5种对抗可持续发展阻力的方法,来自穆罕默德·尤努斯竞彩足球app怎么下载
在新兴的绿色商业领域,我们每天都在努力说服怀疑者投资一种新产品,转向一种新服务,或尝试一种新的工作方式,以更好地服务于我们世界的自然环境和人口。日复一日,我们会遇到改变的阻力。
穆罕默德•尤努斯Grameen Bank和全球小额信贷运动,花了30多年的促进小额信封的想法 - 首先在他的孟加拉国和世界末日。从一个小型前哨的银行向借给数百万贫困妇女的银行生长古老的银行是一个漫长而艰难的过程,他从中学到了很多巨大的事项。我们可以。
尤努斯之所以成功,是因为他是克服新思想阻力的大师。他向世界兜售小额信贷的实用性,以及它的基本概念,即发展中国家的穷人可以被信任来偿还小额贷款。如今,他打算在社会企业的概念上做同样的事情。社会企业的目标是在解决各种社会问题的同时实现盈利。
要理解尤努斯在促成变革方面的成功,我们首先必须知道如何识别阻力,这种阻力是如此普遍,往往会令人气馁,而不被注意到。从取消会议到推迟决定,再到日常用语,如“我们以前试过,但没有成功。”
为了避免沮丧和倦怠,我们需要主动而耐心地解决这种阻力。为我的书做研究的时候27美元和一个梦想:穆罕默德·尤努斯如何改变了世界,又付出了什么代价在书中,我指出了尤努斯有效应对阻力的五种主要策略。
1.拥抱阻力
买入慢慢来。熟练的创新者经常通过一对一的人交谈来设置运动中的过程。在谈话中,他们走向抵抗,而不是攻击或指出另一个思考的缺陷。他们仔细询问了所有可能的恐惧,反应和担忧。
例如,尤努斯派遣了他的员工能源公司,Grameen Shakti,到一个小村庄的每个房子只是谈论太阳能电池板。他理解这对话不能赶紧:花时间邀请所有消极思想的表达是一个必要的一步,因为任何人都可以接受新的方式。
2.创造一个引人注目的故事
对于人们接受新产品或想法,他们需要了解它为什么重要。令人兴奋的叙事,戏剧性,戏剧和情感将以例如产品特征和福利的干燥清单,从而搞他们并加入他们的支持。
yunus经常谈论他如何与他的伙伴关系达能集团(也就是美国的达能酸奶)。事情从巴黎的午餐开始达能集团首席执行官弗兰克·里布(Franck Riboud)。尤努斯告诉里布,孟加拉国营养不良的儿童数量惊人,并描述了他们发育不良的情况。然后他分享了他的想法,用一种新的营养不良来解决这种普遍的营养不良酸奶添加了许多营养物质,如维生素A、锌、钙和碘,这些都是儿童饮食中缺乏的。
他还描述了面临的挑战:由于孟加拉国的村庄没有冰箱,而且气候闷热,配送将成为一个问题。酸奶必须味道好,孩子们才会吃,而且要足够便宜,人们才会买。
Riboud立即被迷住了。在午餐结束时,他同意与成为yunus的合作关系社会企业.讲故事的人施展了他的魔力。
3.保持你的焦点
在30多年的时间里,尤努斯一直致力于推广小额信贷的理念,他始终坚持这一理念,而且只坚持这一理念。他所做的每一件事——从巡视农村、会见借款人、听取经理的报告,到改进他的系统以提高效率——都与促进小额信贷并帮助它扎根的唯一目的有关。他谈到小额信贷,写了有关它的文章,并最终教会其他人效仿他在格莱珉银行(Grameen Bank)的做法。
直到2006年,在专注于小额信贷事业30年之后,他才宣布重心转移。他在获得2006年诺贝尔和平奖的仪式上这样做了,并解释说,今后,他将花大量时间推动社会企业。
很少有人能像尤努斯那样清楚地证明,推销一项创新从来不是一件简单快捷的工作,也不需要一心一意的决心。
4.参与小组
研究表明,在一个小讨论小组中吸引人是让他们购买进入新想法的绝佳方式。事实证明,同伴对话,在使想法捕获和信息传播而不是演讲或书面材料的情况下更有效。
在格莱珉银行,尤努斯将借款人分成五人小组。虽然最初的意图是,当女性在偿还贷款时遇到困难时,小组成员会互相帮助,但小组成员的作用远不止于此:在每周一次的聚会上,借贷者结交了新朋友——其中97%是女性,她们几乎都是穷人、文盲,从未碰过钱,也从未离开过自己的家庭大院。他们讨论如何发展他们的小企业,交流如何管理他们的贷款。
每周的小组会议变成了一所改变的学校。
5.灵活和耐心
尽管他对几十年来令人瞩目的能力,但尤努斯仍然灵活。在我们在孟加拉国的采访之一,他解释了他如何接近恐惧而不情愿的妇女接受他们的第一个小额贷款。“我知道它不会立即发生。我有很多应急计划。我从未想过计划A会锻炼,所以我准备好计划B和计划C等等。所以我们没有匆忙,但我们没有放弃。我们非常顽固。“
例如,当尤努斯正在开发一家净化天然含砷水的水公司时,他发现孟加拉国农村妇女根本不会在水上花太多钱。他不断改变和改进技术,直到他能把价格降到足够低,让人们购买。
识别障碍,为改变铺平道路
听从尤努斯的建议可以增加成功的机会。更重要的是,了解阻力的动态并采取适当的策略来处理它,使它更容易预测和调整缓慢的变化步伐。
穆罕默德·尤努斯的照片Lev Radin.通过在上面