思科产品工程经理克拉克西川(Clark Nishikawa)直到几年前才听说循环经济。手机app买球靠谱吗在他进入公司的第20个年头，这是他工作背后的驱动力之一。
思科已发布了2025年的一系列相关承诺，包括在所有新产品中纳入循环设计原则，将包装效率提高50%，并让70%的主要供应商达到零浪费转化率。接下来，标准化的模块化设计和更加智能的电源电路是硬件制造商的其他重点。
“势头非常强劲;现在就像一股浪潮袭来，”他在GreenBiz Group的活动上说边缘20虚拟的事件。“公司有一个庞大的团队，还有自上而下的管理支持，所以它真的开始起步了。”
随着越来越多的公司乘风破浪，他们能从那些已经在水里呆了一段时间的公司身上学到什么呢?
变革来自最高层
西川称循环原则是思科DNA的一部分，但直到最近才成为事实。他称赞首席执行官查克·罗宾斯(Chuck Robbins)将这一转变作为公司整体社会和环境责任立场的一部分。
他说:“你必须与你的组织保持一致，而且要自上而下。”“然后，循环经济效益的大规模设计就开始了。”手机app买球靠谱吗
在戴尔技术公司(Dell Technologies)，可持续材料监管工程师艾利森•沃德(Allison Ward)称赞了首席执行官迈克尔•戴尔(Michael Dell)和高管们坚持循环原则，帮助内部团队推动变革。她说，来自高管层的支持对于深入供应链和技术方面的工作，以及将小型试点项目扩大规模都特别有用。
戴尔公司的循环手机app买球靠谱吗经济“的大胆目标，” 2030年包括：重复使用或回收利用为每一个新购买的产品;确保100％的回收或可再生材料构成它的包装;并建立再生材料到超过其产品的内容的一半。
把坟墓留给设计团队
对沃德来说，让整个公司的人都能切实感受到戴尔产品的下游影响也很重要。戴尔已经开始将其前端设计和技术团队与战略回收合作伙伴联系起来，实际上就是把他们带到工厂去看产品的拆卸过程。一场志愿者活动让公司员工能够亲自拆卸公司的硬件。
沃德说:“这不仅是一种乐趣，可能看到电脑墓地和一些产品，他们工作了5年或10年前，但真正的体验，拆卸和材料恢复和部件恢复的第一手资料。”例如，当这些人设计下一代产品时，他们可能会明白哪里可以少用胶水或螺丝。
思科也越来越强调产品生命周期的结束，这在过去只是昙花一现。“但现在我们正在改变，”西川说。“这是可恢复的吗?我们能重复使用材料吗?”
考虑材料
Nishikawa表示，材料是思科迈向循环经济的初期重点。手机app买球靠谱吗过去，建造网络设备需要固定的材料清单。“现在,通过一些教育和在市场中发生的变化，我们正在更多的教育，并能够做出不同的设计决策依赖于材料的选择，”他说。
两家公司都面临着新的问题，比如首先是否需要塑料，如果需要，回收的塑料能被使用吗?沃德指出，在过去的十年里，戴尔在开发塑料方面投入了大量精力。
去年，戴尔回收了不到10%的产品用于重复使用或回收。虽然它的包装有85%是由可回收或可再生材料制成的，但对于那些没有明显可回收性的包、包装和领带等物品来说，这15%的缺口并不容易缩小。
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然而，信息技术硬件是由50多种材料组成的，其中许多是金属。戴尔也在努力关闭其磁铁中使用的稀土的回路。
“我们的旅程才刚刚开始，我们还有很长的路要走，”沃德说。“但我们计划如何实现这一目标，是通过研究新兴技术，与我们的研发团队形成联盟和伙伴关系，帮助建立沿途的供应链，使所有it走到一起。”
与此同时，手机app买球靠谱吗沃德指出，循环经济不仅包括材料，还包括寿命、可修复性、模块化，甚至还包括重新配置商业模式，以改善整个生命周期的管理。
缩放取决于标准化
大公司如何将其研发实验室和试验项目的循环解决方案带给大众，以推动有意义的变革?
西川把产品开发中的标准化等同于规模化，标准化可以提高效率，但对于有创意的设计师来说，这可能是一种艰难的推销。
“我“这只是让整个方法走得更快，与我们合作的供应链伙伴也受益了，”他说。“这使他们的运作更有效率。设计的方向必须由那个圆形雨伞来驱动。确保你的设计，你有设计的灵活性，但在你做的时候要记住所有驱动循环的因素。”
沃德指出，在考虑现有的技能和能力，在开发早期，以及在供应链评估材料的可用性将一个圆形的创新实践中数以百万计的产品铰链。都是次要的来源需要的？如何在部署计划影响采购和材料的使用的寿命？
她说:“如果我们都知道我们的产品现在是什么样子，我们就可以看一下水晶球，看看它们未来是什么样子。”这包括，比如，弄清楚塑料是否可以被钢铁取代或者反之，以及这些影响是什么。了解规模扩大对公司温室气体排放和其他环境指标的影响，还可以确保在全面生产水平上受益。
和你的伴侣谈谈
沃德指出，对公司来说，重要的是不要在内部泡沫中做决定，而要与利益相关者接触，特别是在供应链内部。
戴尔已经合作了很多年，纬创资通该公司是台湾的一家原创设计制造商。当这家总部位于得克萨斯州的笔记本电脑巨头开始讨论其各种可持续发展目标，包括其闭环塑料计划时，它为两家公司打开了一扇新的大门。竞彩足球app怎么下载戴尔了解到纬创刚好有一个回收设施和一个塑料树脂混合物。
她说:“所以，我们可以和他们合作，把这些点联系起来，从而能够回收我们的产品，收集塑料，然后使用，然后创造出今天的闭环项目，这是有意义的。”通过与纬创科技合作，戴尔能够将废旧液晶显示器、台式机和打印机中的塑料用于新的台式机和液晶显示器。该公司还表示，它希望在电子产品和其他行业内帮助其他公司采用循环管理资源的做法。
西川同意关于保持对话框打开，内外的公司。“你必须睁大眼睛，并获得眼罩了，因为有选择了那里，这是挑战，”他说。
听取客户意见
减少浪费是“按价值设计”概念的一部分思科，这取决于客户的反馈。最大限度地减少包装泡沫一直是其客户最大的诉求之一，这有助于缩小包装盒，降低物流成本。
西川说:“产品设计上可能有些东西我们认为是最酷的，但有时顾客告诉我们他们并不在意。”他补充说，额外的功能会增加成本、浪费和设计时间，这些都会导致更多的电力和碳排放。
"So there’s that chain reaction. It all goes back to the customer. What do they really want out of the product? It’s good to take that back to so you can sit down with your product marketing organizations and really quantify the features you put in place and the best money and time into."
沃德说，戴尔也有类似的看法。“我们在设计过程的早期就考虑了循环，有点像以客户为中心的理念。”
