为了环保和省钱，你需要问一个简单的问题:是什么造成了污染?

似乎很简单，许多负责管理废物，维护空气排放控制设备，管理记录，甚至支付电信账单的人几乎没有想到它们如何产生污染。此外，大多数员工无法完全解释他们的工作活动如何影响环境。完全了解如何生成污染物，为您提供了一个重要的线索，了解如何提高操作效率。它允许您与“核心”业务领域的对话开展对话，这导致污染率降低和更高的利润。

今年夏天，我们在“零废物网络”采访了40多位环境健康与安全(EHS)专业人士精益和环保研讨会．据报道，最常见的变化是，EHS经理花时间彻底了解该过程，并教育运行该过程的人，让他们了解污染对他们工作的影响。

这是我和同事在提供污染预防援助和培训时经常看到的一种模式。唯一的环境管理者负责管道的末端，而工厂的大多数人都在做“重要”的工作。如果你是工厂的EHS官员，你可能知道站在一边是什么感觉。人们可能会把你视为“做生意的代价”，而不是核心业务运营的主要部分。把减少浪费和提高底线联系起来，可以改变同事和老板的这种看法。

我们所看到的成功很少被讨论，因为它们涉及到企业文化的微妙变化。例如，有一次我所在的团队面试了部门经理晶圆制造操作。他在回答有关酸洗器和环境问题时非常谨慎。他反复声明，他不会干涉EHS，因为EHS在维护酸洗器方面“做得很好”。这位生产经理是公司里最重要、最受尊敬的人之一，他明确表示自己的时间很宝贵。和许多公司一样，他的工作是保持产品在生产线上的流动，他指望其他人来管理管道末端的污染物。

他解释了他们用来保持线路移动的非凡措施。关闭线路可能意味着丢失的收入，费用上升。他意识到洗涤器是监管要求，但我们没有讨论法规。相反，我们在线地将洗涤器连接到了线路。酸排放是酸使用的结果，这对于保持生产流动至关重要。排出烟雾是该过程的一部分。当我们将洗涤器连接到生产时，他向前倾身，他的眼睛锐化，他的注意力在一个思想中铆钉：“如果洗涤器没有运作，我的线可以下降！”由于这一联系，EHS经理在他的努力中制作了强大的盟友，以确保洗涤器有效运行。

作为EHS经理，你应该让你的公司遵守规定。然而，如果你只是确保污染控制设备正常运行，或者垃圾被处理掉了，你将永远被降级到管道的末端。防止污染依赖于了解整个过程，包括哪些活动、材料或服务对环境有潜在影响。一旦你和你的同事把活动和污染联系起来，你就可以开始制定解决方案了。如何与不同的工厂建立联系，很大程度上取决于核心业务功能是什么。但这里有一些规则。

1.知道什么是重要的。从管理鼓的工作中退一步，看看你所在的组织。如果你在军事基地，你可能会听到“准备就绪”这个词。所以，不要说“我们想减少RCRA的浪费”，而是说“我们可以在车上安装滴流充电器。提高电池寿命，所以车辆将准备好。“

2.找到安全阀。随着经济篮板篮板和招聘停留停滞不前，我们与众不同的业务有更多的工作和更少的人。而不是说：“我们需要关闭植物并识别我们的废物流，”说，“如果我们改变了我们的流程流程，我们可以减少返工并降低公司的责任。”一个很好的例子是Lasco浴缸的使用精益制造（PDF）以减少对环境的影响。

3.画一个流程图(不要一个人去做)。将你的工厂的活动分解成离散的部分，并定义每个过程的所有输入和输出。你可能在办公室里有数据，但是和一组人一起工作可以帮助他们建立联系，所以不要独自完成这一步。

4.不要试图向管理层推销北极熊。一个常见的错误是把环境问题的讨论框定在自然界。我们的日常生活可能会对北极产生影响，但我们没有看到。此外，讨论整个世界可能会带来短期的结果，但最终我们看到短期经济学在会议室中胜出。不要说“这是应该做的正确的事情”。相反，你应该说:“这是有商业意义的”，并解释污染如何影响底线。然后，在你完成了业务案例之后，提醒他们这些规则，并以“……我们可以向我们的社区展示我们的关心。”

5.知道自己的价值——并确保他们也知道。一旦你建立了联系，污染防治项目开始推进，通常会给公司带来巨大的变化。但是有人记录这些变化吗?你把你的努力和提高产量联系起来了吗?该项目的全部节省是什么?零废物网络案例研究数据库是记录你成功的一个工具。

污染和活动之间的联系是找到防止污染的方法的第一个也是最重要的一步，而不是只是管理它。它可以消除你是一个开销成本的想法。超过这一点，这是一种方法，让您展示环境计划的价值，并获得所有员工的支持，以获得盈利和环保的公司。

管道的照片,尤金能够通过在上面