企业人权报道的5条建议

[编者按:本文作者为BSR，一个专注于可持续发展的全球商业网络和咨询公司。]竞彩足球app怎么下载

在联合国人权理事会批准新的商业与人权指导原则一年后，许多公司开始将指导原则纳入其人权战略。指导原则为企业和人权建立了一个框架保护的责任人权和尊重企业责任人权。尽管企业已经实施了这些指导方针，但许多企业仍在思考如何最好地报告它们的活动。

在过去几个月里，我审查了一些报告，以便更好地理解目前对人权报告的期望以及什么被视为领导力。我发现，长期以来，人权报道过于关注具体的挑战，如供应链中的劳工权利，而没有报道更广泛的人权背景。这一趋势正在开始改变，领导人对他们的人权挑战提出了微妙的观点，并将其置于更广泛的业务背景中。

我对人权报告有五项建议。

1. 明确你的人权战略。利用你们的报告作为将你们的人权工作联系在一起的机会。明确说明关键的人权风险和机会、愿景和目标，以及该战略是如何在业务或地方层面实施的。领导力的例子:惠普的重点报告其尽职调查工作帮助读者了解公司的主要风险，同时详细说明公司降低这些风险的承诺。
2. 将人权机会与公司业务联系起来。充分利用公司的核心能力是实现持续人权影响的最大机会。当你的公司正在利用核心竞争力来促进人权时，要明确与业务的联系。领导范例:葛兰素史克在这方面做得很好将它们对健康的重视与其对人权产生积极影响的能力联系起来．
3. 包括利益相关者的观点。包括利益相关者的内容，可以帮助展开更深入的讨论，讨论公司如何应对关键挑战。让主要的非政府组织合作伙伴、人权专家、工作者和社区成员提供他们对你的活动及其产生的影响的看法。领导的例子:“声音”部分在福特的可持续发展报竞彩足球app怎么下载告中包含了人权专家对福特人权表现的独立观点。
4. 识别的挑战。人权专家认为人无完人。成功的报告促进对企业面临的人权复杂性和挑战的公开讨论，以促进主要利益攸关方之间的共同解决方案。领导力的例子:通用电气的报告印度的产品滥用情况提供了一个最佳实践示例，说明公司如何以透明的方式有效地报告其面临的挑战。
5. 平衡定性和定量报告。衡量影响是重要的，但往往是一个挑战。要对公司的影响有细致的了解，既要提供定量指标，也要提供定性报告，比如对具体挑战的案例研究和叙述。领导的例子:谷歌透明度报告提供了关于内容删除请求和用户数据的数据，这对公司来说是一个关键的人权挑战，而H&M的案例研究允许深入讨论公司面临的人权挑战。