我和伊莎贝尔·费福尔进行了一次有趣的谈话，她是级联组织组上周,。卡斯卡德公司刚刚因推出米色的Moka卫生纸而上了头条，这是美国市场的新举措，可以说是最环保的产品它的类型。

唯一的问题是，Moka并不是一个全新的品牌概念。事实上，它最早是在90年代末在非白色餐巾纸上推出的。不过，早期的销售充其量也只是低迷。

那么，为什么Faivre看好Moka，一种浴室纸巾呢?为什么该品牌的餐巾纸在商业市场(酒店、学校等)越来越受欢迎?是什么改变了?

不难看出，如今的消费者更容易接受绿色产品。可持续发展不再是性能差或价格高的同义词。与此同时，商业客户迫切需要帮助他们改善绿色形象的产品。

但这都是事后诸葛亮。在2000年代中期，当Moka餐巾纸终于开始流行起来的时候，我本可以提出同样令人信服的绿色成功案例。

关键是，创新有时失败并不是因为其自身的任何固有错误。即使他们失败了一次，他们也很少有第二次机会。在很多情况下，这是对一个好主意的严重浪费。

第四次幸运

在我开始咨询futureproof品牌我花了一年的时间和一个很棒的创新公司．他们最喜欢的故事之一是关于一个火爆的产品发布，一个客户之前试图将其推向市场(但没有成功)……三次!

这件轶事在几个层面上具有启发性。

首先，它教会我们跳出窠臼思考的价值。如果我们尝试了一次，但失败了，我们就有了再次尝试的信心。这往往需要一些新人发现重新上市的机会，并与反对者和“没有成功”的人进行斗争。

第二，社会需要改变。如果一款产品第一次没有获得成功，那么可能就没有对它的需求。或者，也许产品的推出是为了满足错误的需求。退后一步，重新分析产品应该满足的需求，可以让我们得到意想不到的启示。在Moka的案例中，商业客户需要绿色产品来提升他们的形象——比去年多得多，更不用说十年前了。特别是考虑到回收纤维现在可以生产毛巾和纸巾产品，手感和用原始纤维制成的产品一样柔软。

第三,不能前进。一次失败的发射不过是一次真实的实验室实验。如果产品失败了，聪明的创新者会仔细记录，找出失败的根本原因，然后重新设计产品、营销、分销渠道——不管失败的原因是什么。

让它Futureproof

我们生活在一个经济、环境、技术和文化混乱的时代。为了让品牌获得成功，它们需要在这片汹涌的水域中舒适地游泳。方法如下:

1. 竞彩足球app怎么下载可持续性。以Moka为例，可持续性不言而喻——根据一竞彩足球app怎么下载项科学的产品生命周期分析，生产过程中环境影响减少了25%。但这也是不言而喻的实际的可持续性竞彩足球app怎么下载，而不影响产品性能。伊莎贝尔·费福尔(Isabelle Faivre)告诉我，保证纸张非常柔软、结实是第一项工作。
2. 创新。我总是觉得难以置信，有那么多公司没有正式的流程来创造从渐进式创新到彻底创新的一切。要想成功，你需要知道今年和五年后你要推出什么。对于Moka, Cascades在营销他们的米色餐巾纸时，似乎想的远不止首次发布。
3. 设计。Moka有趣的设计说明:20%的材料是瓦楞纸板。这使纸张呈现出独特的米色，并为产品增添了精彩的故事。在一个商品化的时代，我们需要能讲故事的设计来帮助我们区分产品。
4. 洞察力。如果人们并不真的需要它，它就不会畅销。如果太少的人需要它，它就卖不出去。每一个futureproof品牌始于强大的洞察力，它简单地陈述了普遍的消费者需求。卫生纸绝对是一种普遍需求。
5. 社交能力。这并不像创建一个facebook账户和发推特那么简单。卡斯卡德自60年代以来一直活跃在绿色商业运动中。它已经建立了一群基于价值观的品牌爱好者。这是一个不仅仅是产品的总和的品牌——它有个性、故事和真正的价值可供挖掘。