我们做我们自己的自有品牌品牌,我们决定,我们明白,如果我们将更容易与他人合作规模我们的影响。来自智利的我们想要扩展到全球。”
今天，Algramo合作伙伴联合利华和普瑞纳，并很快将其模型纽约市社区。
“在快速缩放的关键点是通过伙伴关系，而不是从头开始重新发明一切做起来，”克罗克补充。跨部门和产品类型的走到一起的品牌都解决了一些问题，如标准化，监管问题，健康和安全的担忧，她说。“这些重要的竞争前协作[如次世代杯挑战赛要么超越包袋挑战]可以在帮助品牌角色尝试一些这些车型没有感觉就像他们必须采取所有的风险为自己“。
3.这是所有关于客户的便利性
扎奇说，Loop公司的一个重大发现是，人们仍然强烈地把方便放在一切之上。“Loop试图采取这样的立场，即相信消费者真的想要一次性的体验，并给予他们这种体验，同时表现得像一个可重复使用的。”
Loop的目标是为顾客提供方便，让他们可以在任何地方购买，在任何地方返回，不久将从在线平台扩展进入商店如克罗格和Tesco。
萨菲亚库雷希(Safia Qureshi)是CupClub的创始人，也是2018年NextGen杯挑战赛的冠军。“买东西应该像以前一样方便，”她说。“他们一到前台或在网上订购时，就应该有选择。”
CupClub开发了一种可重复使用的杯子系统，顾客可以在咖啡馆或其他地方用该公司的杯子购买热饮或冷饮，然后在方便的取杯点将杯子归还清洗并重复使用。库雷希说，这是一种“不断回报”的模式，消费者借用了包装。
CupClub与测试它的模型在旧金山的合作伙伴关系Muuse。这种杯子主要由回收聚乙烯制成，并装有射频识别(RFID)芯片或用于追踪的QR码，可用于1000种用途。
4.要带回一个重用模型，解决它为什么走了
重用模型并不是一个新概念，强调Szaky，并指出，饮料中使用可重复使用的集装箱销往世界很多地方，直到40年前。
“该走的原因不是因为它没有工作或没有安全的，但由于一次性使用带来方便的新形式，”他认为。“这不只是消费者，零售商谁不想处理脏瓶。”
对于这个问题环路的模式解决了，他说，告诉零售商，“你不必处理油垢，存款，我们会处理的。”
很多新技术可以把这些旧型号[重复使用]，并使其现代化。
“我们正在重新启动一种旧观念，即过去世界是以一种有意义、安全、负担得起的方式运行的。如果我们尊重过去，思考为什么它会转变为我们今天所处的新的单一使用模式，我们有很多可以学习的东西。”Szaky说。
5.消费者更愿意重用比你想象
LimeLoop的首席执行官兼联合创始人艾斯莉·艾德林(Ashley Etling)说，她最初担心消费者行为的改变可能是一个挑战。
“但是，当我们开始做的时候，”她说，“我们发现消费者对参与其中非常兴奋。”更大的挑战是使用过时的仓库管理系统，并让它们赶上退货标签系统的速度。
网上商店使用LimeLoop托运人交付客户的订单，客户使用预付费货运标签返回货主回到最近的仓库需要进行再利用。货主是品牌无关，使他们能够共享，并实现最大效率。无论是网络商店和最终客户可以使用一个应用程序来跟踪托运人的旅程，而品牌可以监控其生态影响，以及。
Ulta Beauty希望有一个像这样的循环降落点。的循环。
6.技术是一种重要
莫勒指出，RFID等技术使Algramo更易于规模化，因为它不仅确保了品牌的可追溯性和质量，而且还为用户创造了一个更好的系统，并创造了重复使用包装的动力。
同样，库雷希说，CupClub的整个系统托管在云服务，并在每次生产的产品有数字标识。这就产生了一个“大图书馆基础设施”，让他们了解他们的产品，并将它们与人交往。
事情解决方案的互联网正在使LimeLoop重新考虑这是超过50年前设计的店内零售和导致高包装成本和环境成本，以及物流和技术包装的一个系统，Etling说。
“很多新技术可以把这些旧型号[再利用]，使他们的当代，”克罗克补充。
7.把它一个垂直在一个时间
当一个组织接近可重用性，理解深潜到别人面前一个核心垂直很重要，库雷希咨询。
建立一个产品或特定类别，如饮料，你的团队可以从供应链的角度，产品的角度和消费者的角度来看弄清楚，她说。当您的组织了解该产品的动态，它可以采取的方法，并将其应用于其他产品类别。
“我们已经做了战略上，”库雷希说。“现在我们正在进入食品盒等容器。”
