如果您的公司超越其行星界限，请参阅7个步骤

公司未能报告其对行星边界和社会门槛的影响。很少有，如果有的话，了解他们依赖的商品和资源的脆弱性和相互连接，尽管非营利组织和政府广泛认为他们会通知政策。

根据A的地球对化学污染的阈值，达到了这种情况，这种监督将导致不可预见的社交和气候灾难，达到海洋酸化和其他力量。最近的报告由英国咨询公司第13条。

“行星边界”被定义为“人类的安全操作空间”，由Johan Rockström领导的研究小组在2009年生态学和社会的文章。他们确定了九个地球系统过程的折衷点，如果越过，这将导致不可预测的大陆或全球范围内的环境变化。

第13条跟进公司如何在安全区内留在安全区内 - 结果令人沮丧。出于211家公司的调查和38个可持续发展专家的访谈，最不明白或报告行星边界，忽视社会问题，并且对他们如何设定长期竞彩足球app怎么下载气候目标并不透明。

企业需要将全球边界与其核心业务模式联系起来。

以往的资源消耗市场模型理论认为，一旦达到极限，资源稀缺会导致成本上升，减少商品的使用，从而增加替代资源的开发。行星边界查看，另一方面，看到穿越临界点导致潜在的不可逆变化。

2012年，乐施会将这9个全球门槛和11个社会门槛合并为一个框架，为“人类提供安全、公正的空间”，这需要政府和企业之间的合作。

您的业​​务图如何为未来进行可持续的计划？以下是六种方式第13条表示公司即将到来。

1.限制vs.阈值

“我们不必担心这么多，涉及一种扩大的馅饼，但恒定或萎缩的派呈现一个真正的问题，”生态经济学家罗伯特·科斯坦扎说。他的话语响亮为人口增加，消费增长和资源应变社会提供能力，食品，医药，收入和教育的能力。

我们已经看到了效果：加州干旱 - 500年的最差 - 已经抓住了州半十年。第13条国家：

理解“限制”和阈值之间存在关键差异。限制意味着，随着我们更接近供应，说，钻石，耗尽，他们的提取和采购将变得更加昂贵，并且可能需要替代方案。阈值是不同的。一旦我们超过了临界点，就不会再回来了，也没有一个市场模式来挽救这种情况，由于加州干旱严重影响的人......将证明。了解自己的集水区中有多少水将使一个红色的旗帜更早地挥动，并且大量减少了现在处理辐射的企业的影响。

在上面的图形中。圆圈的外面代表了人类活动征税的行星边界。在“甜甜圈”的中间是“生活中的安全性，只是空间”。

2.发射失败

大多数公司不报告它们如何将行星边界和社会门槛应用于运营。在调查的211家公司中，没有直接引用行星边界或社会门槛框架。54家公司（26％）没有针对A的目标行星边界，在其最新的非财务报告中，只有8％的参考“可持续性背景”。竞彩足球app怎么下载此外，129家公司（61％）尚未对社会门槛设定目标。

这来自有影响力的公司：公司第13条的综合收入增长了12,815亿美元，位于欧洲，中东，非洲，北美，亚洲和澳大利亚。

自2013年第13条开始研究以来，许多发展都相互关联全球可持续发展竞彩足球app怎么下载与商业惯例挑战。例如：当全球报告倡议的最新GG4指导指出，公司报告应在可持续发展的背景下引用其作用;竞彩足球app怎么下载企业是U.N.的可持续发展目标（SDGS）的核心;拥有基于科学目标的超过150家公司支持巴黎协议。

在2016年的报告中，只有30家公司(14%)参考了国家目标，告知他们的目标。在他们最新的企业责任报告中，17家公司(8%)提到了可持续发展背景，80家公司(38%)提到了联合国可持续发展目标。竞彩足球app怎么下载27家公司(13%)特别提到采用基于科学的碳目标，旨在避免全球气温上升2摄氏度。

3.按部门划分

跨部门的公司报告了他们与行星边界和社会门槛的关系。百分之九十四家个人和家庭用品公司拥有至少一个行星边界的目标，如90%的电信和87%的零售公司。总体而言，公司在瞄准至少一个地球边界方面的表现也比瞄准社会界限要好。

第13条报告的作者吉姆•戈登(Jim Gordon)表示:“从从业者和企业的角度来看，重要性很重要。”“从风险的角度来看，了解资源的来源和创造积极价值的机会是很重要的。新的市场和创新的机会，以及创造减少酸化、减少能源使用和使用效率更高的产品的机会在哪里?”

有69%的个人和家庭用品公司、67%的零售公司和60%的电信公司率先制定了至少一个社会门槛目标。企业普遍青睐与性别平等(23%)、社会平等(14%)相关的社会目标，对教育(8%)和卫生(6%)的关注较少。

4.在工作中的气候目标

企业在全球范围内设定目标的时间和地点，大多集中在气候变化、淡水保护、废物管理和减少上。超过一半的公司设定碳目标，90家公司设定低碳能源目标。37%的人设定了用水和浪费目标。只有不到十分之一的公司设定了臭氧消耗、生物多样性和氮的目标。

可悲的是，没有针对磷，气溶胶载荷或海洋酸化鉴定目标。

5.没时间了

报告强调了及时实现气候目标的紧迫性。大多数受访企业的目标是在2020年(48%)或更早(27%)达到。

报告指出:“虽然这些目标的紧迫性很重要，但很少有证据表明企业为其目标制定路线图，以便在2030年和2050年实现变革性影响。”

为了实现这种变革性的影响，两位作者建议建立以五年为框架的联合长期目标，旨在“不压倒业务”，并与商业周期相适应。

6. 7步计划

第13条建议为上述图表总结了企业目标环境的七步方法。

为了使企业能够报告、设定和实现行星边界和社会门槛目标，我们必须揭开并正式确立商定的边界和门槛。我们还必须努力研究和创造尽可能多的背景，以证明企业是透明的，符合这些目标。

报告中引用的一家企业的说法是，“企业需要将全球界限与核心业务模式联系起来，将经济增长与全球界限的影响脱钩，并将经济增长与社会门槛的交付联系起来。”