负责任的公司可以避免“90天心态”的5种方法

我以前住在怀俄明州的一个小镇，那里冬天的温度经常达到零下20度。许多居民只在夏天住在那里。当地人有些轻蔑地称他们为“90天奇迹”。他们的想法是，如果你在90天内继续做下一件事，你能为社区做出多少贡献?

许多首席执行官被迫采取类似的“90天”心态。当被问及为什么在大公司内部采用可持续增长的思维模式具有挑战性时，许多人提到了同一件事:满足季度预期的压力。当分析师们对未来90天以后的事情没有太多兴趣时，就很难促进可持续增长，也很难为一家公司和地球的长期利益做出决策。

这是公司关心的问题吗?是的。那些不把目光放远的企业最终会更像百视达(Blockbuster)或柯达(Kodak)，而不是伯克希尔哈撒韦(Berkshire Hathaway)或凯洛格(Kellogg)。

这是美国关心的问题吗?是的。我们大约一半的经济活动(GDP)是由上市公司驱动的。许多国家仍然面临压力，需要在一个没有完全将温室气体排放等公共成本内部化的体系内实现短期结果。

此外，如果不把可持续增长的思维放在首位，公司和国家都会遭殃，因为我们会失去相应的竞争优势、成本节约和创新。

一个解决方案是，让更多的公司保持私有，并发挥带头作用，不受下一次分析师电话会议的拖累。不幸的是，我们不可能都像Yvon Chouinard那样一夜之间就找到了巴塔哥尼亚这样的公司，尽管我必须承认，我在醒着的大部分时间里都在试图弄清楚如何做到这一点。

那么，一个试图做正确事情的上市公司的CEO该怎么办呢?你怎么能抵制“90天”的心态呢?对于那些身处困境、寻求可持续增长的人来说，以下是一些行动途径:

1.停止用股票支付员工

股票价格不是基于你公司的健康状况。这取决于外部人士对公司未来表现的看法。以股票期权的形式支付员工薪酬，会在整个组织中传播短视思维。自从我十年前开始咨询以来，在大厅展示股票行情的公司数量急剧增长。那只股票既无关紧要又让人分心。如果你想激励员工，可以引入年终分红，在前台发布Twitter或Facebook动态，展示你的客户现在对你公司的看法。

2.关注利益相关者，而不是股东

大多数股东都是快速下注并寻求匆忙回报的赌徒，而不是了解你的业务、你的管理团队、你的市场和你的长期抱负的人。在实施你的可再生能源战略之前，你不会咨询百乐宫(Bellagio)的轮盘赌玩家，所以为什么要在意股市赌徒们的想法呢?关注真正的涉众，忽略其他的。联合利华(Unilever)首席执行官保罗•波尔曼(Paul Polman)说得好:“……如果你认同这种长期的价值创造模式……这种模式是可持续的，那么就来和我们一起投资吧。”如果你不相信这一点，就不要把你的钱投到我们公司。”

3.延长长期计划或项目

将这些更广泛的社会或环境考虑转化为企业的基础，给它们更多的时间来产生回报。注意帕涅拉面包的例子在这里．

4.找到你的特殊目的

除了新兴的传统公司，还有其他选择。2011年的《公司灵活性法案》(Corporate Flexibility Act)，即加州参议院201号法案，将允许你将盈利能力与更广泛的社会或环境目的(“特殊目的”)结合起来。听起来很远吗?它只是通过了加州参议院, 37-1。

5.将你的成长与可持续的产品和过程联系起来

通过设定一个以可持续增长为核心的长期愿景来延长你的跑道。联合利华将把业务规模扩大一倍减少一半的环境足迹到2020年

可持续增长不一定是一个神话。90天心态，无论是对一个公民、公司、首席执行官还是国家来说，都是一种选择，而不是一种命运。

图片CC授权Flickr用户弗兰基。．