与坦普尔·葛兰汀谈话的启示

如果我在亚利桑那州斯科茨代尔市的“绿色商务20”节目中记得一句短语的话，那就是:“西装革履的人必须离开办公室。”

这些话重复了一遍又一遍葛兰汀这位动物行为学家曾帮助麦当劳制定出更人道地对待牛肉的策略。竞彩足球app怎么下载新兴领袖每个人都在两者之间。

但是，这并不是唯一的一点，我从她的独奏传言称，随后用GreenBiz执行主编霍埃尔·马库尔交谈抢走。下面是她的电话到行动上GreenBiz 20主级的套装和其他关键外卖从格朗丹的时间更多的上下文。

1.西装革履的人必须离开办公室，到地面上去。

那些试图从事可持续发展工作的公司高管需要根据他们在现实生活中看到的情况做出决定。竞彩足球app怎么下载这意味着离开办公室，看看公司不同部门的人是如何工作的。

“我不关心它是什么行业，”格朗丹说，拍手的从人群的响应。“[他们需要找出]这是怎么回事在地面上。”

格兰丁是一个可视化的思想家。获得在地面上的这种情绪呼应她的消息，我们需要所有类型的思想家来解决问题。当人们 - 更是让那些谁是视觉思想家 - 看问题是用自己的眼睛什么，他们可以更好地评估情况，并找出如何解决它。

2.公司有时会实施可持续的解决方案。但实际上，它们不是。

格兰丁举了一个例子，美国东南部的年轻和成熟的树木制成木屑，用船运到英国，在发电厂焚烧。

“这有什么可持续的?”她思考着。“你在开玩笑吧。”

获取的东西在那里。写下你如何真正做到了。

俗话说，凡事都要有节制。在木屑中加入一点生物燃料是可以的，但是过多的生物燃料则是有害的。当公司从事燃烧木屑等活动时，他们必须确定何时停止，以免造成伤害。

“执行…这不是抽象的，”格兰丁说。

后来在与Makower的对话中，Grandin指出，如果公司能够简化问题并找到问题的根源，就可以解决更多的问题。

3.农场需要支付增加。

许多农场的工作需要技能，需要花很多时间去学习。格兰丁特别指出了畜牧业，畜牧业可以被定义为处理牛或其他农场动物的艺术和科学。

她说:“股票管理需要得到认可。”她指出，从事这类工作的人的薪酬和待遇差别很大，但这项技术工作的薪酬和管理需要全面提高。

她再次指出，如果金装离开了办公室，这个问题就可以得到解决，并指出她在麦当劳和温蒂汉堡工作的时间。她说，当高管们参观农场时，看到“半死的牛进入他们的产品”，情况开始发生变化。

4.素食肉公司可能需要牛成功。但你不能劳累过度他们。

格兰丁是再生农业的“忠实信徒”。“动物是光的一部分，”她说，指的是她在演讲早上参加的一个分组会议。在那期间，她了解到一个农场使用鸡粪给蔬菜施肥。

“这是再生农业的一部分，”格兰丁说。“(动物)是土地的一部分，但我们必须正确利用它们。”

与在实施可持续解决方案时提出的观点类似，它们也必须经过深思熟虑与意图。

“人们不做的事情是最理想的。好吧，一头奶牛产了很多很多的奶，但是她呼吸困难，”邓波儿说。“你看……什么是最优的，而不是最大的?”

5.写下你正在做的工作，包括如何完成的细节。

这一点对我来说是绿色经济的命脉。在我安排的许多会议上，发言者讨论了分享信息的重要性——从试点和合作的成功到他们努力的失败(这可能比前者更重要)。

在她的演讲中，格兰丁强调了她的书“改善动物福利:切实可行的方法”和网站，她在其中记录了人们怎样才能提高农场动物福利。知识转移势在必行。

“把东西拿出来，”她说。“写下你是如何做到的。”