像许多公司一样,阿尔卡特-朗讯将更多的重点——和资源——放在以更环保的方式运作上。公司可以采取一些明显的措施，比如在运营中实施节能措施，让员工投入工作，衡量并设定减少温室气体排放的目标。

但有一个领域已经成熟，可以让一家公司变得更可持续，但却经常被忽视，那就是采购。采购经理往往把注意力局限在寻找最低价格上。这是可以理解的，事实上，这对一家公司保持经济可持续发展至关重要。

但公司有时没有意识到，他们的购买力对其他公司的行为产生了影响，这些行为有助于他们也在环境方面保持可持续发展。公司，特别是大公司，会影响他们的供应商，而他们设定的期望会极大地影响供应商的活动，并最终影响行业本身的绩效。

每一家公司都可以做五件简单的事情来帮助自己购买最环保、成本最低(质量合适)的产品，并帮助提高整个行业的可持续性标准。竞彩足球app怎么下载

1.要求绿色．在发出征求建议书时，应慎重要求您的潜在供应商以最低的价格为您提供最环保、质量最高的产品。我经常在rfp中看到这样的语言:要求以与传统替代产品相同或更低的价格购买最节能的产品。如果你不开口，你就得不到。

2.制定一份包括绿色的行为准则．明确你在供应商身上寻找的是什么。许多行业贸易组织都有行为规范，规定了在劳动力、产品、温室气体排放和废物处理方面的预期行为。指出那些，或发展你自己的，但要清楚，它不仅仅是一个小册子;这是你做生意的方式，你希望你的供应商做生意。

3.教育你的供应基地．大多数大公司都有专门的企业社会责任(CSR)或可持续发展专业人员，帮助在采购和供应链的其他部分导航。竞彩足球app怎么下载然而，中小型企业很少有机会专门派一名全职员工来学习如何以更可持续的方式经营。通过赞助在线培训项目，你可以清楚地说明你想从供应商那里得到什么。这有助于提高整个行业的标准，因为你正在传播最佳实践。

4.奖励好的行为．密切关注你的供应商，要么鼓励他们对碳披露项目(CDP)做出回应，要么通过其他审计机制。这样你就可以看到哪些供应商已经做出了更可持续经营的承诺。用更大份额的生意来奖励你的良好表现。

5.言出必行。大公司可以为一个行业树立榜样。通过公开和透明，每年对CDP做出回应，并将更多的采购转移给可持续运营的公司，你就向你的供应基础发出了一个强有力的信息，即更加可持续不是一种时尚，而是一种经营方式。

有许多公司的声誉因其供应基础而受损。管理和审计您的供应商是一种风险缓解策略，但它可能不止于此。它可以是一种真正的承诺，将你的企业对环境的影响最小化，并总体上履行企业社会责任。

通过明智地利用你的购买力所带来的影响，一家公司可以提高整个行业的环保绩效。优先考虑可持续购买，并要求以与传统产品相同的价格购买最环保的替代品。

当供应商不符合他们对可持续发展的承诺时，与其威胁要离开他们，不如花时间弄清楚你想要如何做生意，并与他们合作，帮助他们达到你的期望竞彩足球app怎么下载。制定并传达一套行为准则，培训你的供应商，奖励表现最好的供应商更多的业务，同时帮助落后的供应商改进。这就是行业领袖如何利用他们的规模和影响力，让每个人都受益。