6个特质定义的弹性的商业领袖

韧性可以参考承受破坏性冲击的能力，管理复杂性和艰难的时刻恢复。但是，这也意味着进化，敏捷性和长期思维。

建立弹性的企业，社区和系统需要一种不同的领导者 - 一个谁拥有的风险和机会面向企业，谁是善于与各种利益相关者的参与和谁证明的灵活性和道德规范和影响的承诺有广泛的了解。

这些领导人是罕见的，但他们是真正引导企业弹性的关键。

在2012年底，BSR，改变意识和Executiva发表的报告“竞彩足球app怎么下载可持续发展和领导能力的商业领袖”其中探讨制定弹性的领袖所需要的能力 - 特别是高级管理人员，管理团队和董事会。

下面是因为我们的论文发表我们的研究结果，以及发展的概况。

六艺弹性领导人

直到最近，该公司的唯一任务是为股东创造价值。如今，该公司是预计将创造多种价值和股东都只有一个选区。

这是因为现在有一个更广泛的理解，我们的世界经济相连，相互依存的生态和社会责任。

在此背景下，企业领导者的作用更加广阔和更多的公众。弹性的领导者必须能够解释的趋势和社会情绪，在内部改变自己的组织，在全球舞台上有效地采取行动，并建立与不同的阵营牢固的关系。

传统上，企业领导者已经被招募，发展和推广他们的业务 - 主要是关注内部 - 变革管理的能力。但今天，一组新的外部变革管理能力需要开发为好。

我们仍然需要有效的管理和公司运营，但我们也需要改变的驱动力为自己前进的动力。

我们的报告确定了六个领导力视为在这个不断变化的景观商业领袖最重要的，这仍然是今天相关：

1.外部的认识和发展趋势的升值

我们需要谁可以解释长期的社会趋势，并预测政府如何，非政府组织和社会有可能对此作出反应的领导人。这些领导人必须了解这些趋势将为其组织带来的风险和机遇，他们必须能够开发业务的战略选择。

2.愿景和战略制定

弹性领导人可以有效地沟通一下该公司有志成为愿景 - 公司怎么会通过解决社会需求，内部和外部盈利。

3.风险意识，评估和管理

今天的领导者需要应对风险远远超越操作物理风险，如风险的企业信誉，利益相关者的关系，业务连续性，甚至客户的需求。领导者需要特别注重任何可能影响公司未来的高影响力，低概率风险。

4.利益相关者参与

To be truly effective at stakeholder engagement, leaders need to learn to be comfortable listening to and engaging with people of varied backgrounds and points of view — and see them as true co-owners of the business’ journey, not just a group of people to whom they are communicating.

5.灵活性和适应性的变化

弹性领导人表现出相当大时存在不确定性向前左右的最好的方式带领的能力。他们认真听取内部和公司可能需要改变方向，新的信息之外的声音，他们认为创造性地思考新的做事方式。

6.道德规范和诚信

所有的企业领导访谈为我们命名为道德研究和完整性的总体竞争力。这是不够的，有道德的政策;领导者需要展示如何道德和诚信嵌入在企业文化。

整合弹性领导力发展

自从我们第一次采访商界领袖为我们的2012纸，许多领先的公司已经实现可持续发展的内在环节纳入其业务，以及一些高级的领导人都试图从根本上改变他们在自己的核心产品和服务方面的经营方式。竞彩足球app怎么下载

现在，他们的重点是如何将这些能力领导力发展的所有阶段，从招聘和促销活动，以奖励和激励机制相结合。这样做有助于企业社会的期望作出回应，它可以帮助他们INNOVATE未来。

这种以不同的方式发挥出来。巴克莱银行和葛兰素史克 - 这对他们的道德和文化风化的担忧两家公司 - 已经将道德考虑到销售和员工的激励结构。

当涉及到领导力发展，两个因素会影响企业如何发展他们的领导者：通信和新的方法来协作性质的变化。

在过去，利益相关者是典型的大型机构针对具体问题;今天的利益相关者都比较分散，往往具有更大的影响力公民个人表示，由于社交媒体的流行。其结果是，许多公司都在帮助他们的领导人变得更加精通数字。

在贝恩公司和道达尔，例如，高级管理人员由初级员工谁是数字原生代“逆向辅导”。

的性质合作也已经改变，从写我们的2012报告跨企业，行业和利益相关者群体更多的合作时，我们看到了公私伙伴关系模型运动。

为了考虑多方面的合作这一趋势，有几家公司正在与不同的行业，利益相关者，学术机构，政府和思想领袖对模拟新的“无边界”的工作环境，领导力发展计划的工作。

一个新的例子是正向研究所，在英国推出了在2014年的奖学金，将充当下一代领导人的卓越，跨部门发展经验的家。通常情况下，这些计划包括对实地经验，在新兴市场或质疑当地社区，给领导的世界看起来像什么深刻的切身体会。

从这些方案中出现的领导人在如何驾驭未来为自己和他们的公司了解报表的突破。他们带来了创新的理念为企业发现自己比他们的同事晋升更频繁。

大多数领导汇报承诺，他们的公司和他们通过自己的产品和服务，以解决社会问题的潜在的更高的水平。

有很多种方法，以帮助开发弹性的领导人（一个话题BSR将覆盖在其即将举行的会议），我们发现，投资于这些能力的公司帮助建立不仅弹性的领袖，但有弹性的公司，支持弹性的世界。