5个步骤进行小型供应商在森林砍伐

世界上有5亿小农生产农作物,企业购买原材料,有巨大的兴趣找到有效的策略包括在供应链高效和有利润,为公司和小农。

为期两天的雨林联盟本月早些时候在伦敦创新论坛汇集了公司和非政府组织分享他们学习和建议。雨林联盟促进负责任的商品供应链,导致农民生计的改善和健康的生态系统,维持长期生产。我们通过四个主要策略:

1。促进可持续农业网络(SAN)标准——一组最好的农场管理实践,指导高效和可持续利用土地的和负责任的劳动实践;

2。建筑生产商农业可持续发展的能力,提高盈利能力和管理他们的业务;

3所示。认证的农场,证明符合最佳实践;和

4所示。利用行业的承诺负责任的采购以生成输出需求的农场和支持公司的承诺变成实用的策略。

关键问题

三个主要力量驱动的承诺负责任的小农加入供应链,首先被越来越多的公司做出公开承诺可持续,特别是在过去的两年里,deforestation-free供应链。第二个司机是政策。

许多国家的政府公司运作是通过立法来支持他们的农村人口,要求公司获得让步提取原材料,包括小农经营。

第三个司机是生产效率。处理设施如茶工厂和油棕米尔斯需要额外数量的种植园生产为了保持全面生产的设施。

应对这些驱动程序负责小农包容,企业面临着一系列的挑战。小农的有效聚合量以降低成本的运输和加工就是其中之一。第二个是可靠的供应数量和质量。

大多数小农的生产率低于大型种植园。典型的原因是:老树股票没有恢复和改造计划;最优使用适当的输入;和重要的管理实践中的应用不足,如修剪和堆肥。

促进访问小农的服务升级他们的产出的数量和质量可控的成本是很困难的。一些小型企业的存在是为了提供及时和适当的为小农户农场管理服务。这让他们依赖政府推广服务,或者更有可能公司项目。

几乎所有主要的咖啡和可可贸易和加工企业技术团队训练他们的小农供应商最佳实践。虽然这发展无疑有着积极的影响,但目前只有目标小农户在供应链和排除了许多人。

商业压力要求企业将生产成本降低到具有充分竞争力的水平,因此,他们有能力有限与最小的和更偏远的生产商。

另一个困难是薄弱的企业管理。大多数小规模农民不记录的成本或收入。我们进行了一个调查在苏拉威西岛中部的可可种植者,发现只有5%,保持某种记录他们的农场的性能。结果,小农户大多无法借贷,无法访问所需投资资本改善农场的性能。

社会排斥是一个进一步的困难,防止服务达到所有做出贡献的人的经济一个农场。大多数小农农场依靠女性的贡献生产和收获,但女性通常无法获得平等受益于农场。歧视的例子包括:出售由男性主导;女性不能参加培训,因为其他的责任;和女性排除在地契,结果往往无法加入生产商协会。

最后,在小农方面,合法性的操作可能是一个问题。小农可以监视雷达下的允许生产区域。咖啡、可可和油棕的农民被发现在保护区在印尼。

在公司方面也有困难。商业压力要求企业将生产成本降低到具有充分竞争力的水平,因此,他们有能力有限与最小的和更偏远的生产商或生产商不符合数量、质量标准。

雨林联盟与公司和小农户应对这些挑战。例如,在苏门答腊岛,我们介绍了雀巢咖啡更好的农业实践加上雀巢咖啡12000农民,通过与交易中介机构提供。雀巢还分发植株农民提高产量。

类似的模型在苏拉威西岛经营可可,我们与奥兰工作的地方。我们训练其在气候智能农业和农业技术人员记录,滚动,通过系统的培训和引导农民8000农民供应可可。培训包括政府推广人员,从而使政府在可持续农业的概念和实践管理。

经验教训

从这些经历,雨林联盟五课成功的负责任的包容小农户进入公司价值链:

1。整合小农取决于供应链动员中介公司,为他们提供知识和经济激励

因此,120万小农户300万公顷的热带土地根据圣标准认证。认证的可可和咖啡溢价交易,创造额外价值,可以转化为投资基金为农场的改进,并提供服务,如培训质量改进。

研究表明,这种方法回报。在苏拉威西岛中部,与火星,我们工作的地方,我们测量的增加从树上豆荚消除感染,导致农作物损失高达30%,41%的农民在农场改造从0%到95%,89%的受访农民,而危险的使用除草剂百草枯从93%减少到16%,取而代之的是作物综合管理。

可可和咖啡认证的发展导致了供应链企业建立技术团队的过程。竞彩足球app怎么下载可持续发展已成为一个业务需求,如果一个公司不能提供它,它的竞争对手。

2。了解你在哪里工作的背景下,不要对小农户的利益做出假设

雨林联盟的工作与雀巢在其农村发展框架和Lifescape &景观分析在苏拉威西岛的例子进行深入分析,使理解社会和小农经济形势和政治和环境上下文决定的使用自然资源,这计划包括在供应链相同的意义对他们的公司。

3所示。开发业务案例

金融工具是至关重要的,鼓励投资者向小农户提供金融服务。

雨林联盟在2016年发表的分析成本的三种策略将小农更有效地集成到供应链:实现最佳管理实践的成本每公顷提高质量和数量;翻新的成本在5年内每公顷农场通过新的幼苗和输入;和建立一个小规模的成本生产毛棕榈油的轧机。

4所示。使训练乐趣和包容性

使用培训材料,农民可以理解和训练方法,让农民参与和娱乐。雨林联盟的图书馆农民友好资源超过50种语言。

更多的女性可以包括在培训课程是否符合他们的利益,例如包括营养学等学科关注的课程。吸引女性的金融知识培训,因为他们通常管理家庭预算。雨林联盟发现,女性的参与增加使用女性运动鞋时,当然有时当培训计划最适合在国内税。

5。利用技术来简化业务系统,增加信息的流动

大宗商品公司和品牌的主要担忧之一是缺乏动机的年轻人继续耕种。使用移动技术来发布信息,使金融交易积极与年轻人产生了共鸣。

培训年轻男性和女性领导农民培训,然后动员与其他附近的农民,他们分享他们的学习生活也是一个有效的策略。年轻人感到非常积极地想获得培训和被视为领导人在他们的社区。数字化管理系统更高效。

前进

与小农户建立供应安全和弹性需要充分提高效率和盈利能力使他们的农场和照顾自然环境和正常在农场工作的人,所以他们继续长期生产商品。

它还要求建立供应安排商业效率和相互尊重,这样双方看到价值的关系。技术的进步和通讯和承诺负责任的采购提供了一个积极、有利环境增加更直接的和可见的小农户参与供应链。

成功的程度取决于各方理解障碍的能力和设计有效的措施来减少它们。