在2020年全球企业面临的众多重大挑战中，有一个挑战已经酝酿多年，并有望在2021年保持高沸点，那就是ESG:环境、社会和治理。
鉴定ESG期望越来越普遍存在，包括建立世界经济论坛国际商业理事会的全球ESG标准9月和Blackrock呼吁投资者了解的全球公认的框架，以了解个人公司风险。
尽管通过领先企业对ESG的进步，但企业社会责任（CSR），环境健康和安全（EHS）和可持续发展目标，但是，监督这些公司的董事会成员仍在旨在辨别所有这一切的应用。竞彩足球app怎么下载事实上，在普华永道年度企业董事调查，其中包括来自600多名公主董事的答复，只有一半（51％）表示，他们的董事会充分了解了对公司影响的ESG问题。然而，同样的研究表明，在2020年，45％的董事表示，ESG问题是董事会议程的正常部分，这表明2019年的34％增加。
训练的时间
董事会（公共和私人）如何提高他们对长期价值的ESG监督的疗效？作为ESG专家，校长和成员雅典娜联盟（女性公司董事会董事和高管的社区），我们出发了帮助董事会成为准备就绪。
要开始，我们通过在公共（39％）和私人（61％）的公司（39％）和私人（61％）的公司来看，揭露董事会成员的Keenest Esg-教育需求，每年收入低于5000万至30亿美元。他们期待ESG实现以下公司成功领域：
资料来源：全面研究生院调查，10月至2020年12月
然后，我们为董事会成员制定了ESG培训，以及董事会成员的五项建议，以便为2021年获得ESG-ready。
1.理解为什么董事会需要做好esg准备
在我们的调查中，47%的董事认为ESG对于品牌资产和声誉很重要，24%的董事提到了客户和投资者的压力，18%的董事提到了风险管理和董事会的压力。一位现任董事会成员表示，ESG是“商业模式固有的一部分”。
董事会的监督包括就公司战略向管理团队提供建议，并确保改善所有利益相关者的长期价值。董事必须了解ESG问题如何影响战略，并能够评估和解决挑战和机遇。首先，根据利益相关者(如客户、员工、投资者、社区和供应商)的需求，让董事会对为什么他们应该关心这个问题保持一致。邀请一位ESG专家向您的特定公司传达ESG是如何重要的。
2.将ESG添加到下一届会议议程
当被问及董事会对ESG的重视程度时，76%的受访者表示“重要”或“非常重要”，但只有47%的受访者表示，他们的公司报告了ESG, 35%的受访者表示，他们的董事会提供了ESG监督。相比之下，普华永道(PwC)的调查显示，上市公司中有45%的人提出了ESG问题。尽管投资者和其他商业利益相关者要求解决ESG问题，但我们仍然看到，只有不到一半的公司董事会提出了ESG问题。
将ESG添加到你的下一个董事会议程中，即使只是为了开始与管理团队的对话。您可能会惊喜地发现，在组织的某个地方，人们一直在致力于ESG计划，并一直在等待与董事会的对话。风险和声誉是董事会成员“注意义务”中最基本的两个方面。企业领导人如果能从更广阔的视角来看待他们的长期战略，包括如何满足ESG的需求，就能更好地应对新的风险和机遇。
3.选择与贵公司对齐的ESG监督结构
超过一半(52%)的受访者是董事会提名和治理委员会成员，20%的受访者是专门的ESG/EHS工作组或委员会成员。一些公司将ESG的要素划分为多个委员会，例如，“社会”委员会与薪酬委员会坐在一起，因为它们通常管理多样性、股权和人才计划。
由于ESG策略应与业务战略协调并专注于物质风险和业务司机，因此全董事会将想了解ESG消息传递以及如何减轻风险。
最近的一篇文章哈佛大学法学院公司治理论坛提供有关如何在董事会委员会内的ESG和公司治理，注意到的最重要指南，注意到，因为ESG策略应与业务战略协调并专注于物质风险和业务司机，整个董事会希望了解ESG消息传递和如何减轻风险。“
4.手臂拥有专业知识
在普华永道的调查中，受访者一致认为，ESG问题正在董事会讨论中发挥更大的作用，应该被纳入公司战略的确定之中。事实上，67%的董事表示，公司应该将气候变化、人权和收入平等纳入公司战略，比2019年增加了13个百分点。有趣的是，与男性董事(46%)相比，女性董事(60%)更可能看到ESG与公司战略之间的联系，并且同意气候变化和人权问题应该成为公司战略组成部分的比例更高(79% vs. 64%)。
由于您的董事会招募新董事或取代坐直董事，请考虑使用ESG专业知识添加董事，该董事补充了一个更广泛和未来的顾问的独立ESG顾问。
5.得到教育
When asked from which aspects of ESG education their boards would most benefit from, respondents prioritized: 1) diversity, equity and inclusion, 2) ESG/CSR reporting, 3) products’ environmental footprint/impact, 4) company operations’ environmental footprint/impact and 5) climate and renewable energy. Most prefer a half-day training, with some wanting a customized training for their entire board and others wanting to join training comprising individual board members representing diverse companies.
在多年来对唯物理评估的几年进行采访后，PGS咨询分析师注意到，董事会董事承认他们对ESG的有限了解，并真正开放地学习更多。3月份Covid-19锁定在ESG的董事会会员兴趣中创造了戏剧性的转变 - 从礼貌查询到更迫切需要了解。
