非营利组织，或非政府组织，有很大的机会来加速企业的可持续性努力。竞彩足球app怎么下载但我看到了许多错误。在我之前在麦当劳的职业生涯中，我参与了非政府组织的善恶活动。我在我新出版的书中详细叙述了这些，“行善之战:麦当劳的可持续发展之旅。”竞彩足球app怎么下载

公司总是因为如何做得更好而受到批评，并收到无情的反馈。但非政府组织却不是这样。他们太经常得到免费通行证。为什么一个公司要用批评来煽动他们呢?

非政府组织与企业的成功合作是绝对必要和根本的，如果企业的可持续发展是积极的变革性的社会变革。竞彩足球app怎么下载因此，我总结了过去30年我所观察和学习到的一切，提出了5个关键的见解，以帮助非政府组织更好地利用其天生的力量来施加影响，同时还摘录了我的新书中的一些内容。

1.听，然后再听

这是常见的，可以理解的非政府组织在公司门口有明显的议程到达。不过，如果你想移动公司和它的人民，不要推了议事日程。相反，听你的企业同行，了解他们想要什么和需要，并从那里工作。我把它叫做“从外向内”。

吉姆大炮最初遇到供应商的质疑，但后来帮助麦当劳建立了一个强大的可持续的鱼类项目。“这需要倾听，”坎农说(当时是与保护国际合作，现在是与可持续渔业伙伴合作)。“我希望从公司所在的地方开始，真正倾听他们的意见，以及什么能打动他们。他们的需要是什么。我根据我听到的来调整我的建议。”

2.假设是无辜的

企业领导人在接到电话或亲自参加会议的几分钟内就能察觉到非政府组织的“轻蔑雷达”——傲慢、屈尊和缺乏尊重。这种情况发生得太多，只会扼杀和强化公司的思维模式。相反，你要假设自己是无辜的，假设这家公司是出于正确的原因加入的，魔法可能会出现。因为你开始变得积极乐观，机会开始出现并成倍增长。

瑞恩·亨德森(Rain Henderson)是健康一代联盟(Alliance for a healthy Generation)与麦当劳的接口人(如今她与Elemental Advisors合作)。几乎所有其他的营养集团都对麦当劳不屑一顾，好像它的动机只是为了卖更多的食物，让人们变胖。

雨是不同的。我记得她以一种非常深思熟虑、开放而又富有专业挑战性的方式与我们的高层管理人员互动——从麦当劳可以成为解决方案的一部分的观点出发。事实上，她的努力得到了回报，麦当劳对开心乐园餐计划进行了全面改革，使其更加面向健康。

3.成为不可思议的专家

公司真的需要你的专业知识，所以宣传你的科学和知识吧。

我钦佩保护国际的工作人员，如约翰·布坎南和斑比·森罗克，他们说，“头在天上，脚在地上”。For instance, John knows the Amazon inside out and was invaluable to McDonald’s decision to work on a soy moratorium because we trusted him when he had verified the truth of the Greenpeace "Eating Up the Amazon Report." The same with Bambi on coffee.

杰森粘土世界自然基金会对可持续牛肉产生了巨大的影响。他绝对赢得了所有麦当劳全球牛肉领导者的心，因为他比他们更了解牛。然后他也说服了世界上最大的牛肉公司:JBS。杰森,见面之前卡梅伦Bruett牛肉供应商JBS说:“是谁给这些家伙(世界自然基金会)的徽章来监管我们这个有数百年历史的行业，这个行业一直以来都在为世界各地的人们提供食物?为什么他们进来说我们正在毁灭地球?”

在与Jason见面后，Cameron改变了看法，他说:“我们认为WWF和Jason是一个实体，他们希望与业内人士合作，找到解决方案。”

4.愿意从小到大

我从一些非政府组织那里听说，他们必须首先让首席执行官签字，或者他们要求首席执行官做出承诺。这当然是天堂，但它不会让可持续性发展成为主流。竞彩足球app怎么下载像保罗•波尔曼(Paul polman)那样的领导人屈指可数。

大多数公司，特别是成千上万的中小企业，他们需要拥抱可持续发展，想要测试，学习和扩大，因为他们取得了成功，这是一个非常合理的主张。竞彩足球app怎么下载

所有与麦当劳合作成功的非政府组织都服用了高剂量的第二种抗生素“3 p”我常说:激情，耐心!和毅力。最具变革性的改变需要几年的时间，所以你必须坚持下去。

5.支撑你的独立

平衡它与支持:公司需要和渴望非政府组织的信誉。这是你最重要的资产。所以，不要害羞。

在我的书中，我详细介绍了“如何选择合作伙伴”。我说:“不要选择一个patsy。选择一个可以挑战你的组织的伙伴。”

此外，我的建议是:“用1-10分来评估合作伙伴关系的选择，1分表示非常友好，10分表示非常激进。与5-7个范围内的非政府组织合作，这些组织是:非常独立的;合作，了解业务和市场的力量，是实际的，而不是教条的。”

许多非政府组织羞于公开称赞一家公司，似乎这会损害它们的独立性。然而，与公司合作的这一方面是如此重要。该公司不能令人信服地说他们在X上做得很好，但非政府组织可以而且应该这样做。它不应该是一个零和游戏:例如，每一个赞美都有一个痛击。

我认为EDF在这方面做得很好。他们的标准很高;他们的支持是应得的。在我的书中，我最喜欢的采访对象是弗雷德•克虏伯(Fred Krupp)，他担任EDF总裁已有33年，我非常喜欢他在书中谈到的哲学GreenBiz块。

6.应用智能压力

现在，我想一些读到这篇文章的人可能会认为我的建议太好了，太客气了。通常，我确实认为积极和专业的人最有可能在公司的走廊里获得成功。当然，压力可以是一个很好的工具，特别是如果在头脑中有一个聪明的解决方案。在很大程度上，我感觉那些激进的团体攻击像麦当劳这样的大品牌是为了廉价的曝光和利用，而不是为了做得更好。

唯一的例外是我开始钦佩的一个意志坚强的团体，Immokalee工人联盟。该组织的主要领导人之一格雷格·阿斯贝德(Greg Asbed)非常强硬，但我发现他对改善农场工人生活的事业非常忠诚。他和他的团队在里面不只是为了吓唬笼子。

CIW是在招聘有意义的盟友，如宗教团体超级智能。正如我在书中讲述，我接到一个电话，从我的天主教教区的主教，问为什么麦当劳没有支付一分钱仅仅一斤多以番茄采摘。我们的CEO收到若有所思，要求从其他教派井的头字母。

最后，与上帝争辩实在是太难了。麦当劳最终与直接供应商合作，以一磅一便士的价格支付。直到几年后，僵局终于被打破，真正的番茄生产者才把它传递下去。很难相信，不是吗?

注:当前位置你可以找到《行善之战》的一小段摘录在这里我一生中遇到的最革命性的变化制造商，寺格朗丹的故事的开始。