制定强大气候策略的6个步骤

本文由Sphera解决方案。

4月，政府间气候变化小组（IPCC）发布了第六次评估报告的第三部分，说明我们必须专注于碳最小化以及从化石燃料到可再生能源的过渡。联合国人体警告说，气候变化的加速速度要快得多，气候影响及其相应的社会，结构和经济影响比科学家预期的要早得多。

但是，现实是公司的气候承诺通常是模棱两可的，减少排放承诺受到限制。碳市场监视的新报告analyzed 25 of the world’s largest companies, which accounted for 5 percent of global GHG emissions and revenues of $3.2 trillion in 2020. In their climate pledges, the companies’ net-zero targets commit to only a 40 percent reduction in aggregated emissions, not 100 percent, as suggested by the term "net zero." Carbon Market Watch also cites a disappointing lack of urgency among companies that so far have failed to use available emission reduction measures.

此外，2021 CDP报告表明公司气候策略的披露存在很大的差距。被审查的公司中有三分之一以上被认为具有可靠的排放量目标。在向CDP披露的13,100多个组织中，不到三分之一（4,002）的组织报告了制定低碳过渡计划。

那么，公司如何制定深刻的气候战略来实现深度脱碳？

通过设定和实现基于科学的脱碳目标，然后相应地改变和协调业务战略来纳入气候战略，公司可以遵循以下步骤：

1.开发碳库存

• 建立年度迭代，加深的排放量化过程。
• 实施一个基于软件的，可比的，可管理的碳会计计划。

气候策略始于从范围1到范围3的深入，企业级评估碳排放的评估，以及对主要产品的碳足迹的深入了解。

这项练习是一项迭代任务，需要每年在公司层面上披露。企业碳足迹需要“加深”，随着时间的流逝而详细介绍，并符合组织活动数据管理的成熟度。

挑战主要发生在建立理解和衡量组织间接的方法中范围3排放并将其与产品信息联系起来。这意味着公司需要将公司价值链排放与产品碳足迹信息结合在一起文件夹。

2.评估降低电位

• 评估沿着价值链的碳热点。
• 分析直接和间接排放的缓解措施。

深度脱碳包括评估沿价值链的碳热点。这包括了解直接排放来源（范围1）的减少，购买能源（范围2）以及公司价值链中的上游和下游排放（范围3）。Scope 3减少碳减少工作包括评估产品级别的减少潜力 - 从购买的材料，产品和服务到公司自己产品的处理和使用阶段。这里，生命周期评估（LCA）专业知识和对这些材料和产品的更深入了解是关键。

3.开发脱碳路线图并设定基于科学的目标

• 开发气候场景和脱碳路线图。
• 通过标准确认脱碳轨迹。

一旦评估了降低电位，公司就需要开发脱碳场景。这包括建立一个惯常的方案，以了解公司的业务预测和增长目标，以了解碳库存的开发。

基于这种惯常的业务情况，需要在时间轴序列上应用量化的缓解措施和减少碳潜力。通过此应用程序，可以得出和讨论公司气候场景。

由此产生的和确认的脱碳轨迹导致气候承诺的发展，该保证由短期，中和长期气候目标组成以及总体零净目标的发展。然后，此定义的目标需要通过标准确认基于科学的目标（经过科学目标倡议或SBTI验证）和最近建立的净零目标。

4.将整体气候策略与您的业务策略保持一致，并管理与气候有关的风险和机遇

• 为气候策略创建业务案例。
• 了解与气候相关财务披露工作组的建议（TCFD）。
• 准备治理和KPI。

业务策略是关于价值创造的。气候战略需要重新重新制定公司的价值，因此需要为新的价值创造和生态系统思维形式的业务模型创新。在这一点上，需要基准测试，围绕自己的气候轨迹定位并建立业务案例。然后，将其与C套房讨论，以使气候战略与一般业务战略保持一致，并在每个关键业务决策中包括“ KPI气候”。

此外，理解和合并气候相关风险和机会符合TCFD建议需要。这些建议是在四个主题领域构建的，这些主题领域代表了组织运作方式的核心要素：治理；战略;风险管理;以及指标和目标。

最后，强大的气候战略需要建立在气候治理结构和各自KPI的发展的实施策略。这意味着要确定并定义清晰的结构，所需的资源，时间表和实现气候野心的责任。它应该提供一个框架，以确保气候和业务策略的整合。将策略转换为每个区域的正确KPI，将确保实施保持正轨和持续。

5.通过生态设计和对行星边界的考虑实施气候策略

• 引入内部碳价格。
• 使用EcoDesign进行可持续产品创新。
• 考虑其他环境影响以避免负担转移。

实施为作为真正气候领袖的成功铺平了道路。知识转移是确保所有功能都符合转换的业务模型的关键。每个决策和行动都需要碳管理，诸如内部碳价格机制之类的工具可以帮助引导这一点。

范围3挑战表明，公司产品的生命周期分析是关键。因此，EcoDesign（在设计过程的各个阶段对环境方面的考虑）起着重要作用。确保您拥有一个使用各自的核心生态设计团队LCA工具在产品级别上合并Ecodesign工具，例如EcoDesign流程和KPI，以及与您的团队协调的软件和数据工具。

最后，对减少温室气体排放的关注通常会导致对其他环境影响的负担转移，这对于减少排放的进步同样重要。确保公司了解所有行星边界围绕气候变化，生物多样性完整性，海洋酸化，臭氧层的耗竭，大气气溶胶污染，氮和磷的生物地球化学流，淡水使用，土地系统变化以及新型化学物质的释放。

6.通过碳管理治理系统监视进度

• 建立对气候野心和减少碳潜力的迭代回顾。
• 每年披露进度。

这不是一次性事件。公司需要不断审查和评估其气候野心和进步，并了解短期目标的潜在目标和延迟。需要这是确保组织充分利用其降低碳潜力的，并且与整体脱碳路线图一致。此外，组织需要每年量化和披露其排放量及其减少进展。

这只能通过公司ESG治理系统从库存，减少潜力和脱碳路线图以及对风险，机会和报告框架的定性见解中，可以获得所有定量信息。