5种以发展公司清洁能源市场的方法

2015年代表了美国发电的重大转折点。

该国退休了14 GW的化石燃料一代。同时，它带来了16.4 GW的无碳发电，风能导致混合在8.5 GW的新装机容量，根据BNEF的“2016年美国的可持续能源Factbook”（PDF）。

天然气，尽管商品价格历史低，但在网上带来了6 GW。这是改变潮流的令人兴奋的迹象，但美国批量电力舰队今天总计〜1,100 GW容量而且三分之二的一代仍来自化石燃料。可再生能源仍然有太多的地面覆盖。

公司搬进来

好消息是，可再生能力增长有一个新的盟友，有可能动员数十 - 在每一步的数百次额外的兆瓦：企业需求可再生能源。

rmi企业可再生能源（BRC）一直专注于大型块的可再生能源增长 - 通过企业的胃口，以合同大量电力。其成员公司在记录数字中一直在做。

虽然年轻的市场，大型可再生能源的企业优惠速度迅速，2013年的0.56 GW，2014年的1.18，去年3.44。同时，市场参与者的数量盛开从一到26。

企业对可再生能源的需求正在成为该国的风电需求领先地位而且也是太阳能需求的越来越重要的来源。

令人兴奋的同比增长，但仍然是海洋

这绘制了一个非常有前途和令人兴奋的图片，而是美国商业和工业（C＆I）部门仍然尚未开发。2015年，美国商业领域的电力消耗总计1,360 TWH，而工业部门总计960 TWH，共同2,320 TWH（EIA数据）。

考虑到这一背面的企业大规模可再生能源市场迄今为止。公司通过电力购买协议（PPA）和2010年期间的其他交易结构签订了5.33 GW的风和太阳能。

甚至慷慨地假设平均容量系数为50％，对于目前部署的风和太阳能技术很高，那么5.33 GW每年将产生约23 TWH的组合总数，或者只有约1％的C＆I加载。企业可再生能源之间的大量净空（〜99％）达到日期和总C＆I的年度电力消费。

随着公司越来越远关注可再生能源采购的可再生能源，以及可再生投资的有利国家和国际政策气候，PPA市场的唯一方法就是升级。但我们应该预期多少“上升”吗？

2016年及以后：企业可再生能源的增长程度是多少？

迄今为止最初的几年，该市场呈指数级增长，符合上升部门的模式，技术成本下降和大量的公众支持。

在这个初始刺激之后，我们可能会看到另外几年的指数增长：已经创造的势头，以及PTC / ITC扩展，将持续这种趋势。但此后，随着市场成熟等公司满足其可再生能源目标，期望看到一个更持续的线性增长时期。

BRC及其合作伙伴 -包括公司可再生能源买家的原则- 在2025年和2030年之间设定了美国通过公司的60 GW额外可再生能力的目标。

实现此目标需要大约4-5 GW /额外的额外容量。我们认为，在2020年之前的10 GW /年度的增长率可能会使60 GW目标翻倍，到2030年。

当然，在公司采购方面存在困境，包括价格风险分配，在一系列合规性问题上的不确定性，从会计到金融监管，政治风险以及鉴于国家监管的当前拼凑而成。对于这个市场茁壮成长，仍然有一种重要的方式。

但也可以在促进巨大机会的存在方面完成。市场有一个极大的弹性功能：当需要时，供应将找到它的方式，导致增长。与企业可再生能源，毫无疑问：需求就在那里。

即便如此，如果没有努力，这不会实现。公司需要听取并理解批发市场可再生能源的信息，这是通常的业务，并做出良好的经济意义。每个CFO都必须要求一个可再生交易，而不是因为其他人正在这样做，而且因为它只是一种资源风险减缓的形式。但是，这需要发生这种情况，以便保持最长的时间的增长线性。

维持企业可再生能源市场的五种方式

1.招募下一扇门的部门

每个部门都应该参加。能量是一种需要管理的资源。电力价格只是反映商品波动，10至30年周期的波动性管理对任何公司都很重要。

去年看到了一个IT公司的IT公司签署PPA交易，为他们的数据中心提供动力，包括雅虎，equinix，谷歌，销售队伍，亚马逊，facebook和惠普。也非常值得注意的是制造商进入PPA市场的出现，通用汽车和宝宝签署了他们的第一个可再生优惠。Owens Corning是2015年最大的工业交易，弓箭也增加了混合物。

但其他行业尚未加入，特别是在银行业，防御（洛克希德马丁今年早些时候成为第一个），纸张，水泥和采矿作为优秀部门，其中可再生电力供应稳定，长期价格应证明长期的价值链赢家。

2.首要定时器需要秒

BRC紧密追踪那些已签署交易和迄今为止一致共识的公司一直存在PPA的知识优势。经历了第一个谈判的过程，没有什么可以阻止这些公司签署更多这些类型的交易 - 更容易和更快。

2015年，谷歌单独连续签署了三个可再生PPA。Salesforce于12月遵循其第一个PPA一个月后的第二个交易。多少将遵循相同的模式？

签署交易的领导者早期享受知识优势，使他们能够在随后的交易上表现得更快。例如，Microsoft在第一个待完成的时间的一小部分中致力于其第二次交易。

我们正在听取服务提供商，即2016年第1季度继续显示有希望的活动，我们正在从公司买家听证会，即在签署第一笔交易时所获得的专业知识将减少第二个交易时间。

3.获得更多的首次定时器

去年，首发占宣布交易的三分之二。这是巨大的进步。但是有更多的空间。根据报告“电向2.0，”43％的财富500强（200加）有清洁能源或气候目标。

重复买家，如谷歌，致力于从可再生能源采购100％的能源要求，是等式的一部分。但是，超越了26家在迄今为止的26家公司，如果没有更大的焦点，必须是平等的。

4.扩展将受益于PPA的公司频谱

到目前为止，公司500强公司已签署大多数PPA（虽然其他一些人，如BRC成员Seels Steelcase，也与优惠进入了混合）。那是因为它需要一些尺寸的尺寸来吸收几十兆瓦的能量容量。但越来越多地看到愿意在开发人员和买家之间发挥突破性的中介机构。

例如，BRC赞助商银行Merrill Lynch已经走向市场并进行了聚合交易，提供了小规模的PPA。除此之外，能源交易柜员将能够将PPA的块定制为更小的交易，较小的职权和其他选项，以外包一些关键风险。

这是一个明确的市场成熟指标，2016年最有趣的功能之一恰恰是融资者想要更多的企业参与，以及对企业需求拉动感兴趣的投资者社区的意愿。

5.使市场透明

各种指标展示了市场成熟的早期运动，但市场成熟的标志是透明度。BRC专注于创造供应的可见性以及对企业可再生电力的需求，以及BRC市场已启动以确保市场参与者可以看到他们面前的潜在项目的管道。

对于这个平台，我们想象一个选择的景观，包括超过60 GW的买家选项。这将使一个市场的基线理解，项目变得无处不在，而且相对较新的球员不应担心信息不对称。

公司明确地迁入了可再生能源市场，他们在这里留下来。问题仍然存在：他们有多少胃口？它持续多久了？答案似乎是“很多”和“很长一段时间”。特别是如果所有市场行动者都采取合适的步骤，以维持企业可再生能源的令人印象深刻的增长。