5种方法来重塑可持续采购

编者注：本文最初出现在BSR洞察。

就其本质而言，可持续采购是一个沉重的话题。可持续采购人员终日想着如何决定自己的企业做可能会影响环境和工人的生活。大多时候，他们专注于评估和规避风险。在糟糕的日子里，他们必须解决的一个严重违章的后果，或更糟的是，由供应商。

有了这些复杂的任务，和随之而来，如果他们弄错了，可能很难采购专业人员退一步，找时间去思考什么可以被不同地进行了压力。然而，最近的许多事件表明，仍有待取得了很大的进展，而且它的时间为新的和创新的方法。

但问题是，怎么样？在答案在于灵感至少一部分。企业通常是试验和创新 - 运行试点，改变方法的供应链，雇用新的角色，等等 - 但许多这些努力仍处于保密状态，直到他们很好地理解和记录。当然，企业需要铭记的竞争问题和知识产权保护，但有空间的公司更多地谈论他们在做什么，互相启发新的思路。

几个月前，我们举办了BSR成员的研讨会上重塑企业的方法来可持续采购。我们都离开了挑战也激发。在思想交流的兴趣，并得到灵感流淌，这里的亮点：

要大胆：从增量改进转换移动。可持续采购是企业成功的关键，企业需要在加速变化更强，愿意作出大的飞跃必要的。

用新的思路和方法实验：与此同时，我们需要在微观层面更多的试验。案例研究和对话显示，公司正在尝试新的东西，正从接受的思维了。其他应复制这些观念，勇于尝试未经测试的想法。

演示如何采购是企业战略的一部分：采购可能是创新的源泉，而企业需要采购推广的价值，并将其放在一起销售，制造，R＆d，设计，同时鼓励各部门之间的协调。

是前瞻性的思维和强有力的领导的一个例子：企业应该评估是否要在这个领域的领导者，并采取新的思维和行动。他们也应该愿意谈论学到成功和教训。

开发更强大的工具和数据搞买家和投资者：两个关键的观众不断地从讨论中丢失：购房者和投资者。公司需要硬数据和吸引力的工具来吸引这些观众。

经由由billdayone链图像存在Shutterstock。